对于商超的到家模式来说，最大的制约就是线下店的营业情况。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅解释，如果线下店营业，骑手和拣货员的变数很大。就算刨除人的变数，线下店的库存数量和距离也会对配送形成制约。而到家模式的优点也是显而易见的，线下与线上相补充，消费者同时拥有两种选择。
至于京东等电商平台的大仓模式，庄帅表示，缺点是链条比较长，需要跨省跨市做运输，再分发到不同的配送点，再配送到库，受制于仓库的商品数量，在速度上比不过前置仓。但优势就是货源充足，因为仓库更大，可以更自由地调配。
多重保障之下，应对物流、运力、线下门店营业情况等突发因素，企业们都有各自的解决方案。所以从这一角度来说，各个电商模式也是生活用品持续供给的 " 定心丸 "。
在一些居民看来，囤货是图个心理安慰。在从业人士眼中，此次囤货只是短时的需求，不具备可持续性。
庄帅认为，现在各家企业提出的方案是应对短期内囤货的需求，" 因为很难监测到谁会囤多少货、囤多久的货，以及谁有多少资金去囤货，而且不可能每个人每天都花重金去囤货，囤的货消耗不掉，就会形成浪费。所以这个行为是不可持续的，短期内，对于企业来说，根据自身的能力水平去应对就可以了。"
而且，对于电商企业、零售企业来说，稳定和精准的销售预测才是最重要的。" 短时间的订单激增对他们来说压力也很大。" 庄帅认为，现在来看，这些企业已经在发挥自己的作用了，" 但还是从自身模式定位和能力出发去发挥，前置仓的就做好前置仓，大仓的做好大仓。"
庄帅表示，电商平台的工作就是规划更合理的路线，提供更好的运力，适应更精准的商品需求。不同的模式，本身的库存量、仓库面积、运力都是有差异的，"所以他们能做的、需要做的，还是更好地优化自身，以及和防疫政策之间进行配合和响应，及时做出适应性的调整。"
北京市商务局副局长赵卫东在北京疫情防控新闻发布会上也提到，从批发端看，近一周蔬菜日均上市量稳定在 2.2 万吨以上，4 月 24 日，蔬菜上市量达 2.27 万吨；猪肉和鸡蛋供应量分别稳定在 560 吨、410 吨以上，均处于正常水平；粮油日均供应量 6000 余吨，保持稳定。从零售端看，商超门店、社区菜店及直营直供店等各类生活必需品和生活物资供应平稳。从货运端看，各类生活必需品绿通车辆运输畅通，完全能够满足运输需求。
" 我们就是有单就上，满足部分人囤货的需求，但确实目前都是货足价平的，大家买点短期内的刚需就可以了，没必要过度囤货。" 王兆说。现在，企业在做的就是保证货源稳定、加大人力，" 我理解大家现在的紧张本质上是来源于对未知的恐惧，只要货到家了，粮到家了，大家自然也就放松下来了。"
来源：深燃
