2020 年 9 月 30 日这一天，不是王小川作为搜狗 CEO 的最后一天。
这是他来到搜狐的第 20 个年头，也是一手开创的搜狗分拆独立运营的第 10 年。
但也是从这一天开始，无声的告别其实就已经在悄然进行。
在登陆纽交所 IPO 上市的 3 年之际，搜狗官宣公告，开启私有化，并且指向明确：
接受腾讯的收购要约，成为其全资子公司。
王小川一切如常。照旧出现在搜狐大厦，照旧以搜狗 CEO 身份现身公众场合。
外界甚至期待并入腾讯后，中国互联网江湖，将迎来技术王小川和产品张小龙的双剑合璧。
直到一年后，一封酝酿已久的告别信对外发布。
王小川在其中宣布了他的决定：
告别搜狗、告别搜狐，不加入腾讯。
他要重归江湖，他要再出发创业，他要再次用技术实践世界观。
搜狗并入腾讯，符合情理，但不在意料之中。
因为即便不全资收购，搜狗也已经与腾讯密不可分。
但入股 7 年后选择完全吞下，由外而内与自身业务整合……在很多人意料之外。
" 想法 "是王小川提的。
但这个 " 想法 "，不是让腾讯全资收购搜狗的想法，而是搜狗要变革的想法。
具体原因不得而知，但迫切程度曾引发过舆论热议。
在搜狗上市一年后，2019 年底，有搜狗员工匿名在网上吐槽，称公司开始加强在工作时长方面的管理，变相优化和裁员，于是只是摸鱼敷衍应对。
没想到王小川不仅关注到了，还实名回击。
他回应称，从未有过这样的要求，而且对公司有意见要么反馈建议，要么适应，背后匿名嚼舌根、得过且过……对人对己都算上负责，应该离开。
因为情绪激动，王小川言辞激烈，上了热搜。
而这样的情况，在王小川成为公众人物的几十年里，都非常罕见。
他以温文尔雅著称，与他相识或共事的人，也鲜能见到他生气暴怒的时刻……甚至他身上还有一股不争不亢逆来顺受的劲，不是没有过低谷，但很少对外展露。
所以那时候就有不少人困惑：
小川怎么了？
但现如今回过头来，连点成线，彼时彼刻的情绪和表现，也就有了解释——
一切都是因为在意和不甘心。
IPO 上市，毫无疑问已是搜狗阶段性的里程碑，但不意味着可以就此安心躺平。
从外部的大局势来看，AI 为核心的智能化技术越加深入，全方位展现出产业潜力和价值，新一波技术红利和机遇，就在眼前。
而如果内部失去进取心，时代级的机遇就只是镜花水月而已。
再联系后来发生的一切来看，王小川提的这个 " 想法 "，至少包含了：
谋划更大的业务。
设置更强的激励。
以及需要更大的资本杠杆撬动。
但即便如此，最后会走向腾讯全资收购的结果，令人意外。
一家公司收购另一家公司，这看起来是商业世界再正常不过的事件。
更何况腾讯还早已是搜狗最大的外部股东。
可不了解搜狗历史，就不太能对这种 " 意外 " 感同身受。
搜狗的情况，有点复杂。
与其他独角兽公司不同，搜狗是搜狐旗下内部创新、成功独立的公司，搜狐不仅是搜狗 " 生父 "，也是话语权最大的人。
其中最根本的线索，就是搜狐的心结，或者更直白说：
张朝阳的心结。
所以即便 2013 年腾讯带着满腔诚意和巨额资本入股，搜狗也不过是引入了外部资本和盟友而已。
搜狗的搜狐所有权性质，不容动摇，从未更改。
再后来搜狗业务走上稳步正轨，一切更加波澜不兴，没人再想过搜狗除了 IPO，还有资本层面的其他可能性。
这种可能性，背后涉及三方利益的平衡和博弈——
王小川为代表的核心管理层。
腾讯为代表的外部大股东。
张朝阳和搜狐的一致行动力量。
并且最关键的，就是张朝阳的意志。
在王小川的告别信里，对张朝阳的感激之情溢于言表，称其为自己的" 精神教父 "。
但在搜狗的发展史上，张朝阳的角色，也像" 太上皇 "一样难以逾越。
太上皇甚至来过真格的——可以弃用搜狗创始人王小川。
在 2008 年王小川提出 " 输入法 - 搜索 - 浏览器 " 三级火箭思路，认为只有做浏览器才能搞成功搜索时，张朝阳不认可，还留下过经典反问——
"IE 有 60% 的市场份额，为什么微软的 Bing 没有成功？"
张朝阳觉得王小川在玩儿 " 巫术 "，接着王小川就直接被夺了 " 兵权 "，开启 18 个月的冷落生涯。
这种冷落，几乎就是变相逐客令。
而且那时候看起来，王小川离开搜狐也只是倒计时。
外部，王小川出任百度 CTO 的传闻愈演愈烈。内部，搜狐市场公关部甚至做好了回应声明。
后来的转机，与周鸿祎的出现有关。
老周后来一度是王小川率领搜狗突围的头号劲敌，是王小川联姻阿里、千里从腾讯搬救兵的主要外因。
但在王小川与张朝阳隔阂最深的那一年，传闻说周鸿祎向张朝阳提了三点建议：
一，搜索你不懂，得拆分出来做。
二，我有浏览器，浏览器 + 搜索能成。
三，适合的 CEO 是王小川，技术他懂，技术人员也听他的。
所以一直以来，搜狗的命运，最大的决策权，实际都在张朝阳手中。
过去十年来搜狗跟奇虎 360、阿里、腾讯，以及独立 IPO 等资本事件，都离不开张朝阳这条主线，他不卖，谁都没有办法。
那张朝阳为什么这次在腾讯全资收购的意向中点头了？
张朝阳自己没解释。
但从搜狐这几年的战略重心来看，不难发现一些端倪。
最主要的，可能就是心结已解，不再抱有 " 互联网 C 位 " 的执念。
作为中国互联网的第一代霸主，搜狐在门户、视频、游戏和搜索领域，都有过推陈出新的时代新浪潮产品。
但岁月无情，新人一波接一波，新的浪潮一浪高过一浪，江湖从来只见新人笑，搜狐曾经有过的主角位置和光环，已然留不住，也渐行渐远。
对于搜狐来说，以前有搜狗，是战略拱卫上的一环。
但现在，这个意义在衰减。
搜狗和搜狐的管理层都很清楚，搜狗的发展之于搜狐的价值，有数量上的可能性，但质上的飞跃，大局已定。
宿命，冥冥中已经写下。
无非就是价格的问题。
而腾讯开价 35 亿美元，高与低，不好评价。
但搜狐和张朝阳经此套现，仅账面收入就 11.8 亿美元。相比之下，搜狐的总市值也才 8 亿多美元。
反倒对于腾讯，搜狗的价值，却能在此时此刻更显稀缺。
这次搜狗并购，进入的是腾讯平台及内容业务事业群（PCG），这是腾讯内容生态的大本营，也是腾讯与字节跳动针锋相对的炮火一线。
搜狗拥有的搜索、输入法，以及 AI 技术展现的信息入口和分发能力，对当前的腾讯意义非常。
更何况，腾讯可能也没想到，搜狗竟然摆脱了 " 非卖品 " 状态。
如果不是现在，那还要等到什么时候？
最后博弈的一方，几乎只剩下搜狗王小川了。
在搜狗的话语权里，王小川股权占比 5%，他是搜狗创始人、CEO，是搜狗的大脑中枢，但在多数时候却又缺乏决定性的话语权。
所以这种 " 先天条件 "，腾讯的收购，对于王小川而言，可能是最好的归宿，没有拒绝的理由。
他在告别信中写得很清楚：
这是一次 " 圆满的告别，会助推新的生命旅程。"
他接下来的目标也很明确：
用更大的能力去爱亲人。
去追寻一份迟到的爱情。
把二十年来对生命科学的好奇延续，希望为生命科学和医学的发展尽一份力，为大众健康做出一点贡献。
更早之前，一家名为伍季科技的新公司也浮出水面，王小川 100% 控股。
在经营范围中，包含技术开发、技术咨询；软件开发；基础软件服务；应用软件服务；计算机系统服务等。
因为名字谐音 "5G"，也因为经营范围，还有猜测说，这是王小川要进军 5G 产业的征兆。
不过如果熟悉王小川，其实不难锁定他的新方向：
离不开两大坐标轴。
一是他自己所说的生命科学、医学和健康。
另一大坐标轴则是技术，更准确来说是 AI 技术，或智能化系统。
再结合当前越演越明确的 AI+Science 趋势，不难猜到王小川的伍季科技方向——用 AI 揭示和发现更多生命科学领域的基础原理、认知和突破。
AI+Science？
典型如 AlphaFold 2，短时间内就能完成 98.5% 的人类蛋白质结构的预测，而在这之前科学家们数十年的努力，只覆盖了人类蛋白质序列中 17% 的氨基酸残基。
与作用于其他领域的 " 伟力 " 一样，AI 系统正在基础科学领域，也掀起更大的风暴。
并且人类科学规律的发现范式，也正在被重写。
之前人类对于客观世界的规律和认知，都是在漫长观察和经验积累之后，才由不世出的天才演绎和揭示。
牛顿之于万有引力定律。爱因斯坦之于相对论。
但在这些人类天才揭示之前，这些科学规律并非没有在运行。
而牛顿和爱因斯坦们，最了不起的意义，就是在于能够去粗取精、去伪存真，连点成线，把层层现象背后的本质规律，揭示了出来。
不过现在，AI 也开始展现这样的作用和价值。
区别于人类大脑，AI 系统可以对更加复杂的大数据，展开计算和推理，最终能够剥丝抽茧，给出纷繁复杂背后的作用力和客观规律。
也就是说，AI 系统已经不止能应用规律、解决问题，也可以在大方向架构中，发现规律。
无论是 AlphaFold 2，还是 GPT-3，抑或这两年开始成为主流共识的大模型、大计算……
实际都是对这条路径的认可。
如果 AI 系统能够像粒子对撞机一样，在大数据、大计算和大模型之下，" 撞 " 出点什么……
那何不妨让 AI 帮助人类先发现规律，然后再由人类去验证和解释？
有意思的是，这种近两年大模型思路上的共识，其实在 AlphaGo 曝光的那一天，就被王小川指出了。
2016 年 AlphaGo 横空出世，震动全球，所有人都在惊叹 DeepMind 打造的 AI 系统，竟然能够挑战人类最高等级的智慧游戏……并且超越了人类。
但让王小川兴奋的，可不止是围棋上超越人类。
他当时说了一句非常乐观的论断：AI 能够重演人类进化史，甚至是宇宙进化史。
那时候普遍认为，这位技术少壮派，有些过分的技术乐观主义。
但现在回过头来看，这完全是基于对技术深刻理解基础上的准确洞察。
除此之外，王小川还分享过另一个争议观点。
他认为，AI 还可能在这个时代，完成传统和现代、东方和西方的真正衔接和重塑。
举个例子，中医。
或者换个称呼：传统东方医学。
在现代舆论大环境下，谈论中西医，往往容易陷入党同伐异的口水论战之中。
但王小川提出的是，基于经验主义的传统医学里，是否有一些现代医学尚未能发现、解释的客观规律？
比如中医里常讲的 " 寒 " 与 " 热 "，有没有可能是一种未被发现的 " 酶 " 或 " 菌群 "？
而借助 AI 之力，如果能架构一个计算高复杂性的系统，再去围绕这个方向展开验证……
一旦发现真有相关的菌群，生物史就要重写，生命科学相关的产业也会被颠覆性重塑。
药物和治疗，都会有围绕 " 寒热 " 的二性，展开重新划分。
这种发现，人类历史上并非没有出现过，对于光的波粒二象性认知，就是如此。
所以王小川的再出发，他已明确生命科学和医疗健康领域……
那更具体落地，就可能与这种方向相关。
而且这也是王小川在清华专业上的一次延续。
外界印象里的王小川，是技术天才、搜狗的开创者，国民输入法产品的缔造者……
但王小川的专业，反而少有人知。
王小川在清华研究生阶段，选择的方向是高性能计算。
所谓高性能计算，就是通过体系架构的设计，研发打造出计算能力更强大的计算机。
这种计算机能做什么？
比如经典课题之一，天气预报。
在课题中，天气预报被视为一个仿真系统，通过现实世界中的各维度颗粒度的系统梳理，然后能够在输入和计算后，输出准确的预测结果。
天气预报为什么难？
其中涉及的维度、影响因子和精度，都极具挑战，任何一项上有细微数据变化，都有可能对最终结果的准确性产生影响。
众所周知的 " 蝴蝶效应 "，本质就是对这种挑战的形象化描述。
另外，翻转来看，从结果倒推，又能得出另一层大道至简的方向性规律：
我们这个世界，在各种混沌和不确定性的复杂性中，背后却有着一种可靠的确定性。
是不是有点形而上的哲学味道？
有意思的是，王小川曾完整表露过这样的世界观。
在与许知远的那次公开对谈中，他分享过自己看待世界万物的基础架构体系。
在他的架构中，主客观世界被按照三个层面认知：
一是客观物理世界。
二是生命基因世界。
三是主观意识世界。
这与过往的科学和哲学思考都不同。
在过去，要么偏重于客观世界出发，形成的是一种唯物为主的科学世界观。
要么是重视意识层面的思考，展现的就会侧重唯心的一面。
但对于生命世界，由于生命科学和 DNA 的研究，之前没有被纳入认识世界的体系里，没有得到重视。
王小川曾在那次访谈中暗示，东西方的历史和未来、人文和科学，有得到大一统的可能性。
过去东方的历史积淀中，对于很多客观认识有着基于经验的表达，形成常识，但又无法用当前的科学原理解释。
原因归结起来——
可能是一方面缺少了一种更加宏观、高维的世界观。
另一方面也缺乏更强大计算力、算法模型的帮助。
而现在，一切似乎是时候了。
一句中国谚语，还常被王小川拿来举例：
八月十五云遮月，正月十五雪打灯。
这种横跨 150 多天的空间维度上的远程相关性……在缺乏自然科学工具和认知的中国古代民间，又是如何被认识的？
而揭开这种 " 复杂不确定性系统背后的确定性 "，让他满怀兴趣。
实际上，也没有比王小川更适合的人。
他有兴趣，躬身入局实践的是自己的世界观。
而且 20 年里，他在江湖中积累的能力和口碑，也支撑他可以用更多的杠杆去推动这种实践。
这种杠杆包括资本，也包括人脉和信任。
人品，就是王小川最好的通行证。
王小川有怎样的人品？
一种历经 20 年才能看清楚的人品。
王小川似乎不难认识。
在他搜狗告别信发出后，不管是搜狗高管，还是普通员工，抑或只是简单有过交集的人，都对他表达着感谢和敬意。
很多人谈论起王小川，总能分享一两个关于他很 nice 的例子。他是如此的亲切。
但王小川似乎又很难理解。
很难理解他很早就形成的世界观，很难理解他过去 20 年里的坚持——这与他很早就展现的最强大脑并不相配。
王小川生于 1978 年，正是中国迈步复兴里关键节点。
并且因为那句 " 计算机普及要从娃娃抓起 " 的时代号召，有大环境的基础，他在青少年时期就对计算机展现出兴趣。
王小川确实也兑现了天赋。
1996 年的匈牙利，他领衔的中国 IOI（信息学奥赛）国家队，实现了全员金牌夺冠的历史性纪录，真正开启了一个属于中国的 IOI 时代。
后来保送清华，因实习所在单位 ChinaRen 被搜狐收购，进入搜狐，然后年纪轻轻就成为了中国互联网巨头里最年轻的高管，而且以技术实力知名。
他被精神教父张朝阳引领，所以六个人的班子就想灭掉百度。
他也一度被 " 太上皇 " 张朝阳放逐，一手开创的搜狗主导权被夺，冷宫面壁 18 个月……
却又意外地在不得志的岁月里，谢绝了所有来自外部的诱惑。
这不像是少年得志、公认拥有 " 最强大脑 " 的人，基于计算后作出的抉择。
俊杰都识时务，人要往高处走。
王小川的选择，不在最优解的集合里。
中国互联网江湖里，所有称得上 " 大佬 " 的人，都在小川低谷时向他伸出过橄榄枝。
但最终他都以 " 坚守 " 为由拒绝。
理由是要把搜狗有最好的交付，要给 " 并肩战斗 " 过的所有人一个交代。
即便在外界看来，以搜狗的势能和小川的股份占比，完成这种使命，显得知其不可为而为。
甚至现在完成使命交付，与搜狗划上等号的数字是 35 亿美元。
这一身价，与很多同时期互联网巨头、同一批天才所在的公司相比，似乎不算突出。
在追涨杀跌、成王败寇的商业世界里，还容易得到轻视。
但当王小川告别信发出，他向 7714 个搜狐日夜、4083 天搜狗 CEO 生涯道别时，得到的是所有人的祝贺和尊敬。
因为王小川是如此独一无二。
不仅指的是他搅动过行业风云，这 20 年来，生于清华长在搜狐，抗百度击奇虎，断舍阿里联姻腾讯，只有这一人一 " 狗 "。
更关键的是，在一个熙熙攘攘皆为利的时代，在一个高度商业化的环境里，在日益职业化的中国互联网世界，他在逆境时的选择和坚守，只有结合他世界观里的东方精神底色，才能得到解释。
这种东方精神，出现在的 " 内圣外王 " 的君子要求里，出现在 " 虽千万人吾往矣 " 的追求里，也出现在 " 知行合一 " 的境界描述里。
正是因为这种精神和文化的影响，才让一个 IOI 中国最强统治力的开山人、一个有着一颗高速运转和利弊决策的最强大脑的技术天才，一而再作出明知不可为而为之的选择。
王小川或许很早就看清了搜狗的宿命，但他努力到了最后，恪守着 " 过时 " 的准则，20 年来不以熙熙攘攘的外部名利而转移。
于是当他的搜狗告别信发出，才让人意识到，我们如此讲求职业化商业化的世界里，习惯了靡不有初鲜克有终的人人事事，竟还有人用了最好的 20 年完成最初的承诺。
王小川完成搜狗最后的交接，走出搜狐大厦，是在 2021 年 10 月 15 日。
这一天北京的秋日光景，跟他刚来的那天，很像、很像…
— 完 —
来源：量子位
