糯米背靠百度后意味着什么?观点

/ 小刀马 / 2014-12-05 11:42
在BAT中,百度似乎变得越来越沉默。可在小刀马看来,他们是典型的“稳扎稳打”型企业,虽然没有阿里腾讯那么高调,但光从收购糯米网这一动作来看,就十分值得对手重视。
【砍柴网推荐】百度虽然没有阿里腾讯那么高调,但光从收购糯米网这一动作来看,就十分值得对手重视。无论是流量和资金的支持,还是移动端的协同效应,加上百度LBS联动,都让读者看到了百度建设移动互联生态圈的“危险性”。

在BAT中,百度似乎变得越来越沉默。可在小刀马看来,他们是典型的“稳扎稳打”型企业,虽然没有阿里腾讯那么高调,但光从收购糯米网这一动作来看,就十分值得对手重视。无论是流量和资金的支持,还是移动端的协同效应,加上百度LBS联动,都让读者看到了百度建设移动互联生态圈的“危险性”。

BAT的一举一动如今牵动着市场的神经。此前打车软件的火爆,让人们一度十分关注阿里巴巴和腾讯,却忽略了百度。其实他们也并没闲着,动作上虽然没有阿里腾讯那样密集,却也在有序推进着。目的只有一个,那就是布局O2O。

我们姑且不看更多的O2O模式或者转换,包括O2P的变化,最主要的还是在目前的市场格局中,O2O本身还是以本地化生活信息、服务为主轴线,这一点还是难以撼动的。而在这方面,曾经风靡一时的团购网站自然是首当其冲的。经过了市场的洗礼之后,目前是美团、大众点评和糯米为第一阵营,更主要的是他们背后背靠的资本和支持恰恰就是BAT本身,这一点才是吸引市场关注的焦点。

笔者想重点谈谈糯米。美团和大众点评背靠阿里和腾讯,本身有自己的发展模式和结构,但不如糯米和百度这么彻底。因为百度收购糯米,阿里和腾讯是参股和投资,二者略有差别。当然最终的目的是一致的,那就是希望在本地生活服务市场获得更多的话语权,进而占据市场的主导地位。不过在这种错综复杂的竞争中,彼此都有自己的优势和发展重点,关键还是看谁能真正迎合市场的需求,进而脱颖而出。目前来看三家的咬合度还比较高。一个平台的影响力究竟有多大,或者帮助度有多高,对于O2O的发展是非常重要的,在这方面,我们看到糯米的发展就是借助了百度的支点效应,进而开始自己的O2O延伸。那么百度对于糯米来说又意味着什么?笔者观察有几方面的因素不可忽视。

其一是百度的流量和资金支持。对于BAT来说,不缺的就是资金,因此这三家大佬的投资自然也是最不吝惜钱的,在O2O的发展中需要资金的支持,这是力拼市场占有率的一次较量。此外就是流量了。阿里提供的是购物的人流,在传统互联网时代是不可或缺的,但是进入到移动生活时代,这种流量的制衡就出现了。腾讯能够提供的是社交的流量,这是不可忽视的一个庞大支点。而百度提供的搜索流量也是非常巨大的,结合地图和精准定位,搜索流量带来的导入性或许更好,其实从百度糯米37活动的火爆就可以窥得一斑。在今年三八节的活动中,3月7日到9日糯米的活动就超过了大众点评网,而且,日活跃用户翻了一倍,包括客户端用户量也达到100万,这些数据的流入一方面是因为活动带来的刺激,另一方面就是百度精准流量导入带来的好处。而且因为搜索本身的定位性,和社交本身的随意性和娱乐性所不同,百度给糯米网带来的流量要优于微信给大众点评网带来的导入。

其二是移动端的协同效应。目前,百度手机助手和移动搜索很明显,能占下载总量的15%。移动端总下载量增速比美团快。虽然不如微信和手机QQ等社交工具那么火爆,但是移动端的应用也是不可小觑的一股力量,而且百度也在有意推广自己的移动端布局实力。此外,值得关注的是,糯米网的推广节奏比美团慢了接近一年,这是美团的优势,因为人人对糯米的束缚过大,不太愿意投钱。如今百度接手,资金不是问题,在投入资金之后,跟随之后就有弯道超越的机会。其实,百度糯米作为千团大战最后剩下的前三,品牌价值还在。这就为糯米在O2O的布局和发展中能够游刃有余一些,而不是以前的捉襟见肘。

其三是百度LBS的联动。既然百度把糯米收了进来,自然要聚合自己的优势产品,进而形成合力。比如百度LBS对于O2O的发展,包括对糯米的价值都是巨大的。其实阿里收购高德也是看中了地图的发展潜力,而依托地图的LBS架构对于O2O的发展也是至关重要的。百度在地图上的优势有目共睹,尤其是其布局LBS的经验和应用探索对糯米都存在着极大的价值。随着百度糯米的推广加速,LBS给其带来的衍生价值会进一步凸显,这一点我们不妨拭目以待。

此外,无论是团购发展还是O2O布局,都存在着一种新的模式转换,市场也不会被一两家所独占。但是在这个大环境中,有三个要素是不可或缺的。那就是商户、用户和服务之间的衔接。对于百度糯米来说,用户是百度本身的流量优势,而商户百度有地推体系,优势也是明显的,百度地推在全国都有推广的分公司和经销商,已经在开始推糯米了。在BAT里面,另外两家都没有百度这样庞大的架构和健全的销售体系。而唯一欠缺的是服务。而服务也是O2O发展中非常重要的一环,这也是百度糯米需要加强的地方。

糯米依托百度的技术,比如LBS定位服务器,从业务场景,请求一次定位,通过渠道下发团单信息,注重用户体验。针对有团购意向人,分时间段推出不同类型团单。这其实也是一种服务。更主要的是,百度参与到这个市场后,已经不单纯地是一种团购之间的竞争,而是给了商家一个整体解决方案。原来百度的客户是50多万中小企业主。现在需要给一个给餐饮行业的解决方案,跟商家谈判的时候,不再是团购,而是如何利用百度的互联网资源,给它们一个全面的解决方案。这是其它第三方无可比拟的,只有百度能做这件事情。

相对而言,百度是国内互联网企业里比较擅长营销的。百度与糯米合体后,可为商户提供包括搜索、LBS、大数据等服务在内的解决方案,在自身的运营上,又有着搜索技术、CRM、兴趣推荐、帐号体系作为技术支撑,而庞大的销售网络数据,也可与糯米进行无缝对接,潜力十分大。但反过来看的话,百度糯米如何深度融合到一起尚是难题,如果只是停留在团购层面,百度的O2O计划又如何得以实现?

这是非常吸引人的地方。因为一些大客户看中的并不是团购销量。也会看重百度的宏观优势资源。此外,我们也看到,团购行业从出现时的一日一单变成一日三单、一日多单、多品类商单、最后变成多城市多商圈、全街道无缝覆盖,能够匹配用户的全部线下服务需求,意味着消费者的需求越来越以位置为基础,从而再次变成了一个“搜索”。而如何实现快速精准的匹配用户的搜索需求,这一点上百度占据绝对的领先优势。我们也关注到,当下的O2O中,团购还是核心,如订座、订房、餐饮的订座、点菜、外卖等等。而团购的发展也会更加强调O2O发展,模式的转换以及由此带来一种新的服务模式和精准定位,都将会成为本地化信息服务和消费的一个重点。而目前美团、大众点评网和百度糯米之间的咬合和争夺也会继续深化。

与视频网站相似的是,团购网站在经历了残酷的行业洗牌后,仅存的几家除了美团外,糯米和大众点评都已找到了背后的靠山。三家各有优势,也由此踏上了向O2O转型的新征程。简单地说,团购仅仅是O2O的一个组成部分,那么怎么依靠团购网站续写O2O的故事将是各家面临的最为迫切的问题。(来源:IT时代周刊)

作者:小刀马 微信公众号:daomawuyu。



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