曾市场份额高达40%,家喻户晓的“空调一哥”,现却靠卖存量别墅“求生”

创投圈
2020
11/29
18:50
财料
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昔日家喻户晓的“空调一哥”春兰,如今却靠卖存量别墅“求生”,着实让人唏嘘不已!

是谁将霸主送到归途。应该源于春兰空调多元化政策的失利,后起之秀格力的董明珠宣称:“空调永远都是格力的主业”。坚决不步春兰空调后尘,从格力这些年的产业布局来看,紧紧围绕主业布局小家电,做得风生水起。

 

家电业内资深人士表示:“多元化必须把握好节奏和力度,发力过猛会伤害到主业,这是春兰空调衰落的主要原因”。有数据显示,2019年,春兰空调制冷产品业务销售额0.82亿元。对比格力2019年电器营收的1981.53亿元,天壤之别。2019年,春兰地产收入仅为0.28亿元。可见,主业,副业均没做好。

春兰空调还要熬多久?

上世纪90年代的“空调一哥”

说起春兰空调,在上世纪90年代,“空调一哥”当之无愧。春兰空调的前身是江苏泰州冷气设备厂,1985年,企业濒临破产,陶建幸临危受命。以后春兰空调的命运就和他联系在了一起。

上任后,陶建幸进行了大刀阔斧的改革,集中发展市场前景好的空调产品。这一“正确”决策很快带领企业扭亏为盈,1989年,春兰空调就达到10万台销量,全国第一,这个“第一”一直保持了8年。巅峰时期,春兰空调市场份额高达40%。

当时,春兰商用空调有三项技术都是国际首创,并拥有自主知识产权。或许是“技术”出身的陶建幸,深知技术的重要,重视研发,这些前沿技术也带领春兰空调实现了“飞跃”。

1994年,春兰空调销量突破100万台,销售额53亿元,净利润6亿元。而当年格力的销量仅为6亿元。也是这一年,春兰空调在上海证券交易所上市。

巅峰时开始涉足多产业

春兰空调上市后,有了更多的运作资本。这时,陶建幸却被胜利“冲昏”了头脑。1994年,贸然开始涉足多个春兰“并不熟悉”的领域。其实,改革开放以来有很多企业家,犯过这样的“错误”。比如浙江首富周晓光,做珠宝起家身价300多亿,后来冒进房产、金融等领域,今负债300多亿,自己也成为了“老赖”。

此时的春兰空调如日中天,同样犯下了过度扩张的“错误”。1994年到1997年间,先后投资20亿到摩托车项目,与LG合资生产电冰箱、洗衣机,7.2亿收购东风南京汽车,进军重型卡车市场。

1997年后,野心勃勃的春兰集团,更是不断涉足能源、金融、汽车底盘等多个领域,妄图打造“春兰帝国”。只可惜,任何一个领域的成功都是需要产业积累的。几年“折腾”下来,春兰集团,空调市场被挤占,布局的多个领域纷纷“落马”。

1999年后,春兰集团走“下坡路”

春兰疯狂扩张之际,不能专注于主营业务,格力、美的、海尔乘势赶超。1999年,春兰空调销量就开始显示“颓像”,开始下滑。2005年,空调行业前十已不见“春兰”,老大地位已失。2017年,春兰空调销量仅为32万台。

而曾经,春兰空调可是让“格力”望其项背。真可谓是,十年河东,十年河西。2017年,格力实现营收1482.86亿元,利润224亿元。

主营业务阵地不保,“春兰帝国”的成绩更是“一塌糊涂”。7.2亿收购东风南京汽车,因亏损严重,于2008年7月被江苏徐工集团收购。投资的液晶显示屏项目亏损6亿美元。斥资20亿打造的摩托车项目,也就是1995年成立的春兰机械,在2001年至2018年间,仅盈利过一次,盈利金额13万,杯水车薪。

2019年,春兰空调还“没死”,空调销量创历史新低,卖出6万台,不得不靠售卖集团地产业务中的存量别墅来维持公司的基本运营。2019年,春兰集团年报显示,集团年营收1.98亿元,净利润2696万元,其中大部分利润来自房地产行业。

有人说,春兰空调目前已处于停产状态。且目前春兰集团房地产业务集中在三线城市泰州,且项目极少,一旦开发完,春兰空调拿什么续命?昔日空调巨头,似乎已“穷途末路”。但我们看到京东商城,部分春兰空调也在正常售卖。

有业内人士分析,春兰空调依靠过去的“技术辉煌”,扭转乾坤,再次回归主流的希望不大。你觉得春兰空调还有“崛起”的可能吗?

来源:财料

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