昨天，阿里月饼惨案刷屏互联网。特别是知乎上当事人现身说法引起了各方争议。其实的起因很简单，阿里订制的月饼品质很不错，员工一人一盒，然后还可以自己掏钱买，但是过了时限就无法买了。

而月饼还有剩余，于是阿里内部就搞了一个内部整点抢购秒杀的网页，秒杀成功的获得购买资格。

有几个安全部门的程序员没有抢到，认为是有人做了脚本，于是研究了一下也做了脚本去秒杀。不幸的是他们相当然的认为秒杀完了就会进入支付页面，而没有控制脚本的循环次数。

结果每人限量3盒的月饼，被多次秒杀，最多的人秒了66盒，他们也知道惹了祸，没有支付，赶紧打电话退。但是事情已经在内网论坛被关注。

然后16点秒杀，16：30谈话，17：30准备好解约合同，18：00走人。随时事情被捅上互联网，引发各方争议。

这个事情应该怎么看?我们从不同的角度分析一下。

一、阿里过分不过分?

这个事情一出来，各方都是把矛头对准阿里，认为阿里小题大做，上纲上线，处罚过重了。

有百度的同学爆料说，百度其实内部有过类似的秒杀低价iPhone的活动，在百度这种技术氛围很浓的公司。做页面和抢手机的搞攻防演练，做页面的不断升级，抢手机的不断找漏洞。大家其乐融融，以至于开玩笑说，技术评级要是想升级，一个重要的前提是，必须是内网抢到过手机。

一些小公司在搞这种东西的时候，也是搞成内部攻防演练，最后年终大家公布手段，共同提高，至于那点东西，小彩头而已，没有人当回事。

而阿里这边，是上升到价值观高度的，月饼不大，但是涉及到个人诚信问题，所以严惩不贷。

但是有网友指出，阿里的产品明明白白的标识着“抢票”，如果这有违阿里的价值观，那么阿里自己的“抢票”是否也有违呢?

事情我们要结合具体情况来看，在阿里运营工作的小伙伴说过阿里所面对的情况。一个低级别职位，在职权范围内合规调整一下，对商户来说，就是十万、百万盈利的差别。

阿里给的薪酬也好，期权也好，相比可能的灰色收入不值一提。在阿里小伙伴在职的时候，不少人拿够了灰色收入不辞而别。

单纯靠经济平衡无法解决腐败问题，所以阿里对廉政，对价值观才高度重视。万人大公司，很多职位动动手脚都会财源滚滚，依靠经济制裁无法平衡，价值观自然就要摆到前面。有时候难免过于敏感，矫枉过正。

在外界看来，这种小错误可以处理，不用这么严重，而在阿里看来，这个事情就是很严重。2个小时就完成所有离职手续。

二、道不同不与为谋

现在青年人找工作的时候，首先看重薪酬。其实公司的文化，调性与你的个性合不合也很重要。

每个公司有每个公司的特点，OPPO这种公司是本分，职工食堂的卫生与食品安全是首位的，对待职工足够厚道，职工离职了，到了年底依然通知职工，把年终奖补发给职工。

类似的还有百度和腾讯，还是说月饼的事情，百度对于因病离岗100多天的职工，主动联系把月饼快递过去;腾讯对于离职创业的职工依然发放月饼，并且让离职创业的员工常回家看看。

其实，员工要求的不在那点东西，而是归属感和情感的需求。

百度这种技术氛围浓厚的公司(特别是前几年类似大学校园的百度)，是容忍Geek文化的，对于工程师，程序员有自然的尊重，因为李彦宏本来就是程序员。

而阿里是电商，是另外一种文化。你要认同阿里的价值观，接受阿里的管理才能在阿里生存。

类似的还有华为，狼性文化适合狼性的人，不是这种人进了华为也会非常不自在。

薪酬很重要的，但是调性不合，再高的薪酬你也拿不了几天。道不同不与为谋。

三、拥抱变化，准备变化

阿里的价值观包括一条拥抱变化。2个小时离职确实需要有拥抱变化的能力。

互联网发展已经有二十多年了，很多老公司都是十年以上的历史。入职时的大学生，硕士生已经结婚生子，买房买车。

对于单身程序员来说，阿里离职，拿到钱退掉租的房子，北京，深圳都可以去。但是对于已经在杭州买房还房贷，买车还车贷，孩子已经上幼儿园，上学的程序员来说。面临一个很重大的人生选择，留在本地未必有好机会，去外地老婆孩子跟不跟过去，房子怎么办都是问题。

大约10年以后，很多人还会面临更大的问题。管理职位僧多粥少，普通职位，40多岁的人相比20岁的小鲜肉性价比极低。而家里老人，孩子都到了用钱的时候，那个时候离职重新找合适的工作都不容易。

离职只需要2个小时，而离职带来的变化绝不是2个小时能搞定的。

所以，未雨绸缪，积累财富，伺机创业，让自己有应对变化的能力非常重要。

砍柴网作者：maomaobear