异卵双胞双旗舰,荣耀为何会打出这样“一对王”?专栏

/ 深几度 / 2016-07-16 20:29
今天的华为、荣耀在华为内部正如双子星一般,它们脱胎于同一个母体,但一个专注商务人士一个专注年轻市场。这种如细胞一般的裂变今天仅仅只是在荣耀的身上又一次重现。这也...

7月11日,荣耀年度旗舰荣耀8终于发布。这样一款被视作是年度主力的机型避开了618大促机会,选择了在亲兄弟荣耀V8之后再发布。

两款机型犹如一对异卵双胞胎,无论在价格区间、工业设计等各方面都体现了不同的风格。形异而神同,作为荣耀操刀的亲兄弟,它们虽然在外观上迥异,但在产品气质层面上却展现了异乎寻常的合拍感。它们同处荣耀品牌气质跃升的时期,也乘上了国内消费升级的东风。荣耀发布的这两款旗舰产品犹如一对大小王,它们相互竞合,又帮助荣耀覆盖了更大的市场范围。

荣耀8和荣耀V8之间的关系犹如荣耀和华为双品牌的关系在荣耀产品线内部的一次重演。任何生物都需要靠细胞裂变而成长,荣耀两款产品之间的裂变、华为、荣耀品牌之间的裂变无疑都是一种成长和上升的体现。

异卵双胞胎形异神同,荣耀脚踏两款旗舰为哪般

之所以说荣耀8和荣耀V8是一对异卵双胞胎,正是因为这两款产品虽然脱胎于荣耀,但在外观上却呈现了较大的差异。

如果去看荣耀8和荣耀V8的工业设计就会发现,荣耀8更像是延续了荣耀6的工业ID,而荣耀V8则延续了荣耀7的设计。一个双面玻璃,一个磨砂金属,两种材质一个温润如玉一个凌厉如钢。荣耀8和荣耀V8虽然同属一代产品,但在设计风格上显然迥异。

脚踏两种截然不同的工业设计风格,荣耀似乎没有拘泥于所谓“设计传承”、“家族语言”等业内一系列约定俗成的规矩。但两种工业设计恰恰踩准了当今用户最喜爱的两种口味。萝卜青菜,各有所爱。在当今的智能手机市场之中,用户往往是最挑剔的一群人。他们或是因为材质、尺寸、颜色等各个复杂的要素就看中一款机型。大量厂商在金属、玻璃这两种不同材质之间左右为难必须做出二选一的痛苦抉择时,荣耀却采用了兼容并蓄的方式实现了两者的统一。

荣耀这种做法显然是讨巧而聪明的。它一口气同时满足了两种不同洗好的消费者,实际上这部分消费者其实有时同一类人群。即是对产品、对体验苛刻且追求的年轻人。

一对异卵双胞胎外形各异,但它们的内在气质却都“很荣耀”。形异神同的背后,一方面体现了荣耀的对互联网重度用户、卓越新青年的精确把握。另一方面则是凸显了荣耀对产业链的把控非常纯熟——当其他厂商还在因为一款产品而纠结产品颜色、处理器等一系列问题的时候,荣耀已经在同时发力两款产品,希望用产品说话,以此来征服消费者。

合力布局中高端市场,荣耀品牌2.0时代已然来临

如果说荣耀品牌的1.0时代是和互联网品牌展开竞争的阶段的话,那么荣耀在今天更像是处于2.0阶段。

1.0时代的荣耀在国内更像是一个新秀,它作为华为的子品牌,乘着互联网手机的风口乘风而起,荣耀作为互联网概念的探路者独自前行,和小米、魅族等一系列品牌展开竞争。在这个阶段,荣耀一方面吸取对手的成果经验,另一方面则是发挥华为在技术领域的底蕴。也正是如此,荣耀迅速在国内互联网手机市场抢到了第二把交椅。

所谓2.0阶段,正是荣耀提升自身品牌价值进军高端的时期。这一阶段和荣耀现在的发展状况乃至国内消费升级浪潮的步伐是一致的,可以说,荣耀进军高端是内外因综合推动的结果。今年以来,国内互联网品牌靠低价竞争陷入泥淖,最终都反应过来,进军高端提升品质才是正途。荣耀恰恰早已意识到了这一问题,凭着“笨鸟精神”在这股潮流之中走的最前最远。

你去看荣耀8和荣耀V8这两款产品就会发现,这两款产品在价格区间上也有一定的区分。荣耀8是一款守成之作,它坚守着荣耀系列产品传统的价格区间,荣耀V8则承担着开拓的责任,它代表了荣耀系列产品上探高端的尝试。从市场表现和用户口碑来看,荣耀V8已得到广泛认可,在上个月的京东618大促中,该机一举拿下2500-2999元档销量榜和在售机型好评榜双料冠军的好成绩。此外,凭借创新和品质,该机还成为《通信世界》2016上半年明星手机大赏之最具创意想法手机,而荣耀8自发布以来,更是因高颜值赢得众多注意力。可以说,两款产品打出的组合拳一高一低,实现了某种动态的平衡。

采取双旗舰策略的厂商其实并不少,几乎所有厂商都在采用这样的战略。但是纵览整个国产手机市场就会发现,别的厂商的策略更像是大小屏的双旗舰策略,这种产品其实还只是一款产品的两种尺寸,荣耀才真正实实在在拿出了两款产品。荣耀在今天的竞争格局之中,就像是打出了一对大小王,在别的对手只是拿出一张牌的时候,已经提前看准了时机锁定胜局。

双旗舰双品牌的背后,荣耀和华为的野心是什么

华为内部,华为和荣耀是作为两个品牌分别独立运作的。而在荣耀内部,荣耀8和荣耀V8之间的关系犹如荣耀和华为双品牌的关系的一次重演。

今日华为和荣耀双双发力高端,其真实目的正是在于实现余承东今年一直对外的目标——五年内超过三星电子和苹果公司,成为市场份额超过25%的全球第一大智能手机生产商。这种超越当然不仅仅只是说在市场份额上的简单超越,而是消费者对华为的品牌认知的提升,华为、荣耀系列产品本身打铁更需自身硬,能够在品质上和国际品牌相抗衡。

余承东这样一句话看似有些天方夜谭,其实不然。倒退三四年前,“余大嘴”的豪言壮语在今天却逐一实现了。也正如余承东在2013年接受媒体采访时所说的:“吹牛的人说完不做,不谦虚的人说话不留余地,逼自己和团队背水一战,结果却做到了”。

今天的华为、荣耀在华为内部正如双子星一般,它们脱胎于同一个母体,但一个专注商务人士一个专注年轻市场。这种如细胞一般的裂变今天仅仅只是在荣耀的身上又一次重现。这也展现了华为、荣耀内部开放的竞合心态。

事实上,任何生物都需要靠细胞裂变而成长,荣耀两款产品之间的裂变、华为、荣耀品牌之间的裂变无疑都是一种成长和上升的体现。你去看国内互联网公司,几乎都是如此。QQ、微信这一对双胞胎之间的你来我往,最终造就了腾讯的社交帝国,淘宝、天猫这一对双胞胎之间的相互提携,最终国内整个电商市场。QQ、微信以及淘宝、天猫的关系其实都指明了华为内部华为、荣耀这两个品牌之间未来的走向。

作者:深几度,微信号:852405518,微信公众号“深几度”,转载请保留版权内容。



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