中国本土的视频网站终于被逼到了死角。而这一切的根源就在于视频网站没有找到清晰可持续的盈利模式。

最近有关于视频网站的消息真的是不少。盛大卖了酷6，阿里入股优酷土豆，广电总局开始进行视频审查，《生活大爆炸》等美剧和搜狐自制的《屌丝男士》被禁播，湖南卫视轰轰烈烈的开始要搞独播，不再把自制内容外售……

看起来乱糟糟的的新闻，但都是跟视频网站有关。我们条理化来看，可以把这些消息大体上分成三个层面：视频网站自身的整合、政府对视频网站的新规和电视台决策对网络视频造成的影响。但不管是那一条，都会对视频网站的格局和未来产生比较大的影响。

视频网站可能被逼到了死角。

问题的集中暴发都不是一蹴而就的。视频网站发展到这步田地，当然少不了各种因素的综合作用。但是归结到根上来看，发展了十年的中国视频网站没有建立清晰、稳定、长久的盈利模式。

事实上，视频网站的发展一直都是处于跟风和妥协的状态中。从最开始仿效YouTube的UGC的模式，抢用户抢流量到激烈的带宽战争;再到后来盗版走不通开始爆发版权口水战;最后是现在的版权抢购潮。总体上来看，视频网站的发展还处在蛮荒的拓展与厮杀的时代，各家首先想到的是如何从竞争对手中生存下来。

目前来看，视频网站的寡头局面虽然已基本形成(阿里系的优酷土豆、百度系的爱奇艺和PPS、搜狐系的搜狐视频和企鹅帝国的腾讯视频)，但是他们的发展更多的是在抢位，并没有清晰的可持续的盈利模式。

盈利模式东施效颦，忽视内容这个核心

中国视频网站的大爆发是在2006年YouTube被google天价收购后。这家美国的视频分享网站才进入了中国人的视野。很多人看到了里面的商机，纷纷效仿。但中国本土的视频网站只是学到了YouTube的UGC模式的皮毛，却没有学到他的精髓：分享，而这种没有内因驱动的模仿当然是要产生变异的。

所以当另外一家以版权著称的视频网站HuLu出现后，中国的视频网站们又像打了鸡血似的，开始了轰轰烈烈的版权口水战争很版权争夺大战。

这里有必要交代下Hulu的盈利模式：做正版业务，即与影视剧和其他视频版权方合作，获得正版资源，为用户提供免费在线观看，通过广告获得收益。其实Hulu之所以能够轻松获得众多的版权资源，是因为他具有先天的影视资源。Hulu由美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)共同投资建立，除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，获取了丰富的视频内容。

而在国内，大部分版权资源被电视台和影视剧制作公司控制。视频网站为了抢占用户铺市场，便又开始了疯狂的版权大战。而事实上，这也确实为视频网站带来了一些短期的效果，获得优质内容后的视频网站的确也带了不少流量。但更深层的问题也就此给掩盖了，自身内容资源及内容结构的不合理，不以后的发展埋下了不利的伏笔。同时由于缺少自身原创的核心内容，所以用户的流动性也特别强。视频网站成为播放的入口，并没有对用户带来价值的认同和归属感，所以大家看完热门剧就散了，只留下视频网站独自在风中凌乱。

对视频网站而言，最核心的价值当然是内容。但是长久以来，中国本土视频网站的发展更多是在跟风和东施效颦。模仿西方视频网站的发展脉络却没得到精髓，在网络视频的一次又一次大战中，流于浮夸烧钱买版权，却没有建立起基于自身特色和定位的原创内容。

所以在广电总局和电视台开始控制内容源头的时候，视频网站们立马就有被掐断咽喉的窒息感。

视频网站媒体属性天生不敌电视台

视频网站发展了近十年时间，基本上都还处在亏损状态。原因除了大量购买版权和带宽成本以外，还有一部分原因在于视频网站的媒体属性与传统的电视台们相比非常薄弱，广告主对视频网站的价值并不认可，造成广告收仍然不敌电视台及门户网站。

现在，各家视频网站的收入大头仍是贴片的硬广告，但是贴片广告是有局限的。一个是行业竞争导致价格上相互比挤，第二是节目可贴片的时长有限。而电视台虽然在剧集前面只能卖硬广告，但是自己的综艺节目可以冠名、可以卖软性植入。不管对视频网站还是对电视台，通过自己的节目做软性植入、冠名等这种营销的模式，比硬广告的售卖价可以提高三到五倍。

而由于传统媒体本身的权威性、影响力和号召力，对广告商而言吸引力也是胜过网络视频的贴片广告的。而且随着广告的发展，广告商越来越倾向于软性植入视频的方式。而对于在原创内容不能与电视台相比的视频网站而言，更是雪上加霜。

据艾瑞发布的2013年Q2数据显示，中国在线视频行业市场规模达28.5亿元，中国在线视频广告市场规模为 21.4亿元。而中央电视台2013年黄金资源广告招标最终的招标预售总额为158 .81亿元。

视频网站一年广告市场规模总量约为21.4*4=85.6亿元，还不敌央视一家的一个时段的广告额。视频网站的盈利能力和广告商对视频网站的认可度跃然纸上。

此外，由于受到版权环境因素的影响，在美国已基本成熟的付费模式，短期内在国内可行性较弱，市场空间有限。而且由于视频网站产品形态上存在的一系列问题，任何一家网站，在内容和体验上很难做到差异化，无法以明显产品优势构建强大的护城河，消灭对手或是防止新对手的进入，导致整个行业呈现严重同质竞争格局，使视频网站的商业化难上加难。

视频网站一没核心内容，在内容资源上受制于人，二没传统媒体天然的媒介属性，可以得到广告商们的青睐，所以发展被逼到现在的窘境也是情理之中的事情。（IT时代周刊）