第一波尝鲜自媒体的群体来自近水楼台的TMT领域。一时间，从原来央视就职的罗振宇到程苓峰到《21世纪经济报道》记者曾航，仅是财经媒体圈的账号已有30多个。他们开设了诸如“罗辑思维”、“云科技”、“移动吐槽”、“科技观察”、“山寨发布会”之类的账号。另一类账号则属于互联网产品经理或者创业者。比如“鬼脚七”和“小道消息”。他们善于表达，有自己对行业的独特见解，有个人的写作风格，在行业中有一定的号召力，可引发粉丝持续围观，是所谓的“魅力人格体“使然。

对自媒体人而言，几个月的尝鲜，人们对微信媒体属性的探索，推广和种种商业化尝试似乎让人们微信自媒体的认识越发清晰。在移动互联网飞速发展的对照下，已经有所心得的自媒体人在信心和担心的交织中，正进入一个躁动期。他们正企图克服种种困难，跳出比较单一的商业模式，寻找更多可能性。

今天我想说的是自媒体下一步会怎么发展?

1、自媒体其实算不上新鲜的东西，早期的个人论坛，以及之后的博客都可算作自媒体，只不过这一次是借助点对点的微信，效率更高，传播更容易了，只要内容有料、更新及时，建立影响力更加容易，所以，很多在博客时代的超级写手，在这一波潮流中更加如鱼得水，比如和菜头，比如孕峰、小道消息，罗振宇要在博客时代，也会走红的。

2、去年以来很大的一个现象是传统媒体人纷纷下海经营自媒体，专业化的写作能力，可以让他们获得很滋润，据说已经有好多自媒体年收入都已经过了百万，甚至已经有人喊出了颠覆媒体的就是自媒体，但这显然是太高估自媒体的力量了。一个人的思想、内容和采集能力毕竟有限，魅力人格的辐射范围也是有限度的。所以，自媒体的商业化其实并不乐观。

3、商业化的前提是，有标准化的和可复制的产品，而自媒体的个人化特征，天然决定它的产品是非标的，产量是有限的。最近有不少自媒体获得了投资，但我相信投资者看重的不是自媒体有限的媒体价值，而是希望借助它的媒体价值，进入到行业中去形成产品和服务。

4、即使是像罗辑思维这样出名的自媒体，它的商业化还处在实验当中。社群商业是一个很好的说法，但之所以要冠上社群商业这个说法，正因为自媒体没有产品，它的产品就是自媒体背后的那个人。罗辑思维已经算是一个非常成功的标杆了，大部分的社群运营者，最后会把自己运营成凤姐，运营成芙蓉姐。

5、马佳佳是很火，但她的产品就是她自己，另一个崛起的草根明星而已。

6、自媒体发展到现在这个阶段，就其媒体性而言，可能就是它的高点了，下一步如果不能借助前期的媒体影响力，建立落地的产品和服务，其前景也就这样了。所以，作为自媒体人，千万不要被一时的影响力冲昏了头脑，以为自己真的可以一呼百应，涕泪交加于粉丝的热情，以为移动互联网真的就可以轻松干翻老家伙，以为自己就可以重新改写商业的规则。要不了多久，你终究会发现，商业还是商业，实力还是实力，移动互联网的窗口期非常短暂，你只有在这个有限的窗口期里迅速建立产品和服务的壁垒，才有下一步续命的机会。

7、互联网思维只是针对传统行业的人而言才有意义，因为他们大部分人还是把产品等同于功能，把商业模式等同于交易，把传播等同于广告，把管理理解为掌控。但是，互联网思维仍然离不开产品，离不开传播，离不开交易，也离不开管理，只是，这些内涵需要深层次的挖掘，比如要将产品理解为体验的过程，那么这个过程就贯穿了功能、服务和平台者三个层面。当别人将功能免费而你还死守着功能的交易价值的时候，就会死的很惨。

同样的道理，自媒体如果到现在还死守着自己的媒体价值的时候，就好像是和别人在功能上死磕，最后连自己怎么死都不知道。

当然如果你只想做一个自媒体，只想自得其乐逃离朝九晚五，那是另外一回事。

8、在我看来，微信公号这波自媒体的机会已经过去了，现在再来做，意义已经不大，除非你是把它当作公司的主页，如果没有独特的内容，那么基本上是很难建立影响了，而如果没有影响，那就不叫自媒体，那是产品主页。

9、所以，自媒体如果有商业化的企图，留下的时间已经很少了。既不要指望自己可以影响多少人，最终成为大众媒体，这是不可能的;也不要把自己有限的影响力当成多大的事儿，分分钟这种影响力就会消失于无形。

10、产品和服务，才是最终的王道，赶紧将前期的影响力转嫁给自己的产品和服务，而且还必须是牛逼的产品。这么多人说互联网思维，莫衷是一，其实很简单，看看它的产品就知道了，产品不牛逼，那就是对自己的过度消费，要不了多久就会现出原形。