【砍柴网推荐】一家是依靠社交网络起家的中国最大的互联网企业，另一家则是依靠3C产品起家的中国最主要的电子商务企业，腾讯和京东的“牵手”在不少业内人士看来，随着行业趋势的发展和移动互联网格局的改变，这种原本不靠谱的事情变成了现实。

简单先交代下腾讯京东的主要合作条款，腾讯支付2.14亿美元现金和旗下电商资产换取15%京东股份，京东收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。

简而言之，腾讯电商拿如日中天的微信换了一部分京东股份，还把旗下一直亏损的电商业务送出去了，京东为了移动入口勇当接盘侠。

在与京东联姻前，腾讯的电商业务可以分为两类，一类是包括易迅、拍拍网和QQ网购在内的自有电商业务，另一类是投资的电商企业，包括高朋网、好乐买、珂兰以及买卖宝在内的几家电商企业。

易迅是腾讯收购的一家自营电商网站，从2010年起，腾讯与易迅达成战略合作，此后逐步参股，到2012年5月，腾讯收购易迅100%股权，收购金额2亿元。

腾讯为易迅注入资金、流量，根据艾瑞2013年Q1数据，包括易迅网、QQ网购在内的腾讯电商业务，占中国B2C交易规模市场份额的6.8%，京东17.5%，天猫51.3%。

再来说说拍拍网，这也是我们常说的C2C类型网站，拍拍网2006年正式上线运营，这是以跟随策略为主的项目，紧盯淘宝网。

艾瑞2012年Q3的数据显示，从C2C市场来看，淘宝网市场份额94.43%;拍拍网次之，占比为5.55%。

所以你能感受一下拍拍网在C2C市场的市场份额是多少了。这还是建立在腾讯QQ各种入口导入的前提下。

再来说说QQ网购，与QQ商城、拍拍独立的电商平台，三者分别针对的是独立B2C、商城B类商家和C类卖家三类商户。QQ网购接入腾讯投资的易迅、好乐买及珂兰钻石等几家企业，并运营相应品类。

QQ网购有点像导流的电商网站。

再来看腾讯投资的电商网站。

2011年，国内鞋类B2C网站好乐买宣布接受腾讯5000万融资。

2011年，腾讯、云锋基金与Groupon投资团购网站高朋网。

2011年，国内团购网站F团完成B轮融资，金额为6000万元美元，由四家机构参与，腾讯跟投。

2011年，珂兰钻石获腾讯数千万美元级别投资。

2010年，腾讯注资买卖宝，一家定位三四线城市打工人群的手机电商网站。

大家可以看看，腾讯投资的各类电商企业，其实多数都是雷声大雨点小，高朋网与F团已经合并，好乐买和珂兰钻石两家垂直B2C许久没有传出声音。

电商亲儿子与干儿子们在腾讯的流量和资金作用下，发展得并不顺利。

根据腾讯今天发布的公告，QQ网购以及C2C拍拍业务，截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅的亏损额更大，2013年前9个月亏损4.37亿元，2013年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。

各种亏损，流量和资金也不是万能药，咋整，甩货吧。

中国互联网的BAT之所以目前成为平台级企业，各自在不同领域占据了入口。腾讯占据了人流和关系入口，百度占据了信息检索入口，阿里巴巴占据了商品入口。

每一家巨头的基因和属性都决定了各自的相互渗透会非常困难，比如百度做不好娱乐，阿里做不好搜索，腾讯做不好电商，各自的品牌属性和场景属性无法帮助业务横向渗透。

做不好，要么关，要么甩。关了就彻底淡出，甩掉保留一丝希望。微信处于市场期望高点，入口能帮助卖个好价钱。所以甩搜搜给搜狗，投资大众点评，以及甩电商给京东。

马化腾在邮件中说到了腾讯未来的战略方向：一方面，对于现有平台和核心业务，精耕细作，打造精品，围绕核心平台为用户提供精品服务。另一方面，打造以用户为中心的开放平台和生态系统，并积极牵手产业链上下游的优秀合作伙伴，致力让用户获得更加体验、更多价值。

这基本上是表明腾讯未来继续抓关系和人口，再接入其他增值服务。

甩掉旧的不良资产，换来一个新的电商入股，流量、入口和资金能帮助京东吗?

我们认为有几个难题，一是在PC时代的流量导入和投资方式已经证明人流无法有效转化为买卖流。二是微信的电商场景还远未形成，拿春节爆火的微信红包来说，其实不到1000万人在玩，微信的根本属性是沟通与社交，其他非此类属性的业务嫁接在上面，估计效果和在QQ上接入电商业务差不多。

三是京东收下的腾讯电商资产整合是难题。相同的定位，重合的岗位，中国式整合从来都是从裁员和合并开始，合并同类项之后，可能也就微信和手机QQ的一级入口对京东还有些吸引力。

四是，京东即便获得了腾讯投资，在腾讯内部的博弈中是否真的能够拿到入口，即便拿到入口，用户是否买单，都是未知数。

当当网CEO李国庆评价腾讯京东联姻案时说了5点看法，供大家参考。

1、并购失败95%。

2、腾讯做电商为挣钱而非对垒阿里，未果就把大包袱甩出。

3、品类战略是核心而非便宜的流量，小小便宜流量对大电商价值更低。

4、老刘无奈接包袱而没要到现金，可见对靠业绩上市信心不足，可华尔街难买帐;只有讲更大故事。

5、上市前，腾讯即使看好而现金认购也只股东认购，失去基石投资者份量。