疯狂是亚当 · 诺依曼的标签。
这位被解雇不久的 WeWork CEO 兼联合创始人不乏离经叛道之举：在纽约街头赤脚走路；在办公室播放狂热音乐，以大声喊叫回应客户对音量的抗议；在招股书里公然将妻子列为自己意外身亡的三个指定接班人之一。
图：亚当 . 诺依曼
更早些时候，他的梦想还包括：成为世界总统、成为全球首个资产超万亿美元的超级富豪，以及，长生不老。
然而，在孙正义看来，这些疯狂还不够。
两人在 2017 年首次见面时，他告诉亚当 . 诺依曼：In a fight , being crazy is better than being smart — and that WeWork wasn ’ t being "crazy enough". （在战斗中，疯狂比聪明要更好，WeWork 仍然不够疯狂）。
孙正义用真金白银推动了这场疯狂的资本游戏，截至目前，他投下的赌注超过 100 亿美元， WeWork 估值则一度被推高至 470 亿美元——用烧钱换估值，这是孙正义在互联网时代投资 " 称帝 " 的秘笈。
在赛道与选手的判断上，孙正义曾经具备顶级猎人般的精准。
找到 2000 年的马云让他在中国资本市场一举成名，当时阿里巴巴刚成立几个月，孙正义来到中国寻找互联网投资标的，在北京，他听马云讲了 5 分钟，就开始请求对方接受自己投资，并努力说服，将投资额从马云提的 1-2 亿日元增加到 20 亿日元。
猎人的直觉让他做出了这个决定，他判断阿里巴巴今后会出现压倒性的增长。
" 这种预感不是基于数字计划或者演示资料，而是他（马云）的眼睛和语言给我的感觉。虽然我投资美国雅虎的时候也有相同的感觉，但是，他的眼里闪耀着动物的光芒。"
孙正义找到了马云，但他没能找到第二个马云。
他似乎被困在了共享经济的赛道里。
WeWork 、Uber、Airbnb 曾经被誉为美国共享经济三大巨头，孙正义投了前两家，累计金额接近 180 亿美金。然而 Uber 上市后股价跌跌不休，市值严重缩水，WeWork 更是连进入二级市场的门票都没拿到——随着上市失败，这家公司的估值从 470 亿美元骤降到 200 亿美元以下，连公开募股也被迫推迟。
显然，对于共享经济的本质与孙正义的投资理念，资本市场保持了谨慎。
摩根士丹利首席美国股票策略师迈克 · 威尔逊判断，投资机构 " 为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了 "。
不过，在公开场合，孙正义依然表现得信心十足。月初在日本的一场采访中，他谈到 Uber 和 WeWork，" 这些公司将在 10 年内产生可观的利润，与之前相比，今天到处出现的小危机只不过是小孩子的游戏。"
" 你疯了 "，乔布斯说道。
2004 年，想进军手机电信业务的孙正义找到了乔布斯，展示一张自己画的具备手机功能的 iPod 草图。在他看来，乔布斯能造出最强大的武器，助他拿下新领地。
当然，乔布斯拒收了。这在孙正义的预期之内，" 好吧，我收起这张低级图纸，但一旦你做出这个产品，就把它交给我在日本销售。"
这让乔布斯大为诧异，当时他还没有与任何外人讨论过手机产品 iPhone。
孙正义想拿下独家销售协议，尽管他当时尚未拥有自己的移动电话运营商。当乔布斯提出这点，孙正义回答得很肯定：" 史蒂夫，你给我协议，我让日本多一个移动运营商 "。
两年后，软银斥资 118.7 亿美元收购沃达丰日本，后者原本是日本第三大运营商，但网络质量不好，被喻为 " 快要沉没的船只 "。将它改名为软银移动后，孙正义选择在 2006 年 10 月大幅降低手机通话资费，发起价格战。
配合海量广告，软银移动推出的套餐用户打电话、发短信免费政策，很快吸引了用户转投而来。第二年，软银移动继续推出 "WhitePlan" 计划，980 日元包月的套餐，远远低于其他两家的 4000 日元。
平衡就此被打破。
软银移动的市场份额和收入都大幅提升。当 iPhone 在 2008 年 7 月登陆日本市场时，孙正义手中的销售协议真正发挥了威力，这款手机横扫日本市场，并在 2009 年登上了日本手机销售排行榜第一位。
对未来趋势的精准判断，是优秀投资人的基本功，而孙正义无疑是其中的佼佼者。
当互联网浪潮在美国硅谷兴起时，孙正义抓住了它。
1995 年，他在与杨致远第一次见面后，就写下 200 万美金的支票。雅虎上市后他抛售了 5% 股份，获利 4.5 亿美金。而这只是他的互联网故事的开端，此后，他成立了雅虎日本，又在中国、印度等相对落后的市场找到了阿里巴巴、盛大、人人网、inmobi ( 全球第二大移动广告公司 ) 等投资对象。
这些名字，在日后源源不断地给孙正义积累了财富和名气。
他的 " 时间机器 " 理论也由此被投资界奉为圭臬：先在发达国家开展业务，等时机成熟后带回日本，再去中国、印度等市场——从根本上看，这是一门利用信息差、从高维复制到低维的生意。
事实上，他在年少时就因此得益。
18 岁，就读于美国加州伯克利大学时，在学校里卖日本电子游戏；19 岁，把美国的袖珍发声翻译器专利卖给日本夏普，赚到人生第二个 100 万美元，这位年轻人因此放出狂言：
"20 岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在；30 岁时，储备至少 1000 亿日元（约 9.27 亿美元）资金；40 来岁决一胜负；50 来岁，实现营业规模 1 兆亿日元。"
在通往成功的道路上，孙正义表现出日本人特有的精准与耐力。
24 岁那年在日本创立的软银集团，让他在多年后被美国《商业周刊》成为 " 电子时代大帝 "。
而最初选择计算机软件批发业务，是他经过精细调查的结果：他选取了 40 种项目，分别做出 10 年的的预想损益表、资金周转表和组织结构图。
他后来回忆，" 每一个项目的资料有三四十厘米厚，40 个项目全部合起来，文件足有 10 多米高。"
软银在成立 13 年后上市，孙正义跻身十亿美金富豪行列，第二年，软银成为日本最大的公司。
显然，本土市场的成功成为孙正义 " 时间机器 " 的燃料。当他用于投资的精力占比越来越多，甚至高达 97% 后，这位 " 日本巴菲特 " 见到了更加辽阔的世界，少年时的狂妄，也逐渐变为现实。
孙正义善于寻找 " 燃料 "。
2016 年，他宣布成立软银愿景基金，首期 1000 亿美金募资在 2017 年 5 月完成——参照 2016 年全球风投机构募集资金的成绩：总额 640 亿美元，或许更能证明他在资本市场的影响力。
首期募资中，325 亿来自软银，450 亿来自沙特阿拉伯公共投资基金。
孙正义只花了 45 分钟拿到这笔钱，在时任沙特阿拉伯副王储（现任王储）穆罕默德 · 本 · 沙尔曼面前，他语出惊人：送你一个一千亿美金的礼物。他成功拿到了 450 亿美金，折合下来，每分钟十亿美金。
愿景基金目前有 80 多家被投公司，分布在消费、企业服务、金融科技、前沿科技、健康科技、房地产、运输与物流等领域，其中包括字节跳动、Uber、滴滴等独角兽。
根据 2019 年 6 月披露的决算数据，愿景基金一期累计投资已达 71 笔、投资金额达 642 亿美元，投资回报率达 62%。此外，2018 财年年报显示，愿景基金在该财年盈利超过 1.2 万亿日元，同比增长 300% 以上。
但这样的投资成绩并没有让孙正义满意。
" 这让我感到羞愧和迫切 "，他在最近接受《日经商务周刊》采访时谈到，软银的投资成绩远远不及预期，自己总在羡慕美国和中国的市场规模，却忽略了诞生于东南亚小市场的热门公司。
话语间，这位 62 岁投资人难掩焦虑。
比看错赛道更值得懊恼的是错失赛道。他成立愿景基金的原因之一，是曾经因为缺 3000 万美元而错失收购亚马逊 30% 股份的机会，他坚信自己当年的眼光没错，资金是他的唯一掣肘。
多数时候，孙正义习惯的操作是：选定公司，凶猛砸钱，推动其规模快速增长，尽快占据市场，用成长性弥补溢价。
如果碰到不愿意接受投资的创业者，孙正义会把筹码提高到对方无法拒绝的数量，或者威胁投给竞争对手——滴滴和 Uber 因此分别收下了软银的 50 亿美金、90 亿美金。
这套方法论得以运行的基础和关键，都在于目的物的精准选择，其中最成功的案例无疑是马云，在过去 20 多年里，马云的阿里巴巴为孙正义赚回 1700 多亿美金，占其投资收益的 80%。
不过，疯狂的孙正义正在渐趋保守。
孙正义投资马云时，阿里巴巴还是蜗居在湖畔花园民宅里的小团队；找到杨致远时，雅虎只有 5 个人。
他一直渴望找到第二个马云，但他似乎没什么耐心去寻找那位一名不文的年轻人。手握千亿美金后，他很少再做早期投资，入场时机经常缓缓拖至 8 轮以后。
改变也源于无奈。机遇窗口的出现越来越转瞬即逝——在移动互联网创业鼎盛时期，创业公司的进化以前所未有的速度进行着，这个月估值 50 亿的公司，下个月可能 100 亿，几年后就可能是天文数字了。然而，愿景基金完成千亿美金募资的 2017 年，这个最好的时代已经结束了。
孙正义的野心还在继续。
2019 年 7 月，软银宣布成立愿景基金二期，预计募资规模为 1080 亿美金。其中，软银投入的金额为 380 亿美金。
但资本市场对于这位 " 东方巴菲特 " 在移动互联网时代的成绩显然尚未完成认可，连已经入局的资本方都保持了谨慎——第一期投入 450 亿美金的沙特阿拉伯公共投资基金，并没有追加资金的打算，只是把投资利润继续投入。
在移动互联网时代，孙正义始终没有找到那种真正有份量的牌，如阿里巴巴那样，能穿越质疑，并在资本市场保持坚挺地位。
但他显然没有打算就此放弃。
日本武士坂本龙马是孙正义少年时的偶像，他出身普通，靠自己成为明治维新时代的活动家和思想家。孙正义把他的画像挂在了办公室，每天早上提醒自己，要做与龙马同样重要的决定。
孙正义的出身与龙马类似，童年在日本南部偏远的九州岛度过。他的祖父辈从韩国移民而来，父亲经营着靠天吃饭的小生意，孙正义从小就打定注意：如果将来经商，一定要自己掌握命运。
1994 年，软银公开上市，孙正义跻身全日本最有钱的企业家行业。
比单纯数字更让他骄傲的是自己白手起家的方式，" 我大概在日本巨富中排第四，但其他三位可能都是从前辈手中继承了房地产。"
他的身上始终有着日本武士精神的影子：绝不犹豫、无所畏惧、逆流而上。
马云评价他是个大智若愚的人，" 几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。"
质疑声始终存在。
《金融时报》援引市场研究机构 Sanford Bernstein 数据显示：在扣除全部债务之后，软银所持有的阿里巴巴股票和其他资产价值超过 19 万亿日元，而软银的市值仅为 9.8 万亿日元。
投资方面，华丽开场的愿景基金还没有取得与其出身匹配的成绩，而孙正义的烧钱换规模和估值的模式，也越来越受到质疑，有投资机构甚至将移动互联网的投资泡沫，归咎于孙正义开创的烧钱模式。
还有一种说法是，孙正义成为了愿景基金最大的风险所在——投资者可能会为他不切实际的野心和不再精准的眼光买单。
在 19 岁发出的那段狂言中，孙正义做出的人生规划还包括：60 来岁把事业交给下一代。
但他至今没有明确的退休计划，尽管当年被他选中的马云已经在今年 9 月以一场摇滚演出告别了自己过去的身份，高调退休。
孙正义做不到。
他仍然在奔走，在寻找，在疯狂、激进与质疑之中，坚定等待着下一个马云的出现。
来源：首席人物观
