11 月 27 日消息，在今日 36 氪 wise 大会上，美团点评联合创始人王慧文在现场分享了自己对互联网下半场企业应有心态的看法。他提到，今年互联网 " 下半场 " 的概念再度被人频繁提起，因为大家都感受到了市场的瑟瑟发冷。之前他问过一个问题，激进和保守哪个是对哪个是错，但结论是没有对错之分，该激进时要激进，该保守时要保守。在互联网下半场，不论是创业者还是员工，过去的心态、认知、规划都需要做对应调整，如果仍然按上半场的方法论来看下半场，会掉到深坑里。
他将这种调整分为三个维度：看待新业务的心态，看待组织的心态，以及看待就业的心态。
从下半场看待新业务的心态看，有人认为美团点评做新业务是有一点门道的，但王慧文建议来找他探讨的企业管理者不要做新业务。他认为上半年做一个新业务的成功率会很高，试错成本也容易被主营业务的增长承担掉。纵观人类历史，在任何一个时间段，默认当时没有商业机会才是常态，默认有机会是变态，而互联网上半场就是这样的 " 变态 " 时间点，但现在下半场发生了很大变化，所以创业者在看待下半场业务的心态上，要挑剔、批判，做更多工作。上半场要快出手，下半场要多思辨，常论证，少做新业务，否则容易在主营业务上资金、精力、人才投入不足。
从下半场看待组织的心态看，组织发展有三个阶段驱动，分别来自市场、领导力和创新。王慧文认为，除了阿里巴巴，目前中国其他互联网公司的组织能力都是非常不过关的，包括美团在内。一家公司很可能有 100 分的空间，但因为组织能力不够，只达到了 60 分。
最后，从下半场看待就业的心态看，王慧文认为，中国员工的职级体系设计比起美国要细很多，不像后者颗粒比较粗，中国公司总是需要过一段时间给员工一定激励，但接下来，有可能一些公司不会再有过去那样快速的工资上涨等现象。 " 所以想跳槽的话，不要裸辞 "，" 因为潮水退的时候，所有角色都在裸泳，企业在裸泳，公司在裸泳，员工也在裸泳 "。
来源：AI财经社
