3 月 19 日，统一企业中国（下称统一）发布了 2020 年财报，同一天，已经预热好几天的统一冰红茶官方微博，也正式宣布迪丽热巴为旗下的新任代言人。
虽然，迪丽热巴的出现，让统一冰红茶官微的阅读量和点赞量都翻了几倍，但实际上这事也并没有引起太多的热议，是流量不够红，还是代言人选得不对？
对比隔壁康师傅冰红茶由吴亦凡、陈伟霆和孟美岐助阵的官微，其热度明显有很大区别，但这事，明星不该背锅。事实上，统一去年的财报已经反映了其饮品业务一直在下滑的趋势了。
问题是，康师傅并不是统一唯一的竞争对手，在饮品和方便面领域，后起之秀一直都在追赶，对统一来说，食品快消 " 老二 " 这个位置，还能坐稳吗？
增长进入瓶颈期，茶饮业务 " 费力不讨好 "
据统一 2020 年财报显示，公司营收为 227.61 亿元，较去年上升 3.4%；净利润为 16.25 亿元，较去年增加 19%，净利润仍有较大的增长空间，但营收规模却陷入缓慢增长。
回看统一过去十年来的经营数据，从 2013 年开始，整个方便面行业就进入了瓶颈期，统一的营收也经历了多年下滑，直到 2016 年才开始恢复增长，但增长极慢，其经营规模相比 2013 年几乎没有增长。
当然，如果大家对比康师傅过去十年的营收数据，同为行业巨头的康师傅在 2013 年以后也陷入增长放缓的困境。
这跟当时国内消费形态的转变有关，2013 年后，随着线上外卖的兴起，国人的饮食习惯被彻底改变，消费者对饮食健康更为关注，更健康的饭菜取代了不太健康的方便食品。
" 熔财经 " 翻查了 13-16 年期间的相关数据，在这期间，中国方便面总需求从 462.2 亿包下降到了 385.2 亿包，三年减少了 80 亿包，跌幅达到了 16.7%。
相比之下，同期外卖市场可是在奋勇崛起，国内市场外卖订单数从 3.7 亿增长到 55 亿，增幅 51.3 亿，外卖市场正是从 13 年开始，以 0 为起点野蛮生长起来的。
据《2017-2022 年中国方便面市场供需预测及投资战略研究报告》显示，13 年之后，外卖和方便面的市场规模，就有了较大的差异。
大家不妨回想一下 13 年左右的餐饮消费市场，在 13 年之前，" 千团大战 " 刚刚落幕，各种团购网最终被整合为饿了么、百度和美团为首的几家外卖品牌，" 外卖大战 " 正式开启。
当年，外卖平台提供的补贴非常高，一块能买肯德基、麦当劳，百来块的小龙虾，五折就能拿回家。在这种情况下，对已经吃了 10 年泡面的消费者来说，一个更方便、更健康、更美味的用餐方式诞生了，你怎么选？
同时，国人对营养和健康的需求也在渐渐崛起，不少人肯定都听过这个 " 谣言 "：吃一次方便面，肝脏要解毒 32 天。对懒得分辨真假的消费者来说，与其选择吃到腻的方便面，外卖的热饭热菜，不是更香吗？毫无疑问的，最终外卖平台胜了，泡面市场开始直线下滑。
当然，泡面市场的萎缩，也不能只把锅甩给外卖平台，事实上，这跟整个国内市场经济的发展也有关系。比如，随着国内交通网络的发展，高铁等快捷的交通工具逐渐取代传统绿皮火车，大大压缩了人们在旅途上的时间，方便面这种旅途便捷食品的需求大大减少。
2010 年前后，方便面可是火车上的畅销品，对于外来务工人员和学生来说，动辄 10-20 小时的火车旅程，便宜又温暖的方便面自然是最佳选择，那时候，有近 20% 的方便面销量出现在交通系统上，其中火车的占比最高。
但时至今日，随着城镇化率的提高，外来务工人员的数量也在逐年减少，无论是绿皮火车还是高铁上，都已经不再主动销售方便面了，一则由于购买的人少；二则，也有不少人认为方便面气味浓烈，并不适合在火车等密封的公众场合上食用。
在这样的消费背景下，统一和康师傅都迎来了连续几年的营收规模下滑，直到 2017 年前后，由于外卖平台的 " 价格补贴战 " 结束，外卖价格回升，人们才开始重新关注方便食品。
比起统一的食品业务，其饮品业务受新品类的冲击更大。2020 年，统一的食品业务收入较去年同期增长 10.9%，其中，方便面业务收入同比增长 7.2%。而统一的饮品业务占整体收益比重的 55.2%，年度收入为 125.6 亿元，较去年同期下滑 1.3%。
事实上，" 熔财经 " 看到，这几年统一的饮品业务占整体收益的比重，正在逐年下滑，从 2019 年的 58%，下滑至 2020 年的 55.2%，这也说明了统一饮品业务在市场发展中遭遇了更大的困难。
如果说，方便面市场的整体性衰退跟消费者饮食习惯的变迁有密切关系，那么，统一饮品业务下滑的原因，则更多来自统一自身。
随着中国新生代消费者的崛起，其带起的消费升级热潮，要求企业对产品的品牌调性和品质创新有越来越快的迭代需求，而相比之下，统一的整体创新升级速度不够快，简单来说，就是产品的升级跟不上消费端的升级速度。
我们来看一组数据就明白了，如上文提到的背景，中国方便面的需求量跟国内经济发展是有密切关系的，方便面的销量在 2013 年到达顶峰后便逐年下滑，直到 2016 年触底后才逐渐爬升，但即便这样，这两年的销量也再难回到 13 年的巅峰时期了。
跟方便面相反的是，国内茶饮市场一直都在持续增长。如果说，方便面是因为时代的特殊性，而逐渐被年轻消费者所抛弃的话，那么茶饮市场却是走在风口，成为年轻消费者所喜爱和需求的饮品品类。
所以说，统一饮品业务的下滑，主要原因不在于市场的趋向性，而在于企业自身。但问题是，跟食品业务相比，统一饮品业务的利润贡献度更大，统一的方便面业务税前利润率 8.6%，饮品业务税前利润率 17.42%，饮品业务远高于食品业务。
更能赚钱的饮品业务业绩在持续下滑，以方便面为主的食品业务，却遭受时代发展的挤压，奇怪的是，这似乎对统一的利润没有造成太大的影响。
业绩下滑，利润却能 " 不降反增 "？
事实上，统一的利润增速并不算糟。跟营收情况相类似，受社会消费背景的影响，统一的利润在 2013 年达到高点 9.16 亿后便经历多年下滑，但有一点不同的是，经过几年的调整，统一的归母净利润在 2017 年后就开始逐渐攀升，每年都有双位数的增速。
这跟统一这几年一直努力发展高端产品线有关，2016 年后，由于方便面市场已经进入 " 存量市场 "，方便面巨头纷纷寻求新的增长点，高端化转型便是其中一个方向，统一也不例外。
在方便面产品线，除了继续以 " 老坛酸菜面 " 为主打，统一还开启了 " 藤椒 " 系列、" 汤达人 " 系列和 " 都会小馆 " 和 " 满汉大餐 " 系列；而在饮品线方面，除了基础的红茶绿茶产品之外，" 小铭同学 " 在 2018 年也开始发力，2020 年同比增长 7.3% 的阿萨姆奶茶也贡献了巨大的力量。
" 高端化转型 " 为统一开启了利润的新增长点，但利润增长却不全是 " 高端化战略 " 的功劳。从 16 年开始，统一的毛利率一直在下滑，直到 18 年才开始站稳回升。
但其净利率，却跟毛利率相反，在 16-18 年间不但没有下滑，甚至还是一路走高的，这说明这几年企业自身也在努力通过控制成本来提高利润。
事实上，" 熔财经 " 看到，从 16 年开始，统一的销售费用和管理费用都在逐渐降低，这一点可以印证上面的推测。营收规模没有同比扩大，成本在逐年减少，利润逐年有双位数的增长，这些都说明了一个问题，就是统一这些年的利润增长，并不是光靠总收入同步增长带来的，也靠 " 压缩成本 " 带来的。
可以预见，这样的利润增长对企业来说，并不一定是大好事，一来，压缩成本势必会降低营销费用，包括宣传和推广的费用，这样对新品的推广带来一定的制约；另外，则是难以预计在成本方面，可压缩空间还有多少，万一 " 压无可压 "，则可能会影响统一未来的盈利增速。
那么，除了发力高端产品和压缩成本以外，统一未来的增长空间，还会在哪里？
统一的未来增长点，将在哪里？
过去几年，统一的 " 高端化战略 " 初见成效，从天猫商城的销售数据来看，尽管以 " 汤达人 " 为主的基础冲泡方便面仍然是店内的销售冠军，但像近年比较流行的网红风格鲜煮方便面，也有不俗的销量。
但统一也没有一味沉迷在网红产品的风口里，在统一去年的年报中，被重点提及的明星单品包括汤达人、开小灶、阿萨姆和茶里王，其中 " 开小灶 " 属于近年新开发的单品，能够展示统一在产品创新上的发力。
数据显示，开小灶在 2020 年收益实现倍数增长，仅 2020 年上半年的收入就突破 1.7 亿，同比增长 15 倍，在不少电商平台中，这个产品一直显示缺货状态。
尽管从 2017 年开始，方便面的产量就一路下降，甚至在 2019 年录得双位数降幅，但事实上，方便类食品的需求并不少，其中，除面类以外，米饭类的方便食品的增长势头不弱。
方便面的消费需求是在减少，但从另一个角度来看，" 便捷食品 " 的消费人群和消费场景却在不断新增，消费者重新关注起方便面，但需求已经不一样了。
以前消费者选择方便面，是由于其便宜、方便的特性，但对现在的消费者来说，由于市场环境的变化，他们也有了新的饮食需求，这就导致了 " 新方便面 " 的诞生。
比如，便捷食品不再是中低层收入者的果腹食物，精致妈妈和资深中产也会为了降低家务难度而选择便捷食品。大家觉得吃方便面不是凑合了，原本是将 " 就着吃 "，慢慢就变成了 " 讲究的吃 "。像在火锅店，吃完火锅不少人还会下一包方便面，这可不仅仅是为了吃饱。
除此以外，便捷食品的消费场景也在增加，除了 " 一人食 " 的场景以为，家庭用餐、户外用餐、宿舍用餐等场景的崛起，为 " 便捷食品 " 带来了新的机遇。
因此，比起高端化的发展，技术的突破和创新，会是统一未来发展的另一个机遇，代表的产品正是如 " 开小灶 " 这类，需要引入新开发技术的创新单品。
以 " 开小灶 " 自热米饭为例，这种技术在 10 多年前就已经在市场上流通了，为什么在当时没有受到消费者的追捧，简单来说就是 " 不好吃 "，不如方便面好吃还贵，消费者没有选择自热米饭的理由。
但放到现在，随着 " 便捷食品 " 制作技术的提升，企业有能力将以往做不好的食品品类进行技术的升级迭代，这将是不少如统一这样的快消企业在未来的发展机会。
除了把方便面做高端外，统一也提出了要做健康方便面的策略，以 " 精致轻生活 " 为理念，将 " 无添加防腐剂 "" 无添加人工色素 "" 无传统粉包、酱包 "" 蔬菜汁面身 " 作为产品的亮点。
除了在食品业务上的创新以外，统一未来的增长机会还来自寻找饮品业务上的 " 新霸主 "。从统一目前的饮品产品线来看，在稳居奶茶品类之首的阿萨姆奶茶之外，统一还未找到第二个能形成市场第一占位的饮品品类。
目前统一的饮品品类，比如茶里王是无糖茶饮的跟随品类，今年新推出柠檬气泡水，也是跟随元气森林推出的品类，都是跟着趋势走的产品。
对统一来说，它需要开发出更有市场记忆的单品，这个单品必须是消费者记忆第一位的单品，比如提起冰红茶就会想起康师傅，提起奶茶就会想起阿萨姆，只有这样的产品才能更好带来销售优势。
当然，在以统一为首的快消品牌和外卖平台的对战当中，彼此之间肯定还会有一番争斗，但是，外卖食品终究只能依托在外卖平台上，与统一这样的快消品牌相比较，外卖餐饮很难在消费者心中建立持久的品牌印象，这是快消品牌的优势。
本质上，外卖平台提供的餐饮，更多还是基于线下场景的开发，但像统一这样的快消品牌，其产品是可以覆盖线上 线下场景的，借由电商渠道，可以为消费者提供更多的消费场景和更多的方便之处，这是外卖所不能覆盖的。
中国地大物博，有着众多的三四线县市，其中生活在大城市中的消费者仅有 30% 左右，在更广阔的下级市场，外卖平台并不一定比 " 便捷食品 " 更有优势，相反，统一可以凭借其在下沉渠道的沉淀，发力下级市场，这将会是它的另一个机会。
最终，在这个 " 消费为王 " 的时代，谁能为消费者提供更多便利和更多样化的服务，谁就能在时代潮流中取胜。
来源：熔财经
