张一鸣递交的一封内部全员信犹如一枚震撼弹，突袭了这家过去一年全球员工数从 6 万人激增至 10 万人的豪装互联网大厂。
字节跳动的基层员工们普遍对创始人宣布卸任 CEO 一事感到错愕，内部也流传着 " 没想到新垣结衣结婚对张一鸣打击这么大 " 的最佳梗。
外部人士则仔细掂量着这封信内的每一枚汉字，以 " 见字如面 " 的方式，努力窥探与感知着张一鸣内心深处的 " 字节跳动 "。
联想到两个月前辞任拼多多董事长的黄铮、两年前卸任阿里巴巴集团董事局主席的马云、处于半隐退状态的腾讯创办人马化腾、以及近日几乎不太怎么发声的美团创始人王兴，公众不禁要问：大厂大佬们为什么集体躺平了？
对 " 知识荒漠化 " 的自我警惕
信中，生于 1983 的张一鸣明确表示，将放下 " 累积财富 " 的日常工作，将视野投伸广阔无边的 " 诗与远方 "。"我决定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。"
在信中，张一鸣将过去几年自我的 " 认知填充 " 无法与 " 信息爆炸 " 时代相匹配的焦虑状态描述为 " 很大程度上都在吃老本 "，" 比如，在（20）17 年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了。我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。"
事实上，张一鸣在三年前与创业者的一次分享会中，便对 CEO 可能会陷入 " 知识荒漠化 " 表达了警惕，他将此现象描述为 " 负规模效应 "：
" 当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的 CEO 容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开 CEO 的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。"
后浪们要摸十年后的石头
张一鸣这番决意摆脱当下、立足高远的表态，很容易让公众联想到两个月前辞任拼多多董事长的黄峥。两者均在公开信中明确阐释，希望能从案牍高垒的管理事务中抽身而出，聚焦学习储备与自我提升，从而站在更为开阔高远的世界观层面为企业与社会赋能升维。
今年 3 月 17 日，黄铮在致股东信中透露了董事会已批准其辞任董事长。信中，黄铮表达了与张一鸣近乎一致的观点，那就是要 " 置身事外 " 以旁观者身份来长考企业未来的发展路径：
" 如果要确保它（拼多多）10 年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸 10 年后路上的石头，可能是比较适合的人选。"
再往前倒带两年，马云在正式宣布卸任阿里巴巴集团董事局主席的演讲中，同样赋予公司以 " 漂亮的想象 "，" 未来，我们不希望自己变成一家会赚钱的、平庸的公司。我们的目标不是希望打败对手，而是希望自己在社会上，在世界，在老百姓用户面前，我们是一家好公司。"
相比于传统型实体企业大佬创业守业不退不休的管理形态，成长于市场经济并在互联网浪潮中乘风破浪的后浪们，正在以更为开放自信的姿态，摧古拉朽地破解着既有的商业模板，敲碎着固化的管理条框。
海绵体质的 " 学习力 "
美国作家沃伦 • 本尼斯将这些令人感到满满敬畏的弄潮儿定义为 " 极客 "。在《极客与怪杰——领导是怎样炼成的》这一畅销书中，作者这样描述 " 极客 "：
他们不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
至于管理偏于保守的企业领导者，则被定义为 " 怪杰 "：他们年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
" 怪杰们 " 通常都会在管理岗位上选择亲力亲为，很难洒脱地将权力让渡他人——这在通过艰辛打拼收获商业版图的 " 创一代 " 企业家中体现得尤为明显。此前商界就有笑谈称，娃哈哈集团买一把扫帚，都得宗庆后本人来签字。尽管宗庆后事后解释 " 这是娃哈哈集团创业初期的事情 "，但也承认需要 " 亲自管理 "200 多个高管。
而对互联网事物以及衍生品的陌生感，也常常令这些企业家前辈们对 " 万物互联 " 感知迟钝甚至完全陌生。
据悉，1945 年出生的宗庆后平时就很少使用电脑办公，几乎不玩微信，电话也很少接，主要是通过短信沟通办公。娃哈哈每个月要开一次例会，平时没什么事情他们也不会找他，只有有事时才会沟通。
相较之下，以张一鸣为代表的成长于 1991-2000 年被称作 " 极客 " 的这一代人，对比出生于 1945-1954 年被称为 " 怪杰 " 的那代人，占据着先天性优势。前者以 " 近乎直觉 " 的互联网信息感知触角，并凭借海绵体质的 " 学习力 " 以及 " 搞事情 " 的野望雄心加持，不断开疆拓土、一路奏凯。
化身 " 少数人 " 放弃 " 即时满足 "
而这一次，张一鸣又敏锐地意识到，除了高歌猛进征伐海外，还需要将长臂伸向未来的饭碗里，甚至在未来打造出一只 " 金饭碗 "：
" 虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义。大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。"
对未来产生焦虑感和憧憬感的张一鸣，显然很乐意从当下抽身而出，化身为 " 少数人 " 去 " 创造未来 "。
" 延迟满足感 " 是张一鸣经常挂在嘴边的一个概念，其大抵意思是：要有耐性，要拥有为了长期满足而放弃即时满足的自我控制力。
而今挂印 CEO 而去，恰恰正是其放弃 " 即时满足 " 的又一明证。而在去职信中，其也表达了有关 " 长期满足 " 的愿景：" 以十年为期，为公司创造更多可能。"
作为一个以 " 延时满足 " 为用户信条的人，这次他给予的 " 延迟满足 " 期限拖拉得有些漫长。的确，他需要时间、需要思考、需要沉淀，来勾勒新一轮商业版图和使命担当。
" 虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。"
他在去职信中如是描述。
在分众传媒创始人江南春看来，除了 " 延迟满足感 " 之外，" 不敢于 " 也是普通人与张一鸣们的特质差异。江南春解释说：" 当一个人好不容易到了一个还不错的位置上，是不会愿意轻易地‘掉下去’的，更不会把每年赚的几十亿全部投掉，去完成一个更大的梦想。张一鸣、黄铮则可以为这个正循环付出巨大的代价，甚至把赚来的钱全部投下去，孤注一掷。他们用滚雪球的方式去做大企业并扩大到极致，成就了自己。相形之下，更为谨慎的上一代企业家，是有‘缺陷’的。"
敢于 " 梭哈 " 并被外界形容为 " 打法激进 " 的张一鸣，又一次站在了投注未来的浪尖风口。跟老一辈成功企业家们把持着扫帚报销权不同，张一鸣正试图在未来十年内打造一把并不仅仅属于哈利波特的 " 魔法扫帚 "。
来源：财经无忌 郑晓蔚
