联想今年 35 岁。
在过往 5 年中，这家老牌科技巨头以 " 一年一变 " 甚至 " 一年多变 " 的节奏，不断调整着公司策略及架构，在病与变之间徘徊良久，英雄迟暮略显疲态。
经历几年转型阵痛，联想财年营收突破 500 亿美元，创造了新的历史记录。联想集团董事长兼 CEO 杨元庆于今年年初感慨道，" 联想已经跨过拐点，正迎来新的增长周期 "。
但这可能只是表面现象。
细看联想的业务布局，PC 业务一枝独秀，公司正呈现两极分化形态，内部生态出现失衡，这对于一家世界 500 强巨头来说，无疑充满了新的危机与隐患。
同时，新浪科技获悉，联想集团中国区正在酝酿裁员，裁员比例尚不明确。一位联想员工直言，" 每次财报一出，有些项目不行，直接就砍了，人也跟着裁了 "。
迟暮的联想，真的跨过拐点了吗？
PC 站稳全球却失守中国？
毫无疑问，PC 是联想的根基，占整体收入约 70%。
根据 IDC 发布的 2019 第三季度全球 PC 出货量报告显示，联想全球 PC 出货量第一，在全球市场份额占据比例达 24.6%。
但值得注意的是，其主要销量来源是欧洲、中东、非洲以及日本等地区，中国并不在列。同时报告指出，亚军惠普的销量增长效果最为明显，其全球市场份额由此前的 22.5% 提升至 23.8%。
这也意味着，联想仍未甩开对手，双方份额仅相差 0.8%，竞争依旧处于白热化。
实际上，在此前一段时间内，联想 PC 一度被惠普反超，位居次席。2018 年 4 月，杨元庆在美国的誓师大会上表示，未来将聚焦四场战役，最重要的战役是 "PC 业务重返第一 "。直至今年二季度，联想实现了反击之举。
虽然 PC 站稳全球，但中国市场正在不断流失，这体现在平板电脑等方面。
根据 IDC 公布的 2019 第一季度中国平板电脑厂商出货量数据显示，联想平板电脑出货量暴跌 48.7%，排在第五名，市场占有率为 2.4%。
根据该数据，前五大平板电脑厂商中，只有联想是同比暴跌，其他厂商大多实现了正向增长，其中苹果稳居榜首，华为次席，小米与微软处于三四名。第二季度中，联想平板电脑出货量依旧下跌，降幅 33.8%。
根据联想今年 8 月份财报显示，中国 PC 市场的销量表现不尽人意，已连续两个季度出现双位数下滑。
联想中国区总裁刘军在总结原因时称，这主要是受到经济周期性的影响，" 大环境和市场对我们来说，充满挑战 "。
抛开 PC 业务，被杨元庆给予厚望的数据中心业务 " 拖了后腿 "。在 8 月份财报中，数据中心业务首个财季收入 13.56 亿美元，同比下滑 17%。
对此，杨元庆解释称，" 这主要是市场因素造成的。一个是有些云计算公司在前面的季度建设了过多的基础设施，所以在上个季度减少了购买。另外，由于一些零部件，比如说存储价格的下降导致了整体平均单价的下降 "。
值得注意的是，相较去年同期的亏损 6300 万美元，今年这一业务集团的亏损为 5200 万美元。但却是建立在销量下滑的情况之下。换句话说：卖得少，补贴少，亏损自然就小了。
这也是联想近几年失守的主阵地之一。
2014 年，联想收购 IBMSystem X 项目后优势明显，称未来五年内可成为服务器市场老大。彼时的 x86 服务器市场，联想通过并购的叠加效应，稳居中国市场榜首和全球服务器市场前三。
如今，其在服务器市场正逐渐失去话语权。根据 2018 年 IDC 中国 x86 服务器市场报告，联想的份额为 9.2%，位居第五名。在全球服务市场，联想也未挤进前三甲。
败北的诺曼底计划？
作为一家老牌科技公司，联想历经风雨，在 PC 时代创造过辉煌，但在移动互联网和智能手机时代到来后，它却栽过不少跟头。
" 摔 " 得最狠的应属手机业务，这或许是联想人最不愿揭开的伤疤。
从最初的联想、ZUK、Moto 三箭齐发，中高低市场兼顾；到 2016 年的 " 去联想化 " 战略，只保留 ZUK 和 Moto，前者冲击中端市场、后者专攻海内外高端市场；再到 2017 年的 ZUK" 离世 "，后又重新唤起联想与 Moto 为伴……
整个过程中，联想在手机业务上的品牌线路相当混乱，时而称兄道弟、时而又各自为营。
回看当年联想手机业务的失败，一位离开联想的中层人士向新浪科技坦言，这与领导人的决策不无关系。
一方面，联想当时更愿押注运营商市场，" 公司需要保持稳定的业绩增长，所以他们会将重心放在出货量上，研发与创新都是其次 "。
另一方面，联想很早就发现小米有崛起之势，杨元庆、刘军等人曾深入探讨过手机互联网模式，但没意识到该模式所带来的冲击和影响，最终错失良机，眼看着小米、OV 等蚕食市场。
更严重的是，联想善于换阵。手机业务高层领导的不断变更，导致团队缺少主心骨，" 一人上台后会有一套新的打法，还没成型就又换人了 "。
实际上，联想的手机业务分为 Moto 与自主品牌两部分，Moto 在国际市场的表现可圈可点，尤其在拉丁美洲和北美市场的表现强劲，但自主品牌在国内始终 " 哑火 "。
复兴的重任交给了刘军。
2018 年年初，刘军本人亲自制定了手机 " 诺曼底计划 "，当年 5 月计划成型。此时，正好是他回归一周年之际。
众所周知，" 诺曼底登陆 " 发生在第二次世界大战期间，是人类历史上最宏大的登陆战，最终使二战的战略态势发生了根本性变化。
刘军甚至将 Z5 的发布会日期，选定在 " 诺曼底登陆 " 的 6 月 5 日。这意味着，联想 Z5 承担了吹响手机反攻号角的重任。
短短几个月间，联想手机密集出击，连办了多场发布会，在圈内掀起不小波澜。
一年后，" 诺曼底计划 " 成功了吗？答案或许是否定的，至少没能彻底扭转战局。
一名联想中国区内部员工直言，手机业务始终有种 " 扶不上墙 " 的感觉，" 当时弄得轰轰烈烈，但销量一般般，现在又没啥动静了 "。
如今，在国内外各大智能手机销量榜单中，Top5 中仍未看到联想手机的身影。查看京东、苏宁等电商购物平台，除了 Z5 外，其他手机产品的销量相对惨淡。
IDC 最新数据显示，2018 年全年中国智能机市场容量为 3.98 亿台，同比下降 10.5%。其中苹果、华为、小米、OPPO、vivio、荣耀六大品牌牢牢占据了 90% 以上的市场份额，第六至第十位除了三星、一加和美图以外，还有已经淡出公众视野的锤子手机。
留给联想手机的份额，已所剩无几。
" 联想想走小米的老路，玩性价比，这不可能取得成功 "。移动业务分析师乔晓东认为，虽然联想发布了一些新品，如 Z6、Z6Pro，但走的还是高配低价的路线，" 现在的手机竞争环境，早已不是拼性价比、堆料充足就可以赢得市场，手机产品各项性能早已过剩，而国内的消费者也对各种跑分、数据产生了审美疲劳 "。
在他看来，手机市场已进入差异化竞争的时代，产品先要有自己的核心技术，才能拥有独特的定位。
慢半拍的智能布局？
联想手机的失利，未能浇灭其进军 C 端市场的决心。在全球传统消费电子产品市场出现疲软态势时，智能家居市场迎来了巨大的市场发展空间，联想自然不愿错过这波浪潮。
2018 年，联想正式公布智能物联生态战略。按照联想的愿景，希望依托自身的核心优势，为创新的智能设备厂商赋能，一起构建开放的智能生态体系，共同打造全新的 SIoT 产品。
接下来，联想一口气发布了近 20 款 SIoT 智能新品，几乎涵盖了智能家居的全部场景，包括音箱、手表、扫地机器人 ( 14.270, -0.03, -0.21% ) 、空气净化器等。
杨元庆直言，" 联想汇聚了智能化变革所需要的各项要素，拥有全球最广泛的设备产品组合，可以说，联想是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司 "。
从表面上看，拥有 30 余年制造、组装、服务经历的联想，确实具备完善的生产能力。不过，" 卖硬件 " 的最终目的是让消费者买单。
新浪科技于近期探访了两家联想线下门店，其中一位销售人员坦言，智能硬件产品在线下销量不佳，消费者还是更倾向于购买 Thinkpad 电脑，" 来店里的有三种人，咨询的、买电脑的和修电脑的，冲着智能硬件来的，几乎没有 "。
该员工表示，主打性价比的智能硬件提成很低，所以下线销售还是更愿推销电脑产品。
线下惨淡，线上如何？
新浪科技查询了联想众多智能产品，例如扫地机器人，在淘宝、京东等平台的销量尚不足 50 个，在联想官方商城中，该产品的累计评论仅维持在个位数。摄像头、净化器、智能门锁等，总销量也均不足百个。
从竞争对手来看，华为、小米等对 IoT 均有布局。例如小米，根据其二季度财报显示，截止 2019 年 6 月 30 日，小米 IoT 平台已连接的 IoT 设备数达 1.96 亿台，同比增长 69.5%，这些 IoT 产品也为小米贡献了近 30% 的营收。
相比之下，联想在 IoT 的布局与之相差甚远。
究其原因，乔晓东认为是入局太晚。
" 慢人一步，消费者自然对联想‘智能家居’没什么认知度。更重要的是，联想在智能家居上缺乏创新，几乎所有产品都是跟风，别人家有，你才有，你又没有品牌口碑优势，粉丝现象又没有形成，怎么能卖得好？"
结语：
如今，联想正在描述 " 新的故事 " ——智能制造。
在不久前的 2019 年世界制造业大会上，杨元庆提到，要实现从制造大国向 " 制造强国 " 的跨越，需要重视转变：要从只是 " 为别人做嫁衣裳 "，替别人代工，没有品牌的制造，转变为生产自己具有国际品牌影响力的产品……
他表示，联想集团也制定了新战略，要打造自己的新技术，构筑领先的智能制造，进而为我国其他制造型企业赋能……
联想一直在努力，通过自身的长项与能力，开辟着一条适合联想的独特路径。
当真正跨过拐点时，它还能重写辉煌吗？
来源：新浪科技
