创客，是近几年几乎被媒体嚼烂了的一个词语。到中关村走一走，嘴里不挂着项目，不谈着VC，不懂VR, 都不好意思往咖啡馆里坐。不知从何时起，商业模式、融资、路演、新三板，这些都成了身边人嘴里的高频词汇。攒点线下剩余劳动力就叫搞O2O的，做个APP就成玩移动互联网的，收集点用户信息就自称是玩大数据的。中关村创业大街的空气里飘荡的创业元素，除了孵化，还有浮华。

1月28日，智能创业圈最火的九位“明星级”创客聚首北京，参加华为Mate 8跨界创客沙龙，碰撞出了创业的两个共识点:坚持和突破。以创新为出发点的突破，是“打天下”的发力点，也是冲出困局的必经之路；而以专业主义精神为核心的坚持，则是突破与创新的根基，是企业持续发展的必要条件。

如何用创业家精神寻求新的突破？

“人的需要就是最大的突破口”，这是从通信行业转战移动医疗的资深创业者项立刚写下的语录，项老师从飞象网主编，转型到柒贰零健康科技创始人。他的这句话，对所有创业者以及用创新思维做产品的企业都是一种启迪。

如何寻找人的需要？这需要不断雕琢、试错，在这个过程中，首先要突破自己、敢于尝试。春雨医生联合创始人兼COO李光辉说，“智能健康硬件是智能产品的下一个突破口”，但在搭建智能健康硬件的过程中，他们辗转的历程却可谓是一波三折。2011年进军移动医疗，没有可学习、可抄袭、可模仿的对象，摸着石头过河，每前进一步都需要死磕。它的关键词从最初的Q&A，到私人医生，再到保险，每一步都如履薄冰，但每一个脚印都有行业拓荒者的印记。对于创业者来说，这种突破自我的历练，挑战和风险在每一天都并存。

从企业的角度来讲，用创业者的“创新与突破”精神做产品，才能保证在竞争中始终具有活力。对此，华为终端的例子就是最好的证明。

从智能手机的发展历程来看，华为在运营商渠道为主的时代，占有绝对的优势，成为“中华酷联”之一；而随着运营商策略调整，再加上众多互联网手机品牌的出现，带着不按套路出牌的打法，让国产手机市场诡谲多变。环境在变，适者生存，华为以技术创新和跨界营销为突破口，在国内外中高端市场杀出一条血路。“自研芯片”、 “Press Touch”、“指关节截屏”等创新技术的推出，持续构筑华为的“未来竞争力”。 而在品牌营销上，华为也不走寻常路，携手VOUGE CHINA、施华洛世奇，跨界时尚圈、汽车圈、创客圈……这些技术创新和跨界营销，让华为在品牌和产品层面都有了竞争优势。于是才有了华为Mate 7出货量750万台、Mate 8上市一个月销量过百万台的成绩，才有了全球市场份额第三、中国市场份额第一的硕果。

互联网时代，既要天马行空，也要脚踏实地

创客精神凭何而立？找对突破口，把握时机，的确可以在这个万众创业的氛围中夺得关注，获得风投，然后呢？打天下容易守天下难，如何用专业主义的工程师精神稳扎稳打地推进项目？

超级课程表的余佳文，势头很足却外强中干，在创业大潮中被推倒波峰，却又因为数据作假、诚信危机被甩到波谷；“PPT造车”的游侠汽车，看似想法天马行空，却因为缺乏专业主义，而在车企业内贻笑大方，不得不卷土重来，从ABC开始踏踏实实补课……浮躁和傲娇并不代表专业能力，这个时代给予年轻人最丰厚的待遇就是犯错可以重来，同时也容易给年轻人造成一个梦想膨胀的幻境，觉得拿上千百万的风投就走上了人生巅峰，殊不知，这个时代需要创新和突破的同时，更需要笨鸟一样的坚持，需要勿忘初心的执着。

华为“用28年造好国货”，这是一种坚持的精神，华为Mate 8的品牌理念“执念是一种信仰”与此呼应。为此，华为坚持研发投入，将每年收入的10%-15%投入研发。2015年，华为研发投入超过200亿美金。在研发基础上，坚持创新，从智能硬件的突破到“漫步云端”的精准匹配，华为的创新值得整个行业思考和学习。

坚持是一种专业主义，值得新时代的创客们虚心学习。

文/陈述，科技专栏作者，微信公众号：mhy_chenshu，欢迎关注！