比起家家户户厨房中都可能使用的品牌金龙鱼、胡姬花、欧丽薇兰、满香园，它们的所有者，即将登陆创业板的粮油公司 " 益海嘉里 "，对中国消费者而言却是极为陌生的存在。虽然控股股东丰益国际多半营收在中国，但它是个不折不扣的外资企业，新加坡市值最高的上市公司。根据《财富》杂志 2019 年的世界 500 强排名，丰益国际排名第 258 位，位次与之相近的中国企业有吉利、腾讯、万科等。
还是可以更快地认识这家公司。与 A 股快消品行业中营收前两位的伊犁和茅台不足 800 亿元的营收相比，益海嘉里 2018 年的营收为 1600 亿元。目前创业板最赚钱的公司温氏股份，一家以畜禽养殖为主的现代农牧集团，是益海嘉里的主要客户之一，无论营收还是净利润，益海嘉里都比它高出两倍。以此为参照，益海嘉里很可能是下一个创业板首富，市值超过目前创业板明星公司宁德科技、迈瑞医疗。
中国已经上市的粮油类企业中，益海嘉里的营收与净利润是中国粮油、西王集团等企业的总和。目前中国市场最主要的三个粮油品牌为金龙鱼、福临门、鲁花，益海嘉里参股了襄阳、周口、常熟等多个地方的鲁花公司。福临门的创办方中粮集团曾是带领益海国际创始人郭孔丰走向中国的人。1988 年，嘉里集团与中粮子公司鹏利合作，在深圳蛇口建立中国第一家油脂生产企业南海油脂，在这个鸿蒙初开的市场发展大豆油业务。不为人知的原因，双方很快分道扬镳，各自为战。
郭孔丰的叔叔，大家更为熟知的华人巨富郭鹤年，彼时他们同是郭氏兄弟集团的一份子，三年之后，同样不为外界熟知的原因，叔侄二人分道扬镳，开始了长达 15 年的分离。
豪门家族，恩怨难解难分。关于叔侄两人的关系，郭鹤年在 2017 年出版的自传《郭鹤年自传》" 聚散离合 " 篇章中说：
我深信因果。无论作为商人或家庭成员，我那能干的侄儿郭孔丰重复他父亲的经历，可算是我一生中其中一个最非凡的故事之一。他的父亲，也就是我已故的堂兄郭鹤瑞，他曾离开家族生意去寻找自己更光辉的一片天。过了几年后，他拥有更强的实力，通过商业合并重回家族业务。而孔丰，最终也是由郭氏集团入股他的丰益国际，而成为亚洲最大的食品贸易生意。我认为这就是因果。
时局里的 " 郭氏兄弟 "
郭鹤年的父亲郭钦鉴是郭氏家族财富的缔造者。
郭钦鉴 1893 年生于福建，15 岁时投奔哥哥闯荡南洋，是兄弟六人中第二个走出福建，下海谋生的人。" 那个年代很多成功华商，就如母亲的这位新婚丈夫一样吸食鸦片，沉迷赌博，包养情妇。到大约 1921 年，父亲已经积累了约 50 万马币的财富。他从社会最底层白手起家，辛苦打拼，好像靠自己的努力征服了全世界一样，当然有权尽情去享受人生。"
在郭鹤年非常诚恳的自传中，父亲是一位重利轻别离的商人，商业成功侵蚀了他的灵魂。父亲没有善待母亲，也是造成自己儿时记忆中哭泣和心碎感觉的根源。
父亲 45 岁、郭鹤年 15 岁时，父亲的第二任妻子生下第一个孩子，不久又生下一个女儿和三个儿子。父亲自始跟他们一起生活。极端痛苦之下的母亲，几年后回到福建。
1941 年郭鹤年到莱佛士学院读书，在这里结识了后来成为马来西亚第二任总理的敦 · 阿卜杜勒 · 拉扎克，与后来成为新加坡总理的李光耀。
抗战胜利后，郭鹤年加入父亲公司，学做生意。
1948 年，郭鹤年收到母亲来信，家里亲戚太穷了，希望得到父亲的帮助。沟通那天，父亲恰好心情很差，郭鹤年火山爆发，对着父亲乱吼乱叫，" 你一直没有善待母亲，你现在还这样对她，你这个人渣。"
一周后，父亲心脏病发，住进医院，1948 年 12 月死于冠动脉血栓。
母亲郑格如有三个儿子，大哥鹤举、二哥鹤龄。因为大哥、二哥年龄相近，感情深厚，郭鹤年常常觉得自己总被冷落，也总是粘着母亲。从小母亲就教导他，不要贪婪，千万不要对朋友过河拆桥。二哥鹤龄是母亲之外，对郭鹤年影响最深的人，他是马来西亚地下共产党员，1953 年在丛林中遭英军埋伏遇害。
父亲死后，400 万马币的资产还掉债务、开支，只剩下 150 万元。三分之一的财产被两位遗孀继承，三分之二的财产由八个子女继承。郭鹤年拿到 13 万马币遗产。
1949 年 1 月，郭鹤年三兄弟和五堂兄、十二堂兄、二十一堂弟合资成立郭氏兄弟有限公司。在郭鹤年心中，母亲郑格如是让 " 郭氏兄弟 " 凝聚在一起的船长，在母亲的建议下，将 5% 的股份分给二房，郭鹤年带领公司发展。1953 年，" 郭氏兄弟 " 成为马来西亚政府在新加坡的大米经销商，1955 年，" 郭氏兄弟 " 业务中心从大米转向食糖，从事食糖买卖。
郭鹤年是一位踏着时代节拍发展起来的一代巨富。马来西亚脱离英国独立后，迫切需要有主见的商人与国家一起努力独立发展经济，战胜殖民地特权，郭鹤年意识到，马来西亚国内消费市场难免出现真空，急需发展工业，他抓住时机，1959 年与马来西亚联邦土地发展局合作，创办了马来西亚第一家炼糖厂，这家公司几乎垄断了马来西亚的食糖加工业，短短几年之内，郭鹤年成为马来西亚 " 糖王 "。
郭鹤年赢得 " 爱国商人 " 的美誉则源于他在物资极为匮乏的年代，利用自己炒期货的经验帮助国家节省大量外汇。1973 年，国家通知中粮公司与香港华润集团进口 47 万吨原糖。当时国际上的原糖储备只有 1000 万吨，这个消息如果被大家知道，极可能造成原糖价格上涨。华润通过自己建立的海外关系找到已经成为 " 糖王 " 的郭鹤年帮忙，郭鹤年先在伦敦砂糖交易所以 82 英镑的价格购买了 26 万吨的期货，又从巴西、澳大利亚、英国等地以 89 英镑的价格购买了 41 万吨的现货，砂糖交易市场顿时活跃起来，期货价格也水涨船高，中国第一次突破 " 文革 " 束缚，利用市场规则获益，不仅以较低价格完成购买任务，还赚取了几百万美元的外汇储备。
完成这次交易后，" 郭氏兄弟 " 转战香港。当时马来西亚和新加坡政府对商人征收惩罚性税率，从商环境恶劣，而香港作为亚洲四小龙之一已经崛起，税率低，条件优渥，李嘉诚、李兆基等香港地产业四大家族也初露端倪，1974 年，" 郭氏兄弟 " 在香港成立嘉里集团，进军房地产业务。1977 年，嘉里集团在香港建成第一家 " 香格里拉大酒店 "，1984 年在杭州建成内地第一家香格里拉酒店，这也是中国第二家中外合资酒店。1985 年，嘉里集团又在北京国贸建成了当时最大的中外合资房地产项目 " 中国国际贸易中心 "，并顺利完成了国贸一期、二期、三期这些如今日进斗金的工程，借助香港和内地的发展机遇，郭鹤年顺利成为 " 酒店之王 "。
除了食糖、粮油、酒店业务，" 郭氏兄弟 " 还涉猎船运、饮料行业，在马来西亚、新加坡、香港创办 9 家上市公司。1970 年代，郭鹤年与 " 船王 " 曹文锦合作，在马来西亚经营航运业。1993 年，嘉里与可口可乐合作成立嘉里饮料，生产和经营可口可乐汽水。嘉里集团成立后，郭鹤年成为高层座上宾，1990 年，改革开放总设计师小平同志专门抽出时间接待他，称，" 你和我一样，都是引路人的角色 "。
改革开放之前，华润和中粮是中国与资本主义国家进行贸易的窗口之一，改革开放之后，他们成为国家招商引资的领路人。即将上市的 " 益海嘉里 " 发展过程中也一直伴随着他们的身影。招股说明书中，中粮为主要竞争对手，华润则是五大客户之一。
叔侄恩怨
郭鹤年有 8 个子女，最著名的是与歌星邓丽君产生一段恋情的长子郭孔丞，这段感情之所以无疾而终，外界公认的说法是郭鹤年母亲希望孙媳妇辞掉演艺事业，归属家庭。
不管郭鹤年怎样在自传中为自己的情感选择开脱，也许在郭孔丞心目中父亲依旧不够坦率，他与爷爷并无二致，郭鹤年后来也娶了另一房太太，为大家庭的复杂再添丝丝经纬。
而侄子郭孔丰成为郭鹤年最欣赏的财富继承人。
关于郭孔丰的身份，网传信息有很多误区，认为他是郭鹤年大哥的儿子，其实不是。郭鹤年父亲郭钦鉴与五个哥哥的孩子组成了郭鹤年这一辈的 22 个堂兄弟。跳过福州郭氏宗族认为不吉利的七和九，郭孔丰的父亲郭鹤瑞是 " 十四堂兄 "，郭鹤年排名十八，被称为 " 二十堂兄 "。
郭孔丰的父亲郭鹤瑞生于中国，因为一次被窃贼绑票的经历，离开中国，投奔郭鹤年父亲。郭鹤年在自传中说，" 父亲本想讨好所有侄儿，但最终却一个也没有。所以鹤瑞离开了家族生意，独闯离新山 130 公里远，在海岸边的渔村丰盛港。"
郭鹤瑞的商业基因很快显现。1949 年郭氏兄弟集团成立后，郭鹤年频繁与堂兄接触，最终以郭氏集团 8% 的股权与双方认为合理的价格收购了郭鹤瑞创办的两家公司。郭孔丰在郭氏集团成立那年出生，1970 年代初新加坡大学毕业后直接加入郭氏集团工作，帮助郭氏兄弟开拓了大豆油业务。
起初，双方合作顺利，在叔叔的指导下，郭孔丰能以质优价低的方式从加拿大、欧洲、美国收购麦子，然后是玉米、大豆等其他农作物，接下来郭孔丰能够独立工作，不再需要指导，叔侄二人只保持每周会见两三次的沟通频率。后来，郭鹤年接受郭孔丰的建议，设立嘉里粮油，从事大豆油生意。1980 年代中期，郭孔丰开始筹划在深圳建立首家食用油精炼厂，并推出中国第一款小包装调和油 " 金龙鱼 "。郭鹤年说，" 他接着以横向整合、纵深开拓的方式拓展业务，运用地理优势，成为集团中一个主要的关键企业。"
也正是在中国开展的大豆油生意，让郭鹤年第一次在侄儿中发现一个与自己不相伯仲的人，郭鹤年对郭孔丰赞赏有加，认为他是郭家下一代最有才干的人。
这样的势能没有延续下来，很快发展到文中开头那一幕，郭氏粮油与中粮分道扬镳，接着便是叔侄二人分手，1991 年初，郭孔丰离开公司，与被称作 " 印尼油棕王 " 的吴笙福合作，创办丰益国际。关于分家的唯一一次对峙是 " 金龙鱼 " 品牌，郭孔丰认为这是他在郭氏兄弟公司工作期间开发的一个品牌，应该归他所有。郭鹤年最终赢得了官司，保留了品牌。
2000 年，丰益与世界四大粮商之一美国 ADM ( 其他三个为美国邦吉、美国嘉吉、法国路易孚达 ) 在中国合资建成益海集团。2005 年，丰益收购在雅加达证券交易所上市的食品公司 PT Cahaya Kalbar Tbk，2006 年逆势爆发，完成了对 Ezyhealth Asia Pacific Ltd. 的反向收购，并将公司更名为丰益国际有限公司。
好的合作关系一定是自知、自强，自己装上发动机奔跑，自己赢的同时，又能让别人赢。2006 年，一个部门主管告诉郭鹤年，郭孔丰的业务进展非常好，他的上市公司丰益国际正在进行配股，郭鹤年通过另外一个侄儿转达，愿意支持他，购买价值 1500 万美元的股份。后来郭鹤年又从朋友那里得知，郭孔丰正考虑扩张业务，准备引入一大笔新投资，郭鹤年给他打电话，说，孔丰，你应该来找我。
郭孔丰受宠若惊，不敢相信这是真的，担心叔叔因为之前分家拆伙的关系，不愿意跟自己谈合作。同样的目标让两人很快冰释前嫌。2006 年底，丰益国际以 27 亿美元收购新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油，郭孔丰亲手缔造的 " 金龙鱼 " 品牌再次回到自己手中。不久后，嘉里粮油与丰益国际在中国的子公司益海集团合并，成立益海嘉里投资有限公司。
合并重组在 2007 年 6 月完成，郭氏集团在丰益国际拥有三分之一股份。尽管没有法律义务，郭孔丰在每次重大决定之前都会跟叔叔沟通。2010 年，公司应收增加一倍，印证了郭鹤年对郭孔丰的判断，既有规划能力，又有执行能力，能准确地把观察转化为行动。
在福布斯 2019 全球富豪榜中，96 岁高龄的郭鹤年排名第 111 位，以 131 亿美元资产位居马来西亚首富，而郭氏家族的嘉里集团以 56 亿美元资产位居世界第 357 位，郭孔丰则以 27 亿美元资产位居 950 位。除了盈利能力受业务板块影响与茅台不可同日而语，他们执掌的即将登陆创业板的 " 益海嘉里 " 是个难以撼动的庞然大物。
郭鹤年说，" 我成年后，一直努力把侄儿们和他们的后代拢在一面大旗下，让他们富足、送他们的孩子上最好的学校。突然之间，我们又因丰益汇集在一起。我们作为一个团队，一起应对商业问题。这是我巨大满足的来源。"
来源：中国企业家杂志
