在向互联网转型的赛跑中，联想有些后知后觉。在中华酷联阵营中，联想是最后一个提出向互联网转型的巨头。来自联想官方的消息称，新成立的子公司，业务是推出基于互联网模式的智能手机等终端产品，2015年4月1日正式运营。

按照联想的规划，互联网模式的子公司5个多月后才能正式运营。如此缓慢的速度，着实让人费解。目前，子公司的名称和品牌名称尚未确定，定位是与华为荣耀、中兴Nubia、酷派大神，以及IUNI、一加等手机厂商，在互联网营销和销售上展开竞争。

定位如此明确的一家子公司，为何要5个多月后才正式运营?互联网公司本身就是一个快节奏的公司，在喊出成立子公司后数月才开始运营，这本身就是一个掉队的节奏。与华为、中兴、酷派这三大竞争对手相比，联想已经落后许多，再不加速前行，如何超越已经领先的对手呢?

缓慢运营的做法，已经折射出联想在互联网转型上的弱势。从后知后觉向互联网转型，到转型中的拖拉，都是联想与互联网精神格格不入的表现。

其实，联想高调喊出向互联网转型，并非出于战略规划的需要，而是迫于生存的无奈转型。

最近几年，联想手机的销量不错。在2014年第一季度，一些调查机构的数据称联想手机在国内市场份额超越三星，位居第一。这一骄人的业绩背后，运营商这一渠道功不可没。据媒体报道，联想手机近70%的市场份额来自运营商定制机。按照国资委的要求，三大运营三年削减400亿元营销成本，定制机首当其冲。

一旦运营商定制机补贴消失，联想的市场份额会急速下滑。为此，联想此前曾调整手机销售渠道，在全国划分为100个销售网格，力推渠道下沉。此次向互联网转型，也是迫于运营商渠道流失的被动防守。

对于联想而言，转战互联网可谓是挑战重重。华为有荣耀这一互联网品牌，中兴有Nubia，酷派有大神，三家在互联网渠道方面已经形成了一套自有的营销体系。刚刚宣布向互联网转型的联想，一切是白手起家，不仅要建设线下渠道，还要与对手们比拼互联网营销的水平。

一直以来，联想都是一个传统的巨头，对互联网营销并没有太多的经验。虽说联想互联网子公司由联想得力干将陈旭东出任CEO，但陈旭东能否胜任还是一个未知数。诚然，陈旭东拥有丰富的市场开拓经验，但这些经验是基于传统市场的，而不是互联网这个新兴市场。加之互联网公司偏重营销和互动，这一块是联想的软肋，也是陈旭东的不足。

最关键的一点就是，华为、中兴、酷派和小米已经筑起了很高的城墙，迟到者联想如何破局?抛开产品质量不说，仅就产品知名度而言，联想推出高端机型K920，知名度与华为Mate7和中兴国母手机有非常大的差距。向互联网转型后，在竞争对手林立的格局之下，在互联网营销上处于弱势的联想，很难在短时间内将一个全新的子品牌，拉升到与小米、荣耀同等的高度。

无论是产品布局，还是互联网营销，联想需要补的功课还很多。加之互联网公司的最大特色就是快节奏，独立的子品牌能否彻底摆脱联想集团多年的影响，成为一个快节奏的互联网公司呢?这依然是一个未知数。显而易见，联想并没有做好充足的准备向互联网转型，而是迫于运营商渠道变故的被动转型。从联想转型的一些举动来看，有对华为、中兴和酷派等公司的模仿。

成立单独的互联网子公司，一定程度上会帮助联想手机更灵活、更自由的参与竞争，摆脱联想集团陈旧运营机制的束缚。只是，不合时宜的转型，过于缓慢的运作，强手林立的市场，让联想转型成功的希望越来越渺茫。

作者系资深IT人士，微信公众帐号：jiawebjn