爱奇艺一上市，一下子涌出来很多朋友，纷纷刷屏恭喜，反正团长跟龚宇不熟，爱咋咋滴。

当然也有唱反调的，破发就让很多人幸灾乐祸了。只能说贫穷限制了你的想象力，让你更穷。还记得当年唯品会的流血上市吧，后来还不是有很多像团长这样式儿的，捶胸顿足，后悔当初不下手。

一时成败真的不重要，尤其对于中国的互联网公司。以前很多创始人都声称“上市不是终点，而是新的开始”，团长都觉得他们装，现在不这么想了，一直在想找个案例证明一下，这不，爱奇艺送上门了。

八年，抗日战争胜利了；又一个八年，爱奇艺IPO也成功了。的确，接下来还会有解放战争，还得继续打。但是道路虽曲折，前途尚光明。乐视Game Over了，还有优酷和腾讯视频，看了一些分析，认为这两者背后靠大树，而爱奇艺相当于被百度抛弃了，实力悬殊。要知道，当年国军还有全球头号强国美帝支持呢。

团长认为，IPO之后的爱奇艺，恰恰迎来了一次新的生命。

重生

这八年，其实爱奇艺一直属于负重前行。成立之初，要在优酷、土豆、乐视等小巨头的市场夹缝中求生存；百度成为大股东，持续引入机构资本后，资本又开始盯着业绩，盼着变现。尤其是百度，在自身困扰的那几年，还要不断为爱奇艺输血，从2012年到2017年，内容成本（爱奇艺为主）投入180亿元左右。试想，一个自己也在寻求转型的金主，还要给你不断烧钱，以龚宇为代表的管理层，压力能小吗？

选择赴美上市，其实把竞争成本进行了一部分转移，有更多看好爱奇艺未来的资本进入，减轻大股东和其它原股东的压力。同时让包括管理层在内的持股人看到变现的希望。也就是说，一次IPO，让爱奇艺的资本高压锅适当的放了一下气，同时，也多了一个主干融资渠道，以备后续发展。

龚宇的表现就是一个缩影。敲钟前九天就到了美国，每天在朋友圈发倒计时，有没有一点如释重负的感觉？而在正式敲钟前后，无论是公开演讲，还是面对媒体发展，又显示出沉稳与冷静，对爱奇艺的未来发展，胸有成竹。

在爱奇艺提交了招股书后，付费会员数被大炒一番，随后腾讯视频也赶快出来公布自己的数据；IPO期间，腾讯视频又宣布与乐视电视合作。其实以你想逻辑来看，说明爱奇艺在三足鼎立的格局中，还是有分量的，否则友商也不用如此积极宣示。

克制

当然，卸下一部分包袱的爱奇艺还是要面对接下来的恶战，鹿死谁手，依然不好判断。但我们从整体的战略战术来看，相比其它两家，龚宇克制很多。

优土已经彻底成为阿里大文娱板块中的一角，土豆之前说要定位短视频，但是到目前为止，似乎在市场上也没什么声音；优酷则承担起在长视频领域厮杀的载体，但是，优酷现在一边承担着扩大和提升内容的任务，同时还背负着为阿里电商导流的重任，像微博一样，电商广告已经满屏飞了。产品体验和商业变现，一旦失衡，将动摇根基。

再看腾讯视频，有钱任性，在内容上不惜重金购买版权和自制节目。现在开始向下游拓展，从互联网走向电视。要知道，国内的内容付费模式，也只是在互联网上稍有起色，电视付费习惯远未开始。虽然乐视电视号称多少会员，但那都是硬件换来的，未来的续费率怎么解决？

当然，为内容寻找更多场景，打通上下游，的确是视频网站的发展方向之一。但是节奏的把握非常关键，乐视的生态化反就是血淋淋的教训。

再来看爱奇艺，称自己为Netflix Plus。这个乍一看，确实有点把自己局限在网络视频的范畴之内，缺乏更高的战视角。但在当下网络视频行业发展仍属于打基础的前提下，却不失为一种聚焦，也就是所说的龚宇的克制。

首先，三家谁都不盈利，还在烧钱；第二，被视为与广告并驾齐驱的会员体系，尚不稳定，谁也没有绝对优势；第三，线上的内容供应、用户价值挖掘，以及盈利模式，也并未完全成型。整个行业，还需要对线上这部分再进行更加成熟的模型探索。

因此，很少看到爱奇艺盲目出击，做太多的边界扩张。按照龚宇的说法，聚焦夯实专业内容+用户订阅，依然是重中之重，这是未来扩张的根基。同时，实行“一鱼多吃”策略，布局漫画、文学、游戏等内容类型，与食品形成联动。这是一种围绕用户，在内容维度的更深层次挖掘，而并非简单的横向扩张。

另外一个核心战略是科技，爱奇艺想做成一家科技娱乐公司。如果说一鱼多吃是在内容层面的深度探索，那么技术不仅可以助力这一进展，同时还可以更好的连接内容与用户。比如AI的应用，无论对于内容用户匹配，还是广告的效果，都是一种赋能。

龚宇的克制也就表现在爱奇艺的战略中，当下不急于扩张，而聚焦在基础业务的深度挖掘上。

中国互联网向来信奉“唯快不破”，但是葛优也说了，步子迈得大也容易扯着蛋。看看这两年流行的直播、共享单车，甚至现在的滴滴、今日头条，哪个不是前车之鉴。

在互联网尽管趋紧和行业逐步走向成熟的背景下，适当的克制，未尝不是一件好事。

来源：首席观察团