让万众一心、大众剁手的“双11”硝烟已过，当多数人还沉浸在疯狂买买买的愉悦中之时，互联网巨头们可能更多地在回味各自的花样玩法，并思考此轮电商肉搏战中的经验或缺失。比如阿里此次又创新高的1207亿逆天数据可能马云早已习惯，阿里把更多的注意力转移到了其它。这在“双11”前夕已露出端倪，早前马云在探班“双11”时，提了三点小要求，总结起来就是：”交易额不重要，大家图个快乐；注意休息；当然，要做好技术的升级和准备。”

　　在大佬眼中，“双11，实际上是未来新零售时代的技术准备和大考”。

　　1207亿背后，一场云中狂欢

　　就像阿里CEO张勇在乌镇互联网大会上所言，“双11”大家感受到的是1207亿，这是在24小时内发生的一个购物的体验，其实背后是大数据的支撑和阿里云计算的能力实现实时调度。

　　阿里云扮演了这场狂欢节的幕后功臣。被誉为阿里云核心的“飞天”操作系统不仅完成了今年天猫双11全球狂欢节当天每秒17.5万笔交易峰值，每秒12万笔支付峰值背后的极限挑战。“飞天”所代表的云计算新技术还未包括除电商外的支付、保险、借贷、出行，物流在内的整个阿里生态双11提供整体计算能力。也正因此，在16号的第三届世界互联网大会上，世界互联网组委会亮出重磅炸弹：揭晓2016年度全世界互联网圈最有代表性的15项科技创新成果。阿里云飞天操作系统，与特斯拉自动驾驶，中科院量子通信技术，微软HoloLensAR眼镜等大家耳熟能详的科研理论、硬件产品荣耀入选世界互联网代表性领先科技成果。

　　而与此同时，伴随着狂欢节的落幕，阿里云自身也交出了一份成绩单：借机双11展开针对企业级市场的大促，大量云产品给出五折甚至更低的折扣力度，截至11月11日24时，阿里云双11全天销售收入超过1.9亿元。这相当于24小时卖空一座超大规模的数据中心，为数万家企业节省超过11亿元的IT成本。蓄势7年的阿里云一方面以技术驱动力反哺阿里其它业务线，加速了阿里整个生态系统的升级；另一方面则开始基于规模效益和技术升级带来的领先优势在整个市场释放技术红利。

　　而在“双11”前一日，阿里云刚刚摘得了世界计算“奥运会”的亮相冠军，以每TB计算成本仅需1.44美元的成绩，打破AWS在2014年保持的每TB计算成本4.51美元的纪录。这意味着阿里云将世界顶级的计算能力，变成普惠科技的云产品。阿里云总裁胡晓明曾介绍，99%的初创企业不在买硬件，其中80%在用云计算。

　　7岁的阿里云看似一股新生力量，但已是在云计算行业浸润已久的老司机。这个曾经源于解决阿里自身需要可扩展的磁盘空间和计算能力以满足电商运营难题的数据服务，经过多年的探索与实践后，显然已经悟出了云计算的本质——“为了无法计算的价值”。所有有了不断的疯狂降价之举，根据阿里2017财年Q2财报，阿里云付费用户数量同比增长一倍，达到65.1万，推动营收增长130%至14.93亿元。即便如此，阿里云现阶段不看重盈利，对中国区产品大幅下降价格。过去一年中，阿里云进行17次产品价格下调。目的无非是——继续扩大市场领先优势，最终仍旧指向“为了无法计算的价值”。

　　抢跑BAT阵营，国际3A格局初现

　　在国内BAT阵营中，从对外提供云计算服务的时间来看，阿里云2009年，腾讯云2013年，百度开放云2015年。相比较另两位巨头，阿里云算起了一个大早。三巨头同时围绕自己的核心产品功能打出差异化竞争策略，阿里对云计算的认知与亚马逊相似，源于自己电商业务的需求，后续发展为云计算、大数据与人工智能齐头并进；腾讯的云业务则是从它最擅长的游戏和社交切入，逐渐渗透到电商、O2O、互联网金融等领域；百度强调“云计算+大数据+人工智能”三位一体的结合。

　　云计算市场包含了更多技术能力，从来不是一个简单的市场，前后脚入局在一定程度上暗示着今后业务的成熟程度。毕竟公有云IaaS是一种“重资产”的服务模式，较大的基础设施投入和长期运营技术必不可少，而倘若前期的投入越多，后期所能产生的规模效应将越大，因此，一旦建立起优势，产生的马太效应将会对其他后知后觉者产生杀伤力。

　　不过阿里云并不囿于仅陷入BAT阵营的鏖战中，德意志银行发布的数据显示，阿里云计算规模已是国内市场第二腾讯云的十倍，其双11当天 1.9亿的收入超过腾讯云半年的营收，阿里云要为自己寻觅更强大的竞争对手。早在2013年便开始布局海外市场，为政务、电商、物流等领域提供云服务解决方案。如今，阿里云在香港、新加坡、美国西部和美国东部设立有数据中心。今年云栖大会上阿里云方面还透露了其欧洲、澳洲、中东和日本数据中心将于今年第四季度开放的消息，构建全球覆盖的云计算基础设施覆盖，中国企业能用统一的云计算平台支持全球业务。

　　根据德意志银行四月发布的研究报告，阿里云2015年第四季度的营收约1.28亿美元，年度净收入预估高于Google Cloud Platform，达到全球第二名微软Azure体量的1/3。也就是说，全球前三的玩家分别为AWS、Azure、Alibaba Cloud，国际云计算行业巨头格局已经愈发明显，构成3A之争。

　　“飞天”的阿里云：电商、支付之外第三增长极

　　回看阿里云这些年的布局，从底层到上游，阿里云都已撒下了网。尽管阿里在IaaS市场有着绝对优势，但阿里云还是于今年发布了专有云Apsara Stack、混合云、物联网等解决方案，阿里云自主研发、服务全球的超大规模通用计算操作系统飞天(Apsara),革命性突破在于强大、通用、普惠三者兼备的计算能力整合,在支持SaaS层面与Docker、Hadoop等建立合作。

　　另外，阿里云云市场上还提供了包括用友、宏碁资讯等近千家海内外知名软件商的逾3000款软件。而不断的在世界版图”插小旗之举“则让出海的中国企业或发展国内市场的外企实现傻瓜化的操作。海外数据中心和国内的无缝对接，一个账号就能管理在海外和中国的云上应用，实现统一的部署运营。

　　从底层到上游，从国内到海外，阿里云都已撒下了网，如今一切到了收网收获之时。

　　数据也许最有“发言权”——2016财年（2015年4月1日至2016年3月31日）阿里云营收达30.19亿元，同比上年增长138%。在该财年的四个季度中，阿里云一直保持三位数的收入增幅，增幅数字从106%一路增至175%，逐渐成为阿里电商、支付之外的“第三级火箭”。就像马云在接受媒体采访时所透露的阿里十年大计——近几年是电商，2017到2019年是金融，2019到2021年是阿里云。

　　接下来及未来很长时间里，阿里云面临的是如何在激烈的3A大战中拿出自己的制胜武器，当然战争的背后，并不是业务增长点，利润的翻番，抑或不断攀升的财务报表等。而是如何以数据和计算构建的新的商业基础设施，如何在数据互联之后以生态协同效应来吸引客户。不止阿里云，这对于当下大巨头割据、小公司混战的云计算市场来讲，皆是一个无法回避的问题。

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　　王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。

　　智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。