外媒盛赞Moto Z、股价连涨11天 联想移动正在崛起专栏

/ 龚进辉 / 2016-07-20 09:24
Moto Z于联想移动,中国市场于联想移动,均尤为重要。

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作者:龚进辉

在过去的一年多时间里,联想集团过得并不太轻松,外界的不看好让联想看起来似乎有些疲于应对。但换个角度看,这未尝不是件好事,联想从谷底反弹到通往复兴的一举一动都投射在聚光灯下,嗅觉敏锐的媒体总能第一时间捕捉到其最新进展,尤其是面向未来的创新之作。

这不,6月联想在全球科技创新的发源地硅谷发布模块化手机Moto Z系列和Moto Mods模块创新平台,其模块化设计引起广泛关注,使外界看到陷入创新窘境的智能手机可能的发展方向,一时风光无二。日前,MOTO Z系列联合美国运营商Verizon以Moto Droid Editions与美国用户见面,一经上市便获得多家外媒的高度认可。

众所周知,美国市场对科技创新的要求极其苛刻,手机厂商没有深厚积累难以在硅谷站稳脚跟,产品获得外媒一致好评并不容易,难怪美国市场被视为国际化的战略高地,若成功拿下便象征着联想进攻成熟市场取得重大进展。可以看到,MOTO Z系列开局良好,加上美国用户对前沿产品的接受程度和付费能力较高,MOTO Z 狠狠火一把不成问题。长远来看,Moto更将成为联想移动业务崛起的助推器。

外媒盛赞Moto Z:对Moto重拾信心

Moto Z系列的设计思路与当前智能手机完全不同,后者局限于千篇一律的配置参数、性价比之争,即便包装成比拼“质价比”,也难掩智能手机硬件同质化的尴尬,如果按照当前思路继续发展,手机始终无法跳出硬件迭代为主、软件优化为辅的框架,所谓的创新停留在不痛不痒的层面。

反观Moto Z,跳出现有手机的设计思路,创新性引入模块化设计,即一个专业功能由一个专业外接模块来实现,而且可以方便地与手机连接。此举有两大好处,一是充分满足用户需求,根据自身不同需求,用户在特定场景下选择使用对应的模块,简单易用;二是彻底解决手机功能丰富、强大与轻巧便携这一不可调和的矛盾,无论手机厂商如何挖空心思,手机内部解决这一矛盾几乎不可能,向外延展才有可能。

Moto Z系列配备音乐模块、投影模块、电源模块、时尚背壳,通过与不同模块连接接来拓展手机功能。以电源模块为例,可以增加2200mAh容量电池,提升手机续航时间。值得注意的是,各种智能模块的拓展,离不开Moto Z系列16个标准化触点,也为其布局万物互联时代带来更多想象空间。

也许,未来各行各业的智能硬件都可能成为手机的一个模块,而手机则成为各行各业接入互联网最便捷的桥梁,比如汽车、冰箱、电视完全可以成为手机延展的方向,手机将真正成为万物互联的核心。

因此,Moto Z系列不仅是酷劲十足的产品,更是面向未来的杰作。多家外媒的开箱评测释放出积极信号,Gizmag认为,模块化智能手机是正确的一步,这不仅是最充满未来可能性的旗舰机型,也是最具创新的智能手机。GSMARENA则表示,重新审视Moto Z系列后,对Moto品牌重拾信心,“我们认为这将是Moto品牌伟大的一年,十分值得期待!”

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全球权威专业相机测评机构DxOMark公布的最新手机相机排行榜显示,Moto Z Force表现不俗,以87分位列第三,与莱卡在专业摄像头合作的华为P9仅斩获80分,足以体现Moto Z Force强悍的拍照性能。同时,外界盛传Moto Z系列联手全球顶级摄影厂商打造的相机模块即将面世,拍照性能势必将再上新台阶。

复兴前兆!联想股价连涨11天

Moto Z系列在美国市场高奏凯歌,对联想股价的提振起到促进作用。7月18日联想股价大涨7.59%,报5.10元,成为当日最佳蓝筹股。事实上,这不是近期联想股价第一次上涨,7月7日和8日,联想掌门人杨元庆先后以4.66港元和4.68港元增持联想1000万股,共耗资9340万元,持股比例从7.94%上升至8.12%。自7日增持以来,联想股价每天都在上涨,截至18日,股价累计上涨15.52%。而随着AR游戏《pokemon go》的大火,提前压准风口的联想 Phab2 Pro,更成为大家眼中拥有无限潜力的“香饽饽”。

在外界唱衰之声弥漫之际,杨元庆增持联想股票的意义不言而喻,表明公司管理层对未来前景充满信心,最大底气来自发现问题、解决问题。无论是股价抬头还是管理层增持,联想在资本市场开始走俏离不开移动业务复兴。众所周知,重挫联想利润和股价的最大元凶正是移动业务,尤其是整合Moto后未有效发挥协同效应,而且智能手机销量出现大幅下滑。其中,Moto在中国市场表现乏善可陈,一时之间成为众矢之的,甚至被质疑是一次失败的并购。

从哪里跌倒就从哪里爬起来,联想移动业务的复兴势在必行,中国市场至关重要。无论是联想移动联席总裁陈旭东专注中国市场还是ZUK放养一年后回归联想,都表明联想手机打翻身仗的决心,Moto也是联中国市场必须赢的重要一环,定位于中高端市场。今年5月底,陈旭东曾坦言,联想移动确实存在很大问题,产品、渠道、营销三大核心环节都需要努力,势必做到三箭齐发,方能移动破局有解。

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Moto Z成败与否:硬件生态系统的完整性

在联想的移动业务复兴之路上,渠道、品牌固然重要,但真正的关键还是产品。只有靠产品说话才能积攒用户口碑和提升行业影响力。在我看来,Moto Z系列的诞生,不仅是联想All in手机的产物,也是联想创新能力的集中展现,杨元庆把其定义为“游戏规则改变者”。

事实上,Moto不是第一个吃螃蟹的手机厂商,谷歌和LG曾展示过模块化手机,均在智能模块的简易性上栽了跟头。与LG G5错综复杂的系统相比,Moto Z系列的模块更换非常方便,主流用户可以接受。外媒TheNextWeb评论道,“这些模块所能提供的定制潜力是任何手机都无法媲美的,或许模块化真的是手机的未来。”

当然,Moto Z系列的最大魅力在于跳出乔布斯的框架,改变只有软件开发者共享生态系统的现状,为硬件开发者搭建一个生态系统,向其提供Moto Mods模块设计开发包和开放架构,开发者可以在此基础上开发全新Moto Mods模块。不难看出,联想模块化手机能否成功,主要取决于硬件生态系统的完整性。

为吸引各行各业的开发者,联想设立100万美元的奖励基金,鼓励其进行Moto Mods模块的创新研发,开发更多有趣且符合用户需求的模块,并借助联想完善的全球销售渠道、营销系统,以及强大设计、生产制造、物流体系,拓展到具体应用场景中去。

值得注意的是,用户与开发者互为因果,只有更多购买Moto Z系列,才能吸引更多开发者,而智能模块种类的增加,也可以成为用户购机的理由。

尽管硬件开发者平台搭建刚刚起步,但我相信,极具创新力的Moto Z系列极有可能在登陆中国将引爆市场,为创新乏力的手机行业注入新的活力,真正扮演“游戏规则改变者”的角色,承担起抢占市场份额和利润的重任,助力联想移动业务加速复兴。

如此看来,联想移动业务的崛起,诚可期焉。



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