7月27日消息，北京时间今日凌晨2点，乐视在美国洛杉矶宣布以20亿美元的价格收购美国电视厂商VIZIO，据悉，这一大手笔的收购已历时三年，早在2013年，贾跃亭就和Vizio创始人WilliamWang沟通收购事宜，均遭拒绝。　直到2016年初，双方的收购谈判才进入实质阶段。由此可见贾跃亭早就对美国这一市场虎视眈眈

乐视为什么选择VIZIO？

乐视计划收购VIZIO及其旗下公司Inscape，其中Inscape在智能电视大数据方面颇有优势。收购完成后，乐视将拥有VIZIO 100%以及Insacape 49%的股权。贾跃亭表示：“可能很多人并不知道Vizio，也不理解为什么我们愿意花20亿美金收购一家美国的硬件公司，并且苦苦追求了三年。Vizio是电子时代的颠覆者，而LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代。

 VIZIO创始人兼CEO、美籍华裔企业家王蔚（WilliamWang）在发布会上表示，VIZIO目前年营收超过30亿美元，过去十年中的每一年都在获利。Vizio在北美电视市占率一度冲到第一，与三星在北美电视市场并肩。有数据显示，2015年Vizio在北美有18%的液晶电视市场份额，其2014市场份额为16.5%，2016年第一季度该公司获得了高达21.3%的市场份额。而在品牌推广和市场营销方面，Vizio始终坚持自己独特的商业模式，即几乎完全依靠卖场展示和口碑营销，仅以产品塑造公司的品牌，尽量减少营销方面的成本，而形成产品价格的竞争优势。

VIZIO、乐视在合作中实现共赢

比起资历雄厚的韩日产商，Vizio的劣势在于有限的产能、有限的财力和有限的资源。这可能正是王蔚团队最后选择卖给乐视的原因之一。VIZIO首席技术官Mattew McRae表示，乐视在体育、电影等内容在跨设备的应用上有丰富经验并且创造了全新的机会。中国和美国是全球互联网、内容、智能设备消费最大的两个市场，乐视和VIZIO的结合将是一件伟大的事情。

今后，乐视将在中国和美国设立双总部。届时，VIZIO将会为乐视大体系提供800万互联网电视，也会提供渠道，而乐视将用内容、云服务等支持VIZIO。据称，2016年上半年，两者总收入超过40亿美元。两公司相加，两公司在市场上已有了2800万部互联网电视。

乐视生态革命的成功 不把盈利作为价值导向

贾跃亭表示：乐视从来不是把盈利作为价值导向的公司。这个回答可能让我们股东有些失望。但我认为企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，我认为未来企业的核心价值点不是利润。这是不同的价值观。利润是可以调出来的。现在99%的人的价值观还是利润导向的。苹果最赚钱，但苹果从来是追随性的，真正给社会带来的价值与贡献有多大？这一点它不如谷歌。这两种价值观也没有什么对与错。但乐视的价值观是不变的，绝不以盈利为主要目标。贾跃亭认为：“乐视为美国用户带来的不仅仅是LeEco+VIZIO ，更将把互联网生态模式带到美国，为美国用户创造自由流动的生态生活。”两个月后，乐视生态系统也会正式登陆美国并在硅谷亮相。