3月29日上午9点，孙宏斌携融创中国高管出现在香港的业绩说明会上。出场的第一个10分钟，在所有人一个字没说的情况下，现场响起两次掌声。主持人依次介绍高管，掌声又响了三次。

掌声来自融创的投资人。融创2017年财报显示，过去一年公司录得658.7亿元营业收入和110亿元净利润，分别同比增长86.4%和344%。融创的房地产合同销售额达到3620亿元，同比增长140%，晋升为全国第四大房企，销售规模仅次于碧桂园、万科和恒大。

但媒体的关注点在于乐视。融创的财报显示，融创对“乐视系”公司计提了近166亿元的亏损。可以说在对乐视的投资中，融创赔得几乎是血本无归。

对此，融创董事会主席孙宏斌称：“投资乐视是一次失败的经历，此次吸取很多教训，但投资乐视之前的逻辑其实是正确的。”他表示，融创对乐视不是“壮士断腕”，而是直接“断头”了。

在业绩说明会上，随着老孙的自嘲逐渐升温，媒体的提问开始走向戏剧化，包括知不知道贾跃亭人在哪里，打不打算用自己的钱为融创接盘，甚至有“百年以后回望收购、你希望人们记住什么关键词”之类的问题。

“这是融创的业绩会，不是乐视的业绩会！”有投资者被惹怒，直接打断了媒体提问，现场差点失控。

但孙宏斌表现的非常淡定，他一一回答了所有有关乐视、贾跃亭甚至是否投资FF汽车的问题。“乐视的事情不需要百年，因为大家的记忆只有7秒。”他笑着说，“再想看我哭那是不可能的。钱都亏了，还哭啥呀？”

被问到“会不会找人接盘乐视”时，孙宏斌说：“你问一下有谁愿意接盘，我打折卖给他。（打多少折？）九折，真的有意愿价格还可以商量。”

对乐视不是“断臂”，是“断头”

“我们计提了160多亿的坏账，未来乐视的负面影响大家可以忘了。”

说这话的是融创董秘高曦，他表示，融创的利润为110亿元，这已经是充分考虑了乐视负面影响之后的结果。

根据融创2017年财报，融创对于乐视相关公司以及关联方的款项计提21亿元的坏账损失拨备；对于乐视相关公司的投资、债务担保共计提约99.8亿元的减值拨备；对于乐视相关公司的投资按权益法入账录得投资损失44.8亿元；综合以上融创在乐视相关投资的拨备及损失共计165.6亿元。

2017年1月，孙宏斌以150.4亿元挽救身处资金危机中的乐视，至今一年多时间内，据不完全统计，连同融创为乐视提供的担保，孙宏斌合计向“乐视系”公司投入的资金总额接近200亿元。

“这哪里是壮士断腕啊，这就是断头！财务上没有什么担心了！”孙宏斌说，这是一笔失败的投资，“以后（股东）不用再提乐视的事了，没了！但也不是全没了，就看还能不能捞点渣。”

在“壮士断头”之后，孙宏斌在乐视还能捞到什么“渣”？外界还能有期待吗？

目前融创有乐视网、乐视影业、乐视致新三块资产。就在两天前，乐视影业CEO张昭宣布新一轮计划后，融创取代乐视控股称为第一大股东，公司更名为“乐创文娱”，加上了融创的“创”同时保留了一个“乐”字，为的是和乐视网的彻底区隔。不过，乐视影业的估值已经从2016年筹划注入乐视网伊始的98亿，下滑到今年年初最新一轮融资时的30亿元。

孙宏斌表示，中国电影市场规模10年前只有30亿元，2017年超过600亿元，未来很可能超过美国，他对乐视影业有信心。

对于乐视致新（新乐视智家）这块资产，孙宏斌表示，持有40.31%股权的大股东乐视网自己亏损严重，无法对乐视致新提供帮助，而融创未来会采取增资、业务支持、对外合作等方式，来帮助乐视致新发展。目前融创持有其33.5%股权，为第二大股东。

提到乐视网，“失望又能怎么办呢？”孙宏斌说，“你就说怎么把钱给他吧！借他100个亿，我傻啊？”他表示，融创在乐视网投了这么多钱，当然不会从乐视网管理层退出，辞任董事长只是为了满足自己“爱骂谁骂谁”的需要。“股票价格跟公司（基本面）没有任何关联，你就说公司怎么生存吧，钱进不去，你有什么好办法？”末了，孙宏斌补充一句：“你给了钱还得保证这个钱还在。”

实际上，在业绩会两天前，孙宏斌已经指出了乐视网未来可能的三条路：破产重组、变买资产抵债、退市。对于外界关注的融创接手乐视土地的情况，孙宏斌表示，融创接手乐视上海、重庆的地块并非主动想买，而是为了支援，“买地靠乐视的话，我们早就倒闭了。”

并购万达为了“诗和远方”

投资乐视，并不是孙宏斌第一笔失败的投资。融创此前收购绿城、佳兆业均宣告失败。

如何看待外界对他“并购狂人”的评价？孙宏斌的回应自带鸡汤：“任何生意肯定是有输赢的，你做了10件事，8件事赢了、2件事输了，挺好。你说我们投资绿城、佳兆业、乐视失败了，那你怎么不看为什么融创发展这么快？要我看，你再聪明，智商再高，如果没有经历过痛苦、没有吃过亏，你不会成长，这是假成长。”

充满江湖豪气的孙宏斌，坚信自己在并购圈里有良好的口碑和个人信用。他乐观地认为，正是自己收购“失败”后的表现，在企业家的圈子里积攒了大量的好口碑，因而大量的收并购机会主动找上门。

“一直说做生意不亏钱，都做不了大生意！”孙宏斌笑称，“融创在并购圈里服务于大佬们，并购是一个to B业务，口碑和软实力比什么都重要。”这种“孙氏幽默”，多次引发全场爆笑。

融创2017年在资本市场备受关注，有参股链家、控股乐视、购入万达13个文旅项目等一系列大手笔资本运作，在2018年的开年，两笔收购更是让人感受到融创收购的能量：一是斥资近20亿元接盘海航两个地产项目，二是斥资95亿元入股万达商业，与腾讯、京东共同成为万达商业的战略投资者。

有人戏言他是“侠之大者、为国接盘”，对此，孙宏斌表示，在商言商，并购就是一门生意，海航的土地项目总价不到20亿元，对融创而言盘子很小，而万达商业全国领先，资产优质。

“并购万达的时候，有人觉得敏感，我说扯淡！王健林没有给任何人机会，直接找到了我，其他人根本没有机会跟王健林谈。”

对于万达文旅城的并购，融创管理层寄予厚望。融创总裁汪孟德认为，文化旅游产业代表融创未来10年的新增长点和发展方向。董秘高曦透露，通过收购万达13个文旅项目，融创已经完成高起点的文旅布局，2018年将成立文旅集团，与地产集团独立运营。

孙宏斌表示，房地产在未来3到5年依然有机会，但随着地价不断高企而房价被政府调控，房地产开发的盈利空间会变得越来越小，甚至“扩大利润空间的方式就是比谁做的房子更烂”。而布局文旅产业，将为融创在十年后获得的新增长点。

“文化是诗，旅游是远方。融创投资的是诗和远方。”

孙宏斌表示，全世界投资只有两个方向，一个科技创新，一个消费升级，但融创只关注消费升级的方向，自己没能力投资科技创新类企业，更不会投资贾跃亭造车。但收购乐视的失败，不会影响他的投资方向。

“我觉得老贾还是个挺了不起的企业家，他的前瞻性布局还是挺好，但是资源不匹配、管理跟不上，企业做败了，这都是事实。我在很多场合说，我们这个社会还是要宽容失败者，牛逼的人我还真不怕，我就怕求我的，这是我的弱点。”孙宏斌不后悔投资乐视，但这一败会让融创未来的投资更谨慎。“你没经历过特别特别难的事，你是不可能特别特别牛逼的。”

就在融创业绩说明会举办的同时，贾跃亭妻子甘薇在当天上午发了一条微博：“是非曲直苦难便，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故！”

来源|微信公众号：无冕财经