一点资讯郑朝晖:创业者要么做Top1%,要么死创投

砍柴网 / 龚进辉 / 2015-11-30 21:24
谈及中美企业文化差异时,郑朝晖表示“团队至上,开放共赢”、“Top 1%规则”、“技术基因、产品思维、用户导向、数据说话”等主体文化在中美可以通用,而同理心是美国独特...

作者:龚进辉

都说别人家的公司好,这不,日前,一点资讯美国公司一名入职仅3个月的员工被授予创始人奖,奖金10万美元。 一点资讯创始人郑朝晖在内部邮件中透露,该员工获奖不是因为拥有颠覆性的技术发明,而是因为快速、敏锐、到位的执行风格。背后的含义不言而喻,员工在职场中不仅要夯实工作技能,而且工作态度必须与企业文化相契合。

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微博知名博主“互联网的那点事”针对一点资讯“十万美金”奖项的爆料

说到企业文化,不少人认为它务虚,因为看不见摸不着,只能当摆设,郑朝晖则不以为然,“对任何公司而言,企业文化绝对有存在的必要,对公司发展至关重要。”

不可否认,企业文化贯穿自身发展的每个阶段,不仅可以使公司上下一条心、凝聚共识,而且能帮助公司在大是大非面前做出正确抉择,避免犯不必要的错误。那么问题来了,一点资讯的企业文化精髓是什么?郑朝晖又是如何塑造和践行企业文化?

创始人奖:直指Top 1%

郑朝晖认为,公司奖励制度是企业文化的一种表现,一点资讯强调通过创新性思考和极致执行,最终取得远超预期的结果,这既是他设立创始人奖的动因,也是关键的衡量标准。

事实上,早在创办一点资讯初期就设立了创始人奖,创始人奖期望提倡创业公司的一种常见的文化:Top 1%规则。

“大公司员工做到Top 5%或Top 10%,就可以拿到奖励,各种升迁机会接踵而至,而创业公司要么做到Top1%,要么就是死。”在他看来,创业成功概率只有1%,它是一个非黑即白的游戏,没有任何灰度空间,公司做到Top 10%与Top 100%没有本质区别。

所以,创业者光优秀不够,目标必须直指Top 1%,需要汇聚业界顶尖的Top 1%人才,并以业界Top 1%的标准要求自己,最终取得业界Top 1%的结果。这对长期在大公司工作、积累丰富经验的人,无疑是个巨大挑战,一旦投身创业,不得不面临思维习惯的转变,用1%的标准来衡量创业,充分融入创新性思考和极致执行。

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一点资讯企业文化 需从人肉到正规

关于企业文化的塑造,创新工场CEO李开复曾一针见血地指出,“你的成功与否,很大程度上取决于早期5-10个人,他们是否特别优秀,因为一定程度决定这家公司能否汇集人才,同时未来的新员工都会以早期员工当成一个标尺。”

郑朝晖也认为公司前100号员工至关重要。归根结底,企业文化的本质在于人的价值观统一,这要求公司在前期招聘、后期磨合中投入大量精力,实现价值观的高度统一。其中,招聘只能看到一个人的侧面,更重要的是在工作中历练,员工价值观不仅被公司塑造,而且反过来帮助完善企业文化。

“一点资讯创业初期,人肉传播是我屡试不爽的一招,每周与一位同事进行一对一的沟通,平时与团队不断分享我的创业感悟。”郑朝晖透露,当时公司规模小,员工数量少,人肉传播在强化集体意识、确定共同目标上非常有效。

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