首先不可否认的是，微信是一流的产品，而张小龙是一流的产品经理。但是，这个影响数亿人的通讯巨无霸正由简单走向复杂，由轻盈走向臃肿，变得难以控制。
上周末，“微信之父”张小龙的演讲在朋友圈刷屏，而在同一天的同一场合，腾讯创始人之一张志东也分享了他对微信的看法。张志东直言，贪多是人性的弱点，虽然微信早就有右划退订的功能，但依然不足以体验平衡，用户还是很容易被带入坑里。其实，人性的弱点，同样也是微信的弱点。
微信早已偏离了自己的初衷
四年前，如果你问张小龙微信是什么，他会告诉你，微信是一套信息系统，是一款简单的社交工具，是一种生活方式，关键的使命是沟通。可现在呢?他却不一定能一口说出来。
已经有QQ，为什么还要做微信?简单来说功能差异来自于腾讯的产品定位，毕竟做出第二个qq没什么意义。所以在定位上我们也能发现许多端倪——qq功能繁复强大、微信功能较少以简洁为目标——qq定位于多年龄层、微信相较定位于更加成熟的年龄段。
微信起源于kik——一款始终保持简洁的手机通信录社交软件。它在中国的第一个版本是“米聊”，然后便是“微信”——这个后来被称为移动互联网的第一张船票、“万能入口”的大神级产品。
初衷是美好的，但两年多的发展，却让微信在赞誉与光环中，出现越来越多的与初衷不相协调的杂音。我们看到的现实是：朋友圈正在变成微博、公众帐号体系逻辑混乱、对“中心化”的电商平台投入有余、对“去中心化”的生态关注不足…这已经不是它最初的样子了。
风光在前，挑战在后
张小龙在演讲中感叹微信的优化迭代越来越慢，也可理解为微信团队的创新能力可能已经达到一个极限。究其原因，表面上是缘于内部的决策体系僵化和组织流程复杂化，无法达到以往“敏捷”的程度。
譬如一个或是七天可以改进功能，要按标准流程走，可能要耗一个月的时间完成，但若是张小龙亲自过问，两天就可以上线。
然后事实上，微信迭代优化越来越慢，最根本的缘由还在于当微信从一个工具演化升级成一个平台时，作为灵魂人物的张小龙，已无法进一步指出更明晰的优化方向。
他依然按照曾经工具型产品经理的管理套路来，拘泥于解决一些客户琐碎的建议，再对团队做些温柔的抱怨，慈祥的批评。
试想一个仅1500人的队伍，就如此官僚暮气，可见微信的过于成功，让微信团队是如何自负。如果微信完美的都觉得已没什么进化空间了，那让世界级的同类产品的同行，情何以堪?
一个平庸的团队，曾因一个人的猛醒觉悟而涅磐重生，但现在，也有可能因为同一个人的能力边界，而再次坠落。虽说微信目前依然很强大，但它归根结底只是一个特殊时代成就的产品，一个封闭环境孕育的奇迹。
会出现新的产品替代微信吗?
没错，微信的确变得越来越复杂，用产品经理们的话说，就是变得越来越“重”，甚至“重”到要像苹果App Store或安卓市场那样开发自己的微信Store，接入各种“小程序”，直接做平台，满足一切使用者的需求。
由此，足以见微信对国人强劲的影响力，已经到不怕人会离开的地步，此时，找一个产品要替代它，有点儿不太现实。
当年微信并不是最早，Kik、米聊等类似的产品都曾辉煌一时，但可惜的是，从基因论角度而言，腾讯有QQ的底子，天然擅长做社交，微信获得QQ诸多数据及社交关系链上的导入，具有极大的后发优势，同时，也获得了腾讯积攒多年的，关于社交人群的数据，所以，迭代，发展都极为迅速，没有用超过18个月的时间，就让Kik和米聊等国内的玩家统统俯首称臣。
微信之所以越变余越复杂，也是大势所趋，微信从一个简单的即时通讯软件走向大平台、大生态，一定会做加法，否则一定会有更优秀的产品替代，反而这种不断依靠自身优势的加法而形成的复杂，才是让用户无法拒绝的原因，才是微信无可替代的最重要因素。
更重要的是，腾讯和微信深刻了解国人的特点，往往比较期望一个App能解决很多问题，而非国外人，将IM和网银、阅读、Blogger等等功能完全分开，因此微信做了朋友圈、公众号，直接将众多人的时间、流量包裹进来，以至于微信创始人张小龙可以傲娇地说，希望大家用过即离开，更少时间在微信上。
但是，“相聚离开都有时候，没有什么会永垂不朽”。这是张小龙、马化腾所不能左右的。
【来源:IT时代网 作者：王俊杰 】
