" 钱大妈的加盟商有多少活在水深火热之中？"
最近，钱大妈加盟商血亏两套房的消息在网上引发了轩然大波——
前段时间，长沙钱大妈加盟商张海燕发视频爆料称，2020 年 5 月，自己卖掉房子共投入 170 万加盟了两家钱大妈后一直亏损，又被强制断货闭店，无奈选择在抖音发声维权，控诉钱大妈不合理的加盟政策和管理弊病。
这位大姐控诉道，2021 年 4 月，她卖掉了一套房子共投入 170 多万元开了两家钱大妈加盟店。她的店 2020 年 5 月正式开业，总计经营了 11 个月，每月销售额减去进货成本，毛利率极低（1-8%），算上盘店、房租（每月 1 万多）、工资、抽成和损耗，每月亏损金额都在 3-5 万元。
帖子传出后，网友们也纷纷爆料跟进，这位大姐的遭遇并非个例，钱大妈的加盟商早已是 " 亏 " 声一片。有人说，自己加盟后门店一直是亏损状态，一年的时间相继投入已达 80 万元。
有人说，已做到百店前五，但仍然在亏钱。
有人说，自己当时决定做钱大妈，是因为它的宣传很靠谱，声称做钱大妈的失败率只有 3%~5%，但是现在觉得成功率才是这个数字。
那么，我们不禁要问了，作为这两年最为抢眼、抢跑资本市场的明星独角兽，钱大妈的加盟商怎么能这么惨？
一
7 月开 1000 家店，" 不卖隔夜肉 " 的魔力何在？
钱大妈的起点，是一家开在东莞长安农贸市场的猪肉档。
9 年前，钱大妈创始人冯冀在东莞开了家猪肉铺，别出新意地标榜自己 " 不卖隔夜肉 "，但这不就是说其他人卖的都是隔夜肉喽？抢了同行的生意之后，冯冀就被大家联手赶出了菜市场。
东莞混不下去了，冯冀就跑到了深圳。他很快发现，相比于东莞，深圳人的购买力太强大了，而且买啥都要买新鲜货，桔子要带叶的，黄瓜要留刺的，有些深圳富豪专门养了奶牛现挤牛奶喝！
这样看来，" 不卖隔夜肉 " 在深圳应该很有市场的。2013 年，冯冀在深圳福田开出了第一家钱大妈社区店，" 不卖隔夜肉 " 的口号就很快吸引了深圳人的目光。
开业伊始，钱大妈社区首店每天到店的客流就超过了 500 人，并且得到了大爷大妈自发的口碑传播。以深圳为起点，钱大妈很快在广东开了超过 1500 家门店。
发展迅猛的钱大妈自然引起了资本的注目。2015 年 -2019 年间，钱大妈共获得 5 轮机构投资，包括高榕资本、启承资本等多家知名机构持续下注。
资本的助推下，钱大妈近 1 年开启了疯狂扩张之旅。2020 年 11 月 28 日，钱大妈进入郑州；2020 年 12 月中旬，落地北京；今年 1 月，又先后进驻了天津、福州，逐渐从区域品牌成长为全国品牌。
从门店数据上，可以更为直观地看到钱大妈的快速发展。据官方数据，2020 年 7 月到 2021 年 2 月，钱大妈门店数从 2000 家扩张至 3000 家，平均每月开 142 家店。
不过，这只是钱大妈的小起点，它的未来目标是星辰大海。据公开报道，钱大妈内部将中国市场划分为 12 个大区，计划 2021 年内完成除东北以外所有区域的布局。它的终极目标是 " 全球卖菜，进入中国所有省份 "。
深究 " 钱大妈速度 " 的形成原因，其独树一帜的营销理念是重中之重。" 不卖隔夜肉 " 的广告词，" 日清 " 的商业模式，紧扣当代消费升级趋势下，用户追求新鲜、安全的心理。
而为了实现这一目标，钱大妈推出了阶梯式促销手段，" 每晚七点后九折，每半小时再降一折，十一点半后免费送 "，充分激发了大家的占便宜心理和抢购热情。
正因为如此，我们可以看到在实体商业渐趋冷清的大背景下，钱大妈却能做到逆势反超、客似云来；而大家的排队和抢购热情，实际上是提高了钱大妈的实际售价，没等到五六折，菜早被抢光了。
最高明的营销就是，明明是你多赚了钱，还让消费者觉得自己占了便宜。
二
钱大妈赚到了，加盟商们亏惨了
不过，能让钱大妈平地起高楼的重要支撑还是广大加盟商们，让它能够以轻资产的模式加速扩张。
在钱大妈的 1600 家门店中，只有 140 多家是直营店，也就是说，钱大妈的门店加盟率几乎达到 90%。
在这种加盟模式下，钱大妈只需在当地搭建好供应链，打造直营店样板，做好招商、运营和辅导，占大头的开店成本都是由加盟商来承担的。
加盟商加入后，由钱大妈负责相关商品的采购、分拣、打包、配送等工作。钱大妈相当于是一个商品集采平台，是供应商与零售商之间的桥梁，经钱大妈之手拿货。
但是，钱大妈并不通过集采商品的差价赚钱，主要的利润来源是门店的利润分成。据悉，加盟店开业半年后，钱大妈会抽取门店 1% 的利润分成。据内部人士透露钱大妈加盟店月均净利润在 8 万元左右，最高可达 10 万元。若按 8 万净利润算，钱大妈 1460 家加盟店每月可贡献 116.8 万元的利润分成。
如此一来，这种高歌猛进的开店速度非但不会给钱大妈造成资金压力，还会拓宽钱大妈的资金来源渠道，门店开得越多，钱大妈手里的钱就能赚的越多。
但是钱大妈赚到了，加盟商们却表示亏惨了。哪儿都是成本、哪儿都要花钱。
1. 想开一家店，55 万前期投入
首先在开店之前，需要支付加盟费、押金、装修费，费费是钱。加盟钱大妈，每家店加盟费 3 万元，押金 4 万元；50 平方以内装修费 25.68 万元，60-80 平米装修费 32.68 万元。
有加盟商质疑，按市场价 1500 元 / 平米装修费算，60 平米的装修成本仅 9 万元，钱大妈是否收了太多装修费？
不过更过分的是，门头招牌、风屏机、冰箱、电视机等都得加盟商自己购买，还不包含在收取的装修费里。
而且，为了保证客流，钱大妈一般要求加盟商要找到黄金位置的门店，这种门店的转让费往往高达十几万元。
算下来，一家加盟店要想开起来，光上述费用就达 50 万元。
这只是硬件方面的投入，接下来还得招人。店长、猪肉分割师、营业员等都是需要靠钱大妈为新加盟的店招人，招到一位店长、分割师、营业员，加盟商需单次向钱大妈缴纳 6000 元、4000 元、800 元不等的 " 劳务输送费 "，而且这些人员工资另算。
这样算下来，想开一家钱大妈，最少得有 55 万元。这个加盟费用绝对是一个不低的门槛。
2. 掏不完的补贴、付不起的成本
但这么高的加盟费，反而意味着掏钱的开始。
店开起来之后，还需要持续的品牌使用费抽成。加盟店每日 19:00 以前产生的收入，钱大妈要抽取营业额的 1.5% 作为品牌使用费。
对于新加盟的店而言，开业前 3 个月为引流，钱大妈要求商品必须平进平出（加价为 0）。当引流结束后，只有门店的客流和销售额达到公司规定的标准后，加盟商才能对产品提价，比如日客流达到 500 人才可提价 10%。
所以，我们看到的钱大妈门庭若市、大排长队的现象，不过是每天几千块钱成本砸出来的效果，不仅吸引了更多消费者的注目，也引诱更多的加盟商入驻。
不过这样的火爆并不能维持很久，因为能愿意花时间精力去客群拥挤的钱大妈抢菜的用户，基本都是大爷大妈，这部分群体对价格相当敏感，提价后，有的人宁愿走远一点去买便宜的产品，而客流减少，就会抵消提价带来的收益。
除了难赚钱之外，加盟商头疼的另一大原因是成本高——从钱大妈进货，真的太贵了！
有加盟商表示，" 如果每天自己进货，卖 1 万能赚一半，但加盟钱大妈即便卖 1 万，还赚不到钱。"
按照钱大妈的规定，加盟商只能依赖总部进货，而一旦加盟门店被发现从外面进货，就会被将罚款 2 万元。钱大妈很多区域的菜都是就近原则，从附近的菜市场进货，再高于菜市场零售价格卖给加盟商。
而且钱大妈对于供应商还有每日进货量的要求，每款商品的最低进货量都很高，而且每天进货，一过中午 12 点就不能退货，因此评估每天的进货量是非常考验能力的事。
若是把握稍有偏差，很容易就会造成门店库存，而门店库存就要打折，一打折就会吃掉利润，造成亏损。所以，加盟商亏损的概率非常大。
更让加盟商感到痛苦的是，钱大妈还有各种各样的罚款，甚至还有 " 钓鱼 " 执法。
比如对于卖不完的商品，钱大妈有严格的规定。将剩下的菜品剁碎扔掉，或者送给老人，还要拍摄视频自证清白。但是这对加盟商来说是巨大的损失，而且有些菜品就算真的隔了一夜也对食品安全并无影响。
有加盟商表示，今年 4 月被钱大妈督导 " 钓鱼 " 拍到卖了隔夜菜给一位大妈，店员收取了 2 元钱，就被钱大妈却开出 2 万元的 " 罚单 "。他不愿意缴纳罚款，就被钱大妈断货。因后来是写了检讨书，缴纳了 5000 元罚款后才得以重新开业。
3. 左右手打架：街对面冒出另一家店
前面我们说道，门店开的越多、钱大妈就赚的越多。但问题在于，新开门店如果布局规划不合理、距离过近，难免会产生 " 左右手互博 " 的问题，影响店面收益。
比如在钱大妈大本营华南市场，单是深圳、广州两座城市，便塞进了近 1000 家门店。多家媒体也曾报道，早在 2017 年年底，钱大妈已经将门店最短距离的要求从 300 米缩短至 250 米。这不就是一条街的距离吗？
这样一来，钱大妈的市场占有率是提升了，竞争壁垒是建立起来了。但是，加盟商的盈利能力也下降了：很明显，一只蛋糕一个人吃和十个人吃，吃到口里的份量是不一样的！
在百度贴吧里，就有不少加盟商发帖表示，由于钱大妈没有区域保护，计划转让门店。
三
蒙眼狂奔的代价，不应甩锅给加盟商
归根到底，加盟商们之所以 " 亏成一片 "，还是由于钱大妈的盲目扩张。
总的来看，让大家普遍感到赚不到钱的症结，除了模式根源，即 " 不买隔夜菜 " 带来的营业压力之外（这本身之于平台并无过错），关键在于供货成本不够低以及门店布局不合理。
钱大妈的大本营是在广东，这里的门店能赚钱，是因为这里有足够的门店已经形成了规模效应，让钱大妈对上游有议价能力，压低生鲜供应商供货和配送成本，有较高毛利空间留给加盟商。
但是走出全国后，这种模式就遇到了巨大挑战。钱大妈在全国各个城市扩张开店，看似总体数量很多，但平均到全国的各个城市，每个城市的门店数就只有几十或几百家了。
门店数量和密度不足，自身硬板不硬，向本地供应商采购时议价能力自然不足，拿货成本高也是在所难免，而且下游也是少又散，不像永辉，一车生鲜蔬菜运到一家大店即可，推配送成本也随之抬升，再加上钱大妈的前端消费者又对价格敏感，一旦提价，销量立马下降。
如此看来，钱大妈无法压低本地供应链成本，而又要确保自身的毛利空间（8% 净利率），就只能将成本转嫁给加盟商。
而对于能赚钱的大本营地区，钱大妈为了能更多的赚钱，所以想到了再多开门店。但显然，在一个本就饱和的地区，再增加密度绝对不是明智之举。
由此看来，钱大妈与加盟商形成了一个奇怪的关系——钱大妈是多赚钱了，加盟商反而赚不到钱了。
总之，商业的本质是盈利。客流爆满的背后，若是大量资金来补贴支撑的，那么不过是虚假繁荣而已。
<>而这种 " 烧钱 " 模式，不管是平台烧钱还是加盟商烧钱，都是非理性的。不赚钱的商业模式，绝不是长久的。
必须引起钱大妈警惕的是，现在有很多加盟商，已经加速在客流爆满的时候转让店铺，找接盘侠了。留给平台的时间，可能真的不多了。
来源：投资家 刘晓月
