" 毕业 " 是一个符号，象征着一个人独立面对着社会、人生和未来。每个人都会经历这一刻，这是我们共通的部分。
—— B 站《入海》
继《后浪》之后，B 站联合毛不易，再次发布了宣传片《入海》。
这部 B 站献给 " 即将或已经毕业的人们 " 的 MV，其实也是献给自己的 " 毕业宣言 "。
以二次元和小众爱好者著称的 " 后浪 "B 站，正在逐渐 " 入海 " ——跃入人海，融入大众。
破圈势在必行，B 站义无反顾，是 B 站最近留给大众最鲜明的印象。
这像极了 MV 中即将毕业的年轻人——不管愿不愿意，毕业的班车已靠站，除了搭车向前，还能做什么呢？
对成立十一年、上市两年的 B 站来说，面对规模瓶颈和盈利压力，要么束手就擒，要么破圈重生。不然，还能做什么呢？
01
跨年晚会表决心，" 后浪 " 汹涌助推，B 站加速入 " 人海 "
在对待用户增长态度方面，B 站是一家很特别的互联网公司。
甚至，B 站一度设置了国内互联网产品中最高的用户准入门槛——在成为 B 站会员前必须在一个小时内完成 100 道题目，并且得分不能低于 60 分。
成立很长一段时间以来，B 站并没有专门的用户增长团队。直到十年后，2019 年底 B 站才有了单独的增长部门。
事实上，从 2019 年下半年开始，用户增长就被 B 站列为接下来的重要目标。2020 年的 MAU 的目标也很明确—— 1.8 亿。
B 站的破圈之旅，从此开始。
在 " 螳螂财经 " 看来，2020 年 B 站加速破圈旅途中，有三大标志性事件。
1、跨年晚会表决心
2020 年春节，B 站举办了一场规模宏大的跨年晚会，成为国内首个上线跨年晚会的互联网平台。
央视主播朱广权主持、《魔兽世界》舞蹈秀开场、琵琶大师方锦龙、钢琴家理查德 · 克莱德曼助阵、五月天、吴亦凡、邓紫棋等主流艺人登台，带来了多元的大众文化和网络文化。
按照跨年晚会总策划、B 站市场中心总经理的说法，办这样一场晚会，表达的是 B 站从二次元社区转向覆盖更广人群、更多元话题平台的决心。
B 年跨年晚会办得很成功，在收获一大片赞誉之后，也让更多主流人群认识到——在快抖之外，原来还有这样一个有趣的 " 小破站 "。
据人民网舆情数据中心统计数据，短短一星期，B 站跨年晚会产生 5324 条相关网络新闻，1352 篇 APP 文章，5315 篇微信公众号文章。
其中不乏 " 人民日报 " 公号、" 半月谈网 " 等重磅媒体点赞，更被《人民日报》赞为 " 最懂年轻人 " 的晚会。
截至现在，晚会在 B 站总播放量高达 9858 万，全网曝光超过 50 亿。同时，它还让 B 站市值一夜上涨了 50 亿。
这是 B 站加速破圈以来，尝到的最大甜头。
2、《后浪》激进助推
能跟跨年晚会引发 B 站破圈效应相提比论的，是《后浪》宣传片的推出。
在今年五四青年节前夕，B 站首次登上央视黄金时段，在央视《新闻联播》前播出。
随后这支宣传片快速破圈。不止是 " 后浪 " 奔涌，70、80、90 后 " 前浪 " 们也纷纷转发；不止在 B 站热播，也在两微一抖等平台全被刷屏，成为现象级广告片。
截至目前为止，其在 B 站播放量高达 2507 万，在微博 " 后浪 " 话题有 2.3 亿阅读，6.2 万讨论。与微博话题 "b 站跨年 "2.1 亿阅读，10 万讨论不相上下。
不过与赞誉满满的 B 站跨年晚会不同，《后浪》引发了重大争议，赞美者称它充满正能量，批评者认为其粉饰太平。而在争议背后，是 B 站略显激进的破圈之心。
限于篇幅，本文不讨论《后浪》的具体内容和价值。至少，" 螳螂财经 " 认为肩负 B 站破圈重任而来的《后浪》，在巨大争议中超额完成了任务。
3、《入海》谨慎加速
或许是《后浪》带来争论太大，B 站在破圈上面采取了更加谨慎的姿态。
与《后浪》登陆央视黄金时段不同，5 月 20 日，B 站悄然推出了《入海》，这被视为《后浪》的续篇。
截至发文为止，《入海》在 B 站上播放量是 563.4 万，弹幕 4.1 万条。
目前来看，《入海》还是引发了很多人的共鸣。
虽然带来的破圈效应不如跨年晚会和《后浪》，但从《后浪》献给 " 新一代 "，到《入海》献给 " 即将毕业或已经毕业的人们 " 可以看出，B 站的破圈之路依然不变。
只不过在《入海》发布后，B 站股价一天蒸发了 60 亿元。这是不是对 B 站破圈的前景并不看好呢？
事实上，B 站的一系列破圈行动带来了用户的快速增长。
据 B 站 2020 年一季报数据显示，2019 年 Q1，B 站 MAU 净增 4200 万，创造了历史单季度最高增长记录。
目前 B 站 MAU 为 1.72 亿，同比增长 71%，同比增速为 2017Q3 以来最高，距 2020 年 1.8 亿 MAU 的目标也只差 760 万，大概率可以轻松完成。
02
B 站爱玩情怀，投资人只看利益
从上文提到的一系列 B 站破圈之路可以看出，无论《后浪》还是《入海》，B 站打得一手 " 情怀 " 好牌。
事实上，B 站也是国内氛围最浓、最具情怀的社区。
媒体界总是喜欢将 B 站加速破圈，当作 B 站的成人礼。在 " 螳螂财经 " 看来，事实上 B 站上市的时候，就算成年了。
对已经上市两年多的 B 站来说，也已经过了玩情怀的年纪，毕竟投资人只看利益。而从盈利能力和内容竞争层面来看，B 站面临的挑战不小。
1、成立 11 年，亏损 11 年，B 站盈利之路在何方？
据 2019Q1 财报显示，在 B 站 MAU 大增的同时，B 站的付费用户和营收也在大幅增长。
2020 年 Q1，B 站月平均付费用户相比上季度净增 460 万（历史最佳），达到 1340 万，同比增长 134%。
季度总营收 23.16 亿，同比增长 68.6%，营收增速连续三个季度超过 60%。
不过，B 站仍在亏损。
2020 年 Q1，B 站净亏损 5.39 亿，同比扩大 175%。值得一提的是，成立于 2009 年的 B 站，直到现在，一直在亏损。
可见，B 站的盈利之路至今仍未打通。
2、快抖拉长，爱优腾剪短，B 站在中间
B 站的收入主要来自三大块：游戏业务、增值业务（主要是直播业务）和广告业务。
作为视频内容网站，想增加营收，基础是提升用户规模 + 用户时长，这也是为何 B 站要加速破圈。
最终靠内容驱动，这就是为何 B 站要花 8 亿拿下《英雄联盟》3 年的独家直播权。
而从内容上来看，在众多主流视频网站上，B 站视频内容是比较独特的存在。它比爱优腾要短，比快抖要长。
看似上下都可拓展，实质上在面对更强大竞争对手时，其内容弹性空间则会被挤压。
而视频网站最终形成 " 短视频 + 长视频 " 闭环，已成为业界共识，这对 B 站来说不是好事。
一方面，快抖正在拉长。早在 2019 年，随着快抖在用户数量端完成马圈地后，通过更加垂直化、精细化、专业化的内容，占领用户更多时长就成为新一轮竞争的着力点。
短视频内容随之被反向拉长。
2019 年 7 月初，快手就开始内测 57 秒以上，10 分钟以下的短视频，而抖音短视频时长也从 15 秒，升级到 1 分钟、5 分钟、15 分钟。
随之而来的是更多的垂直赛道被开拓，比如快手在游戏、音乐、短剧先后发力。这些更长的短视频内容，已经触及到 B 站的领地。
另一方面，爱优腾正在减短。
以爱奇艺为例，早在 2019 年 5 月就推出爱奇艺极速版 App，探索长短视频结合之路，喊出了 " 长短都好看，所想即所得 " 的口号。旗下还有纳豆、姜饼、随刻等 APP。
腾讯就更不用说了，而优酷也通过与微博达成战略合作，来探索如何形成短视频和长视频闭环。
值得一提的是，目前爱优腾无论是在移动 APP 还是 PC 端，都加入短视频栏目。比如优酷有短视频栏目 " 看点 "，腾讯有 " 热点短视频 "。
可见，从视频内容形式层面来看，变长的快抖和变短的爱优腾，让站在中间的 B 站很左右为难。
03
写在最后
我还能保留住自己的初心吗？
我会变成曾经最讨厌的模样吗？
在《入海》的片尾，一系列关于年轻人毕业后的问题被抛出，引发很多用户共鸣，其中这两句也很符合当下 B 站的处境。
一方面，陈睿曾竭尽全力想维持 B 站社区文化和氛围，不愿 B 站走抖音式大力出奇迹的道路，这让 B 站在用户增长和商业化路上很克制。
另一方面，陈睿在接受采访时也表示，在中国低于 100 亿美金体量的内容平台都会被淘汰。100 亿美金意味着公司收入至少要 100 亿人民币一年，而 B 站 2019 年全年营收为 67.7 亿元，距离 100 亿尚有距离。
如今，这两个问题再次摆在了加速出圈的 B 站面前。
B 站该怎么选？要怎么走？或许 B 站自己都不知道。
一如即将毕业，初涉社会的年轻人那样 ......
来源：螳螂财经 陈小江
