来源：新浪VR
就在全国疫情新增持续下降的节点，越来越多中⼩企业主开始思考本次疫情后企业经营的机会。对于我们VR⾏业来说，线下体验店是本次疫情的重灾区。
由乐客VR牵头的⼀场线上沙⻰以《疫情之下VR 线下⾏业的“危”与“机”》为主题，邀请嘉宾进⾏了讨论。
我们新浪VR针对部分沙⻰嘉宾的核⼼观点进⾏了整理。完整沙⻰回顾请进我们的知识星球进⾏查看。
投资⼈代表和君资本合作⼈陈苏核⼼观点：
⼀、资本对于⽣线下连锁意不悲观
数据⽀撑：2.4~2.21 A股上涨10.6%，同期绝味⻝品上涨16.26%，九⽑九上涨
19.4%
二、案例一：某连锁食品企业疫情自救计划
自救关键词：供资源、给政策、练内功、提信心。
供资源：解决加盟商疫情下正常经营的燃眉之急。
给政策：发布加盟商⼋⼤扶持政策。
练内功：加强线上营销及员⼯培训，疫情后可能把更好的⻔⾯以更低的租⾦拿下来。
提信心：慰问计划书、保险、微信关照
三、案例⼆：某连锁餐饮企业疫情⾃救计划
关键词：防控疫情、经营开源、成本节流、提升内功、创新模式。
防控疫情：⼝罩、额温枪装备到店，让⻝客放⼼转化为外卖、团餐客户。
经营开源：推⼩程序，拓展团餐外卖，恢复30%营业额。
成本节流：为加盟店出⾯和房东租⾦谈判、推迟供应商付款、推共享员⼯计划。
提升内功：全员上钉钉，改变管理⽅式。取代⼀批优秀员⼯的可能不是更优秀的⼈，只是⼀个软件。
创新模式：梳理外卖平台合作模式、推出⾃有⼩程序和会员体系、试⽔⻔店零售模式。
四、案例总结：疫情将加速连锁企业变⾰ 重点：未来连锁企业发展的四⼤特征。
五、企业如何看疫情后机会活着，在⼤疫⾯前能持续活着，就是胜利！
唯有抱团，才能赢天下疫情打倒所有⼈，但我们要最先站起来危中有机，“剩”者为
王有家嗨店创始⼈单华江核⼼观点。
⼀、守住现⾦流
⼆、打造学习型组织、加速冰⼭下能⼒的建设。
三、疫情期间战略
乐客VR六⼤扶持政策：
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