最近朋友在看一本书，叫《基业长青—企业永续经营的准则》，美国作家著，1994年写的，其研究了18个基业常青公司的成功经验，主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况。这些公司有摩托罗拉、IBM、惠普、索尼等等……

其中有一段是这么写的：“为何通用电气、美国运通、波音、强生、摩托罗拉、IBM等公司能够由小到大，由弱而强，而别的许多公司却昙花一现、了无踪迹?为什么3M、索尼、沃尔玛、惠普等创业时不是连生产什么都不清楚，就是举步维艰，却能历经困难，展现出可观的韧性和弹性，跨越数十年、上百年而长盛不衰，最终成为翘楚中的翘楚?”

据说这本书当时十分畅销，引入国内时也是企业经营者们的传看书籍，那么，这些企业真的都基业长青了吗?

20年后的2014年，以一个具有穿越知识的人回看，1994年出的这本书真是十分错误的，例举的很多企业后来不是创新不足，就是误入歧途，根本就是一本只适合当时学习研究的书。这本书可以简单告诉我们一些道理：

1，别人认真写的书并非都是真理

2，有系统理论思维的公司难以应变

3，详解的成功理由并非真的成功理由

4，没有什么公司能基业长青(长生不老)

5，研究过去价值有限，误打误撞未来机会更大

这个”没有基业长青的企业“的观点要怎么解释呢?我觉得可以这样解释，就是这个核心问题在于人，就是下一代人不喜欢上一代人喜欢的东西，即使上一代人的东西很好，很成功，但下一代人都会有所排斥，而下下一代人基本就想着方法摒弃这些品牌了，因为要突出自己新的喜好。

例如Facebook、new balance、red bull、gopro、lions gate、tesla等等，大家的想法可能很一致，不喝可乐，不穿耐克，不去看迪斯尼，该换一换口味了。

这就好比PC和Mac上的那个经典广告，微软主导的PC被塑造成一个西装革履的中年人，而苹果主导的Mac被塑造成一个个性潇洒的年轻人。核心就是说，我代表了新一代人的选择，新一代并非好于旧一代，但代表了新，代表了未来，代表了趋势，于是代表了赢。

如果我们做个简单的推算，1984年，SONY首创CD Walkman;11年后，1995年微软发布了windows 95;12年后，2007年，苹果推出了iPhone……那么，再过10-13年，也就是2017-2020年，一款新的产品就该代替iPhone引领风潮了。

这个诞生的主要理由，就是90后厌倦了70后80后整天推荐的iPhone，他们发现了更能代表自己思维的产品，这个产品能体现他们与80后的不同，显得90后更敏捷更时尚，并且最终也能扩展到整个年龄段(因为老人都是跟年轻人的风嘛)。

当然，这些并没有很严密的逻辑性，但回到现在，国产手机厂商的下一步是什么呢，还是手机吗，还是什么?

最近看到有人说国产品牌进入相机的遐想，不由让我想到一个人，冯军，记得2009年时候，他曾经说“向大家保证做单反，一定是日本相机一半的价格”。当年爱国者和魅族在MP3领域打的不亦乐乎，后来魅族去做了相机，爱国者去做了移动存储和卡片机，现在的结局大家都知道了。如果爱国者当时也全心投入去做手机，是不是现在论坛里还会多一个爱粉和爱黑什么的呢?可惜往事不可谏。

而成功的例子也是明显的，从MP3/MP4转做手机的魅族，从复读机转做手机的步步高，都获得了成功。那么，在这手机狂欢正式进入辉煌的时代，下一步国产手机厂商怎么走，怎么保证能够基业长青而不是赚一票就闪人呢?

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