如何在大厂闯关游戏中存活？请收好这份攻略。
炎炎夏日，互联网人却感受了一波过年的气氛——互联网大厂相继给员工发福利。
腾讯光子工作室强制员工每周三 18:00 就下班；
快手、字节前后脚取消大小周，相继回归正常的公休制度；
小米向 3904 名优秀员工授予约 7000 万股的股票；
京东也宣布用两年时间，将员工平均年薪由 14 薪涨至 16 薪 ……
都说大厂是座围城， 一个大厂人倒下去，千千万万个候选人站起来。
这种 " 人性化 " 的关怀，让越来越多的候选人渴望进入大厂搞钱，也让越来越多的大厂人希望大厂 " 苟 " 住。
可真正进入大厂，度过短暂的蜜月期后，焦虑情绪也开始蔓延——
新手小白不懂如何融入职场，老职场人担心 35 岁危机。
不要着急，不要惊慌，大厂里这些纷繁复杂的隐形规则，我们帮你整理了一份。
想知道如何在大厂里 " 苟 " 下去，欢迎参考这份大厂生存指南。
记得划好重点。
称呼
大厂人员庞杂，所有人面对面坐在同样的人体工学椅上（有些大厂没有）。
入职第一天，你会手足无措，因为你的 mentor ——带领新人走上正轨的导师，通俗一点讲叫 " 师傅 "，只会告诉你部门同事的名字，不会透露他们的任何其他信息。
尤其是那些工位距离较远的人，你甚至不会知道他们是 " 何许人也 "，应该叫姐姐还是妹妹，哥哥还是弟弟。
如果你想通过忙碌程度判断他是正职还是实习生（以此推断年龄相仿程度），那真是无解。因为每个人的忙碌程度都是相同的，尤其是那些想通过实习转正的实习生，他们可能比正职还要忙碌。
为了避免不知如何称呼而社死的情况，你一定要将大厂通用尊称牢记于心——无论男女老少，不管高矮胖瘦，一律称作 " 老师 "。
" 老师，我有个合作想和您谈一下。"
" 老师，有个选题想找您聊一下。"
" 老师，喝奶茶吗？"
学会互联网通用话，走遍天下都不怕。
需要强调的是，在 "XX 和 XX 只能跳动一个 " 的大厂里，千万不能叫 "X 总 "、"X 老板 "，要互相叫同学或者名字，拒绝官僚气，崇尚创业文化，从每个人做起。
层级
每个大厂人都是 " 福尔摩斯 "。
虽然大厂的职级不详，但是通过公司内部名片，以及岗位之间的层级关系，你可以大概推理出谁是 leader，谁又是 leader 的 leader。
当然，刚入职的新人可能还没有掌握这项推理技巧。
一位初入互联网的实习生分享了她的社死时刻——出于某项业务需求，公司内部小秘书推给了她一位负责人。因为没提前查好对方的上下级关系，她天真地以为该负责人是一位和她同级的实习生，所以她毫不委婉地提出自己的需求：" 这有个项目需要你的配合。"
当她学会了层级推理之后，才知道这位负责人与自己 leader 的 leader 是一个层级。
如果你推理能力不是很好，那就一定要多问同事。否则一不小心就跨级沟通，越级拉会，leader 们也会暗自不爽（甚至遭殃）。
一位员工在入职大厂两个月时，越了不止一级拉了一位大负责人开会下需求，得知此事的 leader 火急火燎地跑去救场，这才避免了一出好戏的上演。
培训
有些大厂的新人培训机制并不完善，哪怕你是应届小白，也会要求你刚进来就要上手干活，力求 " 实践出真知 "。
有时候，可能你运气好会遇到一位愿意带你深耕这一领域的 mentor，但这种 mentor" 可遇不可求 "，你只能 " 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 "。
还好大厂里会有很多内部资料，以文档的形式呈现，各部门的业务模式、过往项目经验以及竞品都有记录，虽然它并不会具体告诉你哪一步应该怎么做，但是它会有很多案例供你参考。如果你能读透整个文档，那你就掌握了大厂内部的「财富密码」，从此驰骋大厂不是梦。
当面临着庞大且没有逻辑的内部资料无从下手时，你就要充分利用身边可以利用的一切因素。
公司内网、前辈同事、直属 leader，不放过任何时机，趁着一起茶余饭后闲聊的时间，把自己的问题与困惑弄清楚，往往会有意想不到的收获。
对接
大厂的权限放得很开，无论你是正式职工、外包岗还是实习生，任何事情都可能会下派给你，让你放手一搏。
有时会给你一个文档，里面是各种对接的话术，小到公司内部，大到甲方爸爸，都会给你配备相应的 " 学习资料 "，只需套用公式，新手小白也能装成职场老油条。
当然，你的 leader 也会给你很大帮助。据一位在大厂实习了 4 个月的实习生回忆，虽然她的 leader 一周都不会过问她的工作进度与成果，但是为了项目进展，哪怕 leader 很忙，也会主动告诉她应该和谁对接，迅速拉群，助力项目走上正轨。
悲伤的是，作为外包岗或者实习生，有时候还要揽下 " 带新入职的正职员工熟悉业务 " 的活儿。
" 正职一直在的话还好，有时正职离职，突然又来一个新的正职，就会变成外包带正职，这种情况太常见了，每天都在上演这样的情况。"一位来自 "7 月宣布取消大小周的大厂 " 的外包员工如是说。
请假
对于一些大厂人来说，请假只是换了一个地方工作。
尤其是那些动不动就要进行数据量化的人，如果少做了一天，下周周会汇报数据的时候，就会少了一些成果。甚至有人生病到需要动手术也不敢请假，只怕短暂的离开，耽误了工作进度，让一个月的努力 " 打水漂 "。
当然，这只是少数，对于绝大多数大厂人来说，请假其实是给身体充电的必要条件。
一位尚处在大厂蜜月期的热心观众观察到，那些工作了三、四、五年的 " 老大厂人 "，和 leader 混熟了之后，就会想尽办法请假，上最少的班，玩最野的火，却不耽误一点薪资。
在大厂有一种默认的请假规则——周五、周一是请假小高峰，周末却从来没人请假。因为周末上班是双薪。
如果在周五或者周一的某一天请假，那你就会收获一个三天小假期，哪怕多一天在家躺尸也是好的。
同理，每年端午节、中秋节这些小长假前夕，几乎每个部门的工位上只有三分之一的人。当其他部门的同学有什么业务需求想找人对接的时候，往往只会找到空空如也的工位。
开会
大厂数不胜数的会议，见证了大厂人的忙前忙后。
规模，少则两人，多则数十上百人；时长，短则五分钟，长则两三小时；形式，例会、复盘会、选题会或是对齐会 …… 无论怎样，每次会议大概率都是一次 diss 大会。
内部开会时，几乎每次都有人都要进行汇报。
这种汇报就像一场考试，难易程度完全取决于 leader。有些 leader 比较随意，对于有疑问的点只需要解答一下就好；有些 leader 就会比较刁钻，会追问你到 " 哑口无言 "，无论你怎么解答，他都不满意。
为了应对 leader 的 diss，开会前你要压缩很多工作时间去写周报、导数据，充分做好 " 应战 " 准备。
跨部门开会时，为了推进项目，其他部门的人也会挑战你，提意见。
为了避免被他们 diss，开会前你要自己在 " 水下 " 进行信息搜集，提前问好别的部门的目标、期待，以助你正式开会的时候进行判断、调整方案，提前备好应战方式。
千万别忘了和 leader 提前确认方案，这样有人 diss 你时，他还能替你说话，不至于让你 " 孤立无援 "。
这种方法还有个学名，大厂人称 " 水下对齐 "。
加班
近期围绕着大厂 " 取消 " 加班的新闻可不少。
6 月 14 日，" 腾讯旗下光子工作室强制不加班双休 " 开启了反 996 的浪潮；6 月 24 日，" 快手 7 月将取消大小周 " 冲上了热搜榜首；7 月 9 日，字节跳动向所有员工发送邮件通知， 8 月 1 日起取消已经在字节执行了超过 9 年的大小周制度。
没有大小周的大厂，没有灵魂。有人这么调侃。但无妨，你可以申请周末加班。
在大厂，加班也是门学问——只要你加班，就要让所有人都知道。
尤其是回家之后，还在工作的时候，一定要学会向上管理，让 leader 知道你竟如此 " 热爱工作 "。
有人会在深夜发一条朋友圈，朋友圈里并不会刻意强调工作的内容，而是无意间透露出一些痕迹。例如一碗热气腾腾的泡面，伴随着微弱的电脑灯光，电脑屏幕露出一角工作报表；例如窗外的一轮明月，配上文字 " 一抬头发现今天的月亮格外圆 "。
一位员工在入职大厂 4 个月时发现，凌晨两点，当自己的 leader 在有上级潜伏的工作群里 @一位同事 " 这个事情你处理一下 " 时，该同事秒回一个 " 收到 "。
完美！
竞争
一个大厂下设的部门不胜枚举。
每个部门都相当于一个小型公司，所以部门和部门之间的竞争是常事。
当两个部门的业务会重叠时，彼此之间就会产生冲突、吵架，甚至勾心斗角。
有时候部门管理层碰上容易出成绩的活，为了奖金和绩效，就会和其他部门抢活干。
当竞争过于激烈，两个部门的 leader 就可能会彼此看不顺眼而故意找茬，有些 " 直肠子 " 甚至会点名道姓当场开怼。一位从大厂离职的员工就在某问答社区上吐槽，另一个团队 leader 直接开会当面 diss 他老板，" 才来几天根本不懂业务，根本做不了这件事情。"
作为亲眼目睹了这一切的卑微打工人，该员工只能默默缩在一旁，一声不吭。气氛一度十分尴尬。最后还得是 " 见怪不怪 " 的大老板站出来打圆场。
合作
任何一家大厂都十分注重 " 合作体验 "，这是业内不争的事实。
一位从创业公司进入大厂的朋友入职三个月后，因还停留在 " 原始 " 的跨部门沟通水平上，leader 提醒他：" 业务结果可以拿到 60 分，但合作体感要达到 90 分。"
当两个部门需要合作时，合作发起方在上战场前，要做好万全的准备。
可不是单纯地说 " 老师，我有一个合作想找您谈一下 " 这么简单。
首先，你要主动出击，精确地说出项目背景信息，并列举出合作能给双方带来的收益。对于 KOL 或者是大 leader 来说，利益点可是最重要的东西。
其次，你要用最简洁的话表达出最精准的信息。每一个大厂人的时间都极其宝贵，每一次对接都要在节省双方时间的基础上，给到最多的信息，让合作方可以快速定位到你的业务需求，这样他们会感觉很爽，当然也会很洒脱的和你合作。
当你给合作方留下美好印象后，下次合作就 " 手到擒来 " 了。
官僚
有人的地方就有江湖。
进入大厂前，你对大厂的 " 扁平化管理 " 充满憧憬，可现实好像不尽人意。
随着互联网中 " 加塞儿 "（人员饱和下，为了留住有能力的员工，在中层领导与基层领导之间、基层领导与基层员工之间再加一个层级）的领导越来越多，大厂呈现出多层级化的趋势，官僚风气也愈发盛行。
平白无故头上多了几层上级，基层大厂人发现，原先只需要找组长和总监就能汇报的工作，现在却要找到副组长、组长、副总监和总监分别汇报。
汇报工作时，奇怪的事情出现了，每位领导的观点有着天壤之别。为了立住脚跟，你只能 " 领导说啥你做啥 "，如果两个 leader 意见冲突，" 最好的办法并不是站队，而是和稀泥，最好把他们两个的意见都做了，这样你就如鱼得水了 "，这是一位大厂 3 年 " 老油条 " 的血泪总结。
变化
大厂的业务调整十分迅速，动不动就会出现一个新的业务线。
有时甚至之前的业务刚上手，一个星期后就要扔掉，换到下一个业务。前一天还在对接的项目，第二天就被放弃裁掉了。
美其名曰 " 拥抱变化 "，但是频繁地变动，会大大提升你真正从中学到什么的门槛，最后很可能是竹篮打水一场空。
可在飞速发展的互联网里，你又不能按兵不动不做调整，这样没有变化，你的能力也不会有任何的提升。
唯一的慰藉就是业务落地时，你可以获得的满满成就感，以及在做调整的过程中你的成长。
而这也是推动你 " 拥抱变化 " 的动力。
绩效
在大厂，绩效是考量大厂人称职 ( 加薪 ) 与否的关键指标。
末位淘汰制让许多大厂人饱受 KPI 与人情的双重折磨。本想和同事和谐共处，奈何由于彼此之间的潜在竞争关系，不知道何时你就会被 " 背后捅刀 "。
" 同事之间没有真正的友谊，尤其是绩效考核范围很小的时候。" 一位对大厂感到失望并准备从大厂跑路的产品经理吐槽。
" 但这并不意味着你可以不和同事搞好关系。"
这位产品经理分享了她的生存法则：当和同事自发抱团并与领导搞好关系时，大家会一起讨论好如何轮着得 C，以避免连着两次 C 被裁。
不过当你难以融入小团体而孤军奋战时，也要小心被排挤，否则末位淘汰指标就是你。
汇报
一些大厂的组织结构调整极其频繁。
可能工作不到半年你就换了三四个汇报对象。为了让新 leader 知道你做过什么、在做什么，汇报工作就是大厂饭桌上必不可少的那道菜。
大厂汇报两手抓，一是日复一日的进度汇报邮件，二是精致完美的 PPT 展示。
有大厂员工在社交媒体上吐槽，进度汇报邮件仿佛高考作文一样，不少于 1000 字，一写写一天。涉及到运营岗，里面还要具备充分的材料支撑，无论是数据还是图表。
PPT 制作水平也成为大厂人工作以来进步最大的能力，无论是工作复盘还是晋升述职，一份力求艳惊四座的 PPT，是一切顺利的必选项。
但是仅限于此可不够。你要抓住任何机会和领导汇报工作，无论是早会还是例会，甚至是厕所路上偶遇 leader，你都要想尽办法强调自己做出的成绩以及面临的一些问题。
" 放在一年前可能我也会恶心这样的自己，但是没办法，毕竟卑微社畜。" 一位一年前校招进入大厂的女士带着苦涩自嘲道。
哦不，千万别嫌弃这样的自己，这些都是你在大厂的必修课。
来源：后浪研究所
