“服装大王”曾年卖 30 亿,如今负债 300 亿,5000 员工被迫失业

创投圈
2019
11/16
19:31
蒋东文
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" 庄重一身,吉祥一生 "!

还记得周华健这句庄吉的代言广告词吗?

它曾是温州的 " 服装大王 ",是温州人引以自豪的城市名片,也是温州服装业领头羊;

而它的创始人却因温州 " 八大王 " 事件,成了一个被通缉逃犯,平反后二次创业,再次成为温州响当当的服装大鳄、身价亿万的富豪;

却又因跨界投资败北,落了个 " 绝不跑路 " 的破产者,其坎坷、沉浮的从商经历,令人惋惜!

作为中国第一代个体户代表,从 " 电器大王 " 到 " 逃犯 ",再到年产 30 亿的集团老总,庄吉创始人郑元忠的创业故事充满了艰苦、豪情、胆大以及随形势而动。

那么,曾经的明星企业家和明星企业为何走到如今这地步的呢?

郑元忠 1952 年 8 月出生于温州乐清柳市的一个农村,家中兄弟姐妹 7 人,依靠土地吃饭的年代,并不能够给郑充分的成长空间。

敢干敢闯胆子大,不安于现状是郑元忠性格的突出特点。

初中毕业后他就开始自食其力,郑元忠跟随同村的乡亲,出外打工。

跟着工程队打隧道、造闸门、修铁路,先是洞头,后到江西、湖北等地承包三线工程。

一番走南闯北后,他决定回家创业,做开关生意。

但是,刚起步就遇到了大难题,因为开关的触点需用银,而那时的银等金属,是由国家统购统销的,没有渠道的他怎么办?

没办法之下,他只能从民间收购,甚至还通过特殊途径私自购来白银,来制作开关上的接触器。

从这点可以看出,郑元忠是一个追求极致又大胆冒险的人;

但是无论如何,郑元忠做出来的开关,质量比其他厂的还要好。

通过低价优质,初入商海的郑元忠很快积累了人生的第一桶金。

1973 年开始,郑元忠先后创办了柳市五金制品厂、乐清胶木电器厂、乐清无线电元件厂等数家乡镇企业,带动柳市群众走上生产经营低压电器之路。

而郑元忠作为温州第一批个体工商户,迅速成为温州早期勤劳致富的典型代表,也可以说是改革开放以来第一代企业家。

短短几年时间他就坐拥近千万资产,成为柳市镇第二富,人称 " 电器大王 "。

郑元忠获得巨大财富的同时,也引来了非议。

恰逢当时在打击经济犯罪," 八大王 " 之一的郑元忠随后被全国通缉,并经历了 186 天的牢狱生活。

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨 ...

郑元忠并没有被打倒,认为这只不过是命运给他开了一个小玩笑,终有一天他会东山再起。

终于 " 八大王 " 在 1984 年得以平反,郑元忠被无罪释放。

自古成大事者都是为人所不为,能人所不能。

在其他人都不敢再越雷池、休养生息时,郑元忠却选择再次出山,重操旧业的郑元忠,很快就再一次崛起了。

一年后创办了乐清市第一家规范化股份合作企业精益开关厂,后来成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。

令人诧异的是,郑元忠却在企业再次风生水起之时,作出了一个让人难以理解的决定。

1992 年正值壮年的郑元忠事业如日中天,突然却陷入了人生意义和价值困惑的思考之中,随后他和家人商量,他要去读书。

于是,他花 50 万年薪聘请总经理管理精益,自己则去温州大学潜心读书!

重回校园的郑元忠心态归零,思维却更活跃,心胸也更宽广。也是着这里他结识了温大国贸系教研室主任周德文。

1993 年,郑元忠瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场,说服当时的老师周德文及几个朋友,共同集资约 2000 万元,一起创办了服装品牌 " 威丽斯 "(后更名为 " 庄吉 ")。

庄吉主打高级西服,中国台湾著名歌星周华健那句 " 庄重一身,吉祥一生 " 代言广告,曾经家喻户晓,一时风靡全国。

1990 年代的服装市场,多为走量批发,每套利润仅 5 元左右。而剑走偏锋的庄吉迅速铺开定制与高端的细分领域。

庄吉集团的西装一般定价 3000~4000 元,定价最高的媲美欧美品牌,可达 8000-10000 元,这在国产西装中是极为少见的高端品牌。

要知道这个价格相当于不少工薪阶层半年、甚至是一年的工资啊。

自此之后,庄吉的发展如同乘上东风。大连商场的庄吉西服销量,最高达到 187 套一天," 在当时是相当惊人的成绩 "。

短短的几年时间,庄吉就在全国各省市建立了 400 家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。

到 2007 年,庄吉集团税后利润达到 1.2 亿元,创下纪录。

此时,庄吉成为温州人引以自豪的城市名片,从服饰生产入手的郑元忠,头上曾带上温州 " 服装大王 " 称号,旗下的 " 庄吉 ",也是温州服装业领头羊。

庄吉集团成了中国民企 500 强,庄吉品牌也成为 " 中国服装十大影响力品牌 ",被誉为 " 温州服装大王 ";

" 温州改革开放十大风云人物 "、" 十大风云浙商 "、" 中国最具影响力行业十佳企业家 "、省级劳模等 …… 郑元忠头上亦光环无数。

而在 2011 年,庄吉西服就成了中国服饰界家喻户晓的知名名牌,郑元忠的庄吉集团,也成了温州当地举足轻重的标杆性民企,企业年产值达 30 亿元。

从 " 电器大王 ",到 " 服装大王 ", 郑元忠演绎了人生舞台最精彩的上半场。

郑元忠是创办实业的行家,他喜欢挑战新的目标、新的领域,喜欢不断地创新、开拓、进取,但这也恰恰是一把双刃剑!

庄吉此后没有在服装业继续深耕细锄,而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下,像不少企业一样," 跨界 "、" 转行 ",奉行所谓的多元化战略,扑向了一个又一个更赚钱的行业。

最先涉足的是房地产。

2003 年,庄吉集团与现代集团合作,在天津投资建筑面积 10 万平方米的庄吉购物中心,完成后于 2005 年整体转让出去。

继而伸手的是矿业。

2006 年底,庄吉集团到云南投资有色金属行业,在云南普洱市获得了 2000 多平方公里有色金属矿的开采权。

此外,还有物流、水力风力发电、金融投资等等,这些项目,有的确实一度成为庄吉的摇钱树。

赚钱—扩张、扩张—赚钱的逻辑,驱使庄吉像红了眼的斗牛,在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔,闯入了一个又一个热门行业。据统计,庄吉旗下曾拥有 18 家子公司。

终于,利润丰厚的造船业以及由此掀起的造船热潮,吸引了庄吉的目光。

他算了一笔账:9 个月可以建造一艘船,赚的钱相当于庄吉服装一个园区全年所有的利润和税收。

2006 年 9 月,庄吉先后收购、兼并乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶 3 家船业公司, 在温州下属的乐清市成立浙江庄吉船业有限公司,注册资金高达 3 亿元。

此时的郑元忠可谓意气风发,庄吉船业接到了大批订单,其中,来自香港巴拉哥集团的 2 艘 8.2 万吨散货船订单,也使得庄吉成为民营船舶制造业接单最大的一笔。

为顺利交船,郑元忠将订单抵押给银行,以便换取贷款,垫资造船。

令郑元忠没有想到的是,2008 年金融危机席卷全球,一时之间,船舶制造业进入寒冬,大量订单取消的事件发生,也使得当时的很多造船企业破产。

最致命的是银行以退款保函向庄吉船业索赔 3.36 亿元,直接影响庄吉集团,导致公司资金链绷紧,随后多家向庄吉贷款的银行纷纷抽贷压贷,使得郑元忠陷入企业运营危机。

此后庄吉虽经努力自救,终因寒冬漫长,负债 300 亿,5000 员工的大厂被迫关闭。

2015 年 9 月,以服装为主业的庄吉集团,最终因多元化扩张等因素导致公司破产。

这位历尽坎坷的企业家或许未曾想到,人到暮年还要再逢劫难。

面对媒体, 63 岁的郑元忠坦言:不自杀、不跑路,欠钱慢慢还。活着就要拼,生意可以重来,人不能倒下。

司马迁在《史记 · 货殖列传》里面说:" 富无经业,则货无常主,能者辐凑,不肖者瓦解。"

意思就是,能够发家致富的,不是只有一二个热门的行当,三百六十行,行行出富豪;财富,也没有永远固定不变的主人。

善于经营、能够按规律办事的 " 能者 ",财富会从四面八方汇聚而来;不善于经营、拒绝按照规律办事者,即使坐拥一座金山,也可能顷刻之间土崩瓦解,一夜归零。

做企业如同逆水行舟,每一个企业家都会有无尽的烦恼。

多元化有时是一个陷阱,搞不好会把主业给拖累。如果说庄吉是一个缩影,那么郑元忠就是一个宿命。

对于企业而言,并不是所有的企业都需要转型多元化,假如你对自己的主业有信心,不胡乱转型,不瞎搞多元化,或许能够更成功!

来源:蒋东文

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