文/黄健铭 微信公众号：huangjianming026

玖富上海

5月26日，玖富“火眼”中美金融科技创业大赛首站比赛——上海站开赛。比起去年首页的互联网创业大赛，今年的“火眼”，则更突出了玖富的互联网金融领域的野心。

正如玖富CFO林彦军在“火眼”创业大赛的采访中说的，“希望参加我们创业大赛的团队中，在未来能够出现独角兽量级的企业。”简单的一番话，既表现出来玖富对于本届“火眼”创业大赛充分的支持和鼓励，又表现出来对于大赛最终取得的成功信心满满，作为一个早已享受了孵化红利的企业来说，玖富举办这样的创业大赛也显得理所应当。

但是，对于互联网金融行业来说，2016年更需要步步为营，稍有不慎可能就被行业的隐性门槛淘汰，最终彻底离开竞争的舞台。在短期情况如此严峻的情况下，玖富执意做一件吃力不讨好的事情，难道是要在互联网金融中另辟蹊径，来个“奇货可居”吗？

孵化企业看长线：成本低，回报高    

据科技日报报道，截止去年年底，广东全省科技企业孵化器达399家，新增166家；国家级孵化器61家，新增18家；在孵企业超1.8万家，新增4056家。仅广东省一个省份就存在近400家的科技企业孵化器，并且这还是去年的数据，今年这个数字估计还在继续攀升。这样看来，全国的孵化器至少在2000家以上，这样的一个孵化器规模，也从一个侧面证明了，当前的国内的创业氛围有多红火。

对于创业者来说，这绝对是一个最好的时代。而在孵化器，创业大赛林立的情况下，如何分辨出真正具有竞争力，孵化创业公司实力的企业就显得尤为重要。玖富的“火眼”创业大赛，在首届完美落幕的情况下，给广大的参赛者提供了一个非常好的榜样，首届的冠军得主房司令，在玖富的战略资源的帮助之下，获得了我爱我家等企业的投资，加速了公司的发展进程，并且成功与上下游的关联企业完成了一个很好的对接，实现了真正的孵化加速。

而对于玖富来说，这样的一个创业大赛，孵化出来的企业的价值，绝对不会是在一两年之内就能够看到的。正如玖富CFO林彦军给出的“独角兽”企业的预期，据中美“独角兽”的研究报告中指出，成为一家“独角兽”企业的平均年限是7年左右。

对于一日千里，变化莫测的互联网来说，7年可能已经是很多创业公司，创业人士，两次乃至三次重新创业的周期了，所以“火眼”创业大赛对于玖富来说，是对于未来互联网金融长线价值的投资，是对于在国家双创浪潮之下对于国家支持的合理预判，也是能让玖富本身的互联网金融产品矩阵走的更加完善的一个方式。目前“火眼”创业大赛是玖富举办第二届的互联网金融创业大赛，在我们说的7年“独角兽”企业周期内，玖富还能够对几百家的创业公司进行筛选，孵化，扶持，在这样优中选优，年年坚持的情况下，且不谈“独角兽”，相信创业大赛至少能够帮助玖富本身完成互联网金融多板块全方位的布局，对于这样确定性的回报，可以说是稳赚不赔。

互联网金融，短期看收益，长期看场景

对于互联网金融公司来说，收益手段无疑是对于业绩增长最为明显的。在互联网金融业内收益高的比比皆是，包括之前大部分公司的15个点的新手拉新收益产品，以及一些在风控程度很弱的高收益标，作为短期提高企业营收的方式，可以存在。

但是，对于一家互联网金融公司来说，仅靠收益的手段就足够了么？其实不然，查看一些企业的报表，就能够发现，收益和一些运营活动一样在大部分时间来说只是一种手段，起到一个短期战术的作用。

去年大量的互联网金融企业，在股市，债市双双牛市的基础上，对员工进行大量超出实际收入的奖励，忽视了风险和资产端的投入和关注，以至于在2016年甚至不能好好的活下去，这种就是典型过度把短期手段用成了长期手段，过度消耗，最终使得公司内部体制面临崩塌，对于业绩依赖程度过高，丧失了过冬的技能。

互联网金融企业真正的长期战略则体现在他们在场景化，正如玖富的CEO孙雷所说的，“创业大赛只是一个信号，对创业者的帮助不仅仅在大赛期间，更是长期有效。玖富希望为更多的创业者能够提供这样的平台，并通过创业者创造出一个个玖富移动金融的应用场景。”

所谓金融里的“场景”，最形象生动的莫过于当你在水果店买好三五斤苹果付钱时，收银台旁边告诉你，只要你扫个码，就能送你一根热狗。基于自身大平台的上下游举办创业大赛，乃至垂直覆盖投资打造出属于金融客户的场景，成为玖富的长期战略方向。

金融的产品必须以用户为核心，以日常生活为基点，解决用户的支付、贷款、信用、理财等金融需求。玖富要做的，正是让创业者们成为这些场景的开拓者、实现者和落地者，通过深入到各种服务场景中，找到与用户生活服务息息相关的每个环节。

由此看来，相对于更像是工具作用的短期战术，能看的更远，走的更远，完全取决于你的长期战略高度，在只追求短期利益同业者的对比下，玖富则更像这个行业的一个特立独行，我行我素的修行者。