有一句很经典的电影台词说：爱是克制，喜欢是放肆。

对于一个中国90后00后的互联网大本营来说，成立8年的B站却是每一步都走的谨小慎微，一方面是朝气蓬勃创意无限的年轻族群，一方面是克制的商业化以及用户体验为大的模式。如果说，是中国最具活力的Z世代粉丝带来了B站的繁荣，倒不如说，是B站的克制守护着这群创作者和用户，为他们打造了一个专属的后花园。

放肆地玩着

3月28日，“中国00后第一股”B站在美国纳斯达克正式上市，每股发行价为11.50美元，融资额高达4.83亿美元。虽然B站董事长兼CEO陈睿称收到超过10余倍的投资者认购，但在美股大盘连续几日整体都疲软的情况下，竞价超过一个半小时后，B站以9.8美元开盘，较11.50美元的发行价下跌14.8%，而后盘面股价回升，报收11.24美元/股，跌幅为2.26%。B站的市值约为31.3亿美金。

资本市场的数字游戏完全没有影响到年轻人的心情，他们照样肆意地玩着。

在B站的弹幕上，年轻人们都high翻天了。B站上市直播同时在线观看人数最高达到了近600万，来自各个地方的贺电疯狂刷屏，邀请B站干杯的花式语言，各种666打call频繁飞过。在纳斯达克的上市大厅里，B站的UP主们玩得也很high。是的，你打开的方式没错，是UP主们。请注意，后面还站着一位带着B站小电视头套的代表，小电视也在台上欢快跳跃。

当年阿里巴巴上市的时候，马云别出心裁地请了8位生态圈的伙伴去纽交所敲钟。在很长的一段时间内，这被传为佳话。这回，B站带来了8位UP主一起来敲钟：咬人猫、墨韵、高佑思、茶理理、LexBurner、渗透之C君、吃素的狮子、西四。

这些名字听起来如此二次元，但是他们在B站超红。根据公开数据，UP主创作的高质量视频（PUGV）占到了B站平台整体播放量的85.5%。源源不断的用户创作是B站从一家小众社区走向上市公司的重要力量，8位UP主也象征着B站所要讲述的故事。

上市大厅内happy过后，在大厅外，B站继续after party。一群cosplay的年轻姑娘，在纽约时代广场上，奉献了一出B站的标志舞蹈，引得老外们纷纷驻足拍照，连纽约警察都出来维持秩序。这就是在B站上火到无边界的2233娘。

为啥这么说呢？

在上市仪式中，B站董事长陈睿与纳斯达克高管Bob McCooey互赠礼物的过程中，陈睿将象征B站的“2233娘”手办交给了Bob，瞬间满屏幕"98亿"弹幕。不少媒体都在问，98亿啥意思？原来，这是只有B站深度用户才懂的一个术语。

“98亿”是B站2017年1月拍卖限量2233手办诞生的一个"梗"，因拍卖流程失误引发，最终去年标号2233的特殊号码手办最后被B站收回。之后“98亿”对B站来说已有了特殊含义，它一定程度上象征着B站年轻用户的特立独行、另一方面也象征着B站在二次元世界的“制霸、土豪地位”。

是的，B站的世界你不懂吧，那我只能说，你上了年纪。

克制的爱着

B站上市当晚，搜狗公司CEO王小川在朋友圈晒出了2016年他与陈睿在同学毕业20周年活动上的合影，当时王小川手里拿着B站的礼物，陈睿手上拿着搜狗吉祥物汪仔。这对川娃子是多年的老同学。

去年乌镇世界互联网大会的时候，犀利财经独家拍摄了王小川与陈睿的对话。当时，王小川一直给陈睿“洗脑”说：如果B站使用AI技术，市值能涨10倍！那时候，王小川的搜狗已经成功上市一个月了。现场主持人问到陈睿说，B站的准入机制会不会对用户成长带来压力？

陈睿是这么回答的：

B站的超级会员是需要答题的，能发弹幕，必须先答100道题。我也在想如何让更多人参与，但是社区的体验是在于跟其他人的交流。这个准入是从B站一开始就有了，一直不敢取消，因为不知道取消后是否降级用户体验。目前我还没有更好的办法，因为如果我没有办法满足所有人，我至少要满足一部分人。

B站如今的月度活跃用户约7200万人次，用户日均使用时长为76.3分钟，用户中81.7%是出生于1990-2009年的年轻人。黏性高、付费习惯好、年轻，B站所汇聚的“Z世代”是所有互联网企业最为垂涎的那一群人，一个巨大的金矿。

但是，招股书显示，B站2017年总收入为24.68亿元人民币，基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)的年净亏损为1.01亿元人民币。有这么大的用户量，为何却没有赚钱呢？

或许正如陈睿所说，他更关心的是用户体验。这位70后董事长搭建了一个梦幻花园，让90后00后的小朋友们在里面快乐的玩耍、肆意地嬉闹，孩子们可能压根不知道或者不关心B站巨额的成本，他们只负责快乐；而陈睿也没有把这个压力转嫁给用户，他负责用户体验，以此为大，所有的商业化看起来都那么谨小慎微，迈开的只是一小步，或许正是因为这份克制的爱。

近两年来，B站收入实现快速增长，2017年同比上年增长372%，2016年同比上年增长299%。2017年游戏收入占总收入的比例高达83.4%，90%的游戏玩家直接来自B站社区用户。

在商言商，商业化的事情，陈睿也在考虑，他说：

B站的商业模式，是基于用户群需求的一个模式。如果用户喜欢游戏，就推荐游戏；如果用户喜欢游戏周边，就推荐游戏周边；如果喜欢看live show，就提供live show。逻辑是，用户需要什么，就是提供什么。我们为用户的需求提供解决方案。

而对于版权，陈睿说，“B站8年从一个业余的社团到证照齐全的公司，一直支持创作者的权力，有超过一半多的内容是up主的原创内容。版权B站很尊重。随着互联网的规范化，B站也在调整，包括帮助up主维权等。”

到目前为止，B站没有一个视频有贴片广告。100%没有前贴片广告，“不是我不想做商业化，如果不商业化，就不应该有一家公司，就不应该上市。我反对以伤害用户体验来商业化的行为，任何伤害用户体验的举措，都是伤害公司模式、行业发展的。”陈睿说。

这让犀利君想到了J·D·塞林格在《麦田守望者》中写的经典语录：

不管怎样，我老是在想象，有那么一群小孩子在一大块麦田里做游戏。几千几万个小孩子，附近没有一个人——没有一个大人，我是说——除了我。

我呢，就在那混帐的悬崖边。我的职务是在那儿守望，要是有哪个孩子往悬崖边奔来，我就把他捉住——我是说孩子们都在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑。我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事。

我只想当个麦田里的守望者。我知道这有点异想天开，可我真正喜欢干的就是这个。

B站的下一站

2016年暑假的上海世博中心，阿里巴巴掀起的首届造物节吸引了不少人，一群年轻人在初音未来的音乐伴奏下，欢快地舞蹈着。而就在这期间，不少打扮新潮的年轻人拿着各种道具，走过世博中心去参加B站举办的超大型live演出BML（Bilibili Marco Link）。

这群年轻人可能不知道，8-9年前，对于B站创始人之一的徐逸来说，这个公司能不能活到明天都是一个问题。大学毕业，和几个好朋友挤在一间出租屋里，做着一个草根网站，不入流，至少不入主流，而且还入不敷出，每天至多2-3万的收入，但是有时候要负担10万元的服务器、人员、运营、带宽、房租、水电等林林总总各种开支。

2014年，36岁的陈睿离开上市公司猎豹，在众人的不理解中毅然加入B站，如同白衣骑士一般，带来了资源也带来了融资，成就了现在B站的故事。

上市对于B站来说是，少年初长成。上市后的下一步呢？

目前，B站的商业化看起来比较单一，游戏跟其他业务拉差很大。招股书显示，直播业务和广告业务起步较晚，分别占比7.1%和6.5%。

陈睿解释说：

B站的直播和广告的商业化都很初期，相对而言，游戏进入比较早，商业化相对成熟，其他业务商业化比较慢，比如，广告商业化，今年才会多一点。

至于未来，游戏仍将是主要收入占比。现在年轻人，最普遍的娱乐仍然是游戏，直播、广告、周边销售，未来起来会很快，加起来应该会超过游戏。

不难看出，B站已经不再只是一家单纯的视频网站，它从一家创意视频起家，现在有了游戏，有了电商，有了直播，有了周边，以后可能还会有会员服务、音乐会、影视互动等等拓展，做大了B站也会创造一个无界延伸吗？B站的边界在哪儿呢？下一站要去哪儿？

众所周知，汇聚年轻人的地方，就是聚集了最优的创意能力和无限生机。2017年，中国在线娱乐市场规模约为484亿美元，“Z世代”贡献了其中的55%。2020年“Z世代”预计将贡献其中的62%。也就是说他们是B站主要的付费用户，也是未来撑起B站营收的主力军。

陈睿说出了未来的一些可能：

内容的投入，是长期的。互联网扩宽了内容的种类和内容，这个品类会长期存在且健康发展。用户创造内容，大家认为做不长，是因为内容基于生态的模式，要养。

就像种花，不是两三个月就能开花，而是需要松土、浇花等，到第二年、第三年，才能看到花开，静待花开。

对于B站未来的发展，当然还有回归A股的可能。陈睿说，“时间对于互联网公司是很重要的东西，所有的中国互联网公司选择在海外上市都是退而求其次的选择，如果国内的相关规则许可，所有的互联网公司都会选择在中国国内上市的。如果国内制度许可，我相信所有互联公司都很乐意回到A股。”

招股书显示，B站董事长兼CEO陈睿持股21.5%，是第一大股东；创始人兼总裁徐逸持股13.1%；副董事长兼COO李旎持股3.7%。

按照31.3亿美金的市值计算，陈睿的身价达到6.73亿美金（约合42.36亿元人民币），徐逸的身价则有4.10亿美金（约合25.80亿元人民币）。同时，基于AB股的安排，管理团队的投票权超过80%。

最后，让我们来看看，B站董事长兼CEO陈睿在上市之际致用户的一封公开信：

八年多以来，有上亿名用户通过网站和App访问了B站，有200万名用户在B站投稿了1970万个视频，成为UP主。我们一起分享着爱好、欢乐和感动，在这个名为bilibili的世界里，创造着无限的可能。

八年多以来，我们也从一个小社团，成长为一家拥有2000名员工的公司。我们经历过挫折，面临过抉择，背负着越来越多用户的期望。我们一直在问自己：为了什么而努力？为了什么而坚持？

是看到弹幕会心一笑的瞬间，还是看到UP主们各种创意的惊叹？

是对某个本命角色的喜爱，还是对某首神曲的感怀？

是BML观众席上的点点星光，还是“拜年祭”满屏的“干杯”？

答案有很多很多，其实又只有一个。

我们的初心不变。无论上市与否，B站一直是属于全体用户的B站。上市后，我们将面向全球投资者吸引更多的投资，为用户提供更好的服务、更精彩的内容和环境更优越的创作社区。

我们的理想不变。我相信有一天，我们将看到中国原创的动画、游戏，受到世界范围的欢迎；我相信有一天，我们将看到世界各国的网民，为咱们中国人的文化创意趋之若鹜。

今天，是属于全体B站用户的一天，是你们的信任和支持，让我们走到这里。今天，让我们怀着对未来的期待，再次出发。

来源：犀利财经