从其5月6日向SEC提交IPO招股书，到近日增补文件，确定发行价仅仅花了30天不到的时间。然而当仔细研究这家企业，甚至是这个行业(在线招聘)，你会发现这种笃定的背后是一种矛盾，更是一种无奈。

 

6月3日早间消息，智联招聘今天向SEC(美国证劵交易委员会)提交了招股书增补文件。文件显示，智联招聘IPO发行价区间定为每美国存托凭证(ADS)12.50至14.50美元。

与2011年那次冲刺IPO相比，这次智联招聘IPO显得更加笃定。从其5月6日向SEC提交IPO招股书，到近日增补文件，确定发行价仅仅花了30天不到的时间。然而当仔细研究这家企业，甚至是这个行业(在线招聘)，你会发现这种笃定的背后是一种矛盾，更是一种无奈。

内忧外患，左右为难

智联招聘的矛盾主要来自互联网的变革，譬如移动互联网的兴起、Web3.0的演进、大数据的应用等。与互联网近几年的这些变化相比，现在的智联招聘更像是原地踏步，其还停留在Web1.0的媒体时代。无论是在线的“招聘业务”，还是其在线下(买断报刊杂志的广告，与广告代理无异)经营的“招聘广告”都是如此。

线下部分峰哥不想做过多的评论，但是其线上业务，很多的时候并不能为用户(企业、个人)带来价值，因为其只是完成了简历与企业的简单连接，这种连接并不能帮助企业找到合适的人，也不能为合适的人找到企业。

不仅如此，智联招聘付费即可查看简历的机制，也饱受用户诟病。相信很多人在智联招聘发布、投递简历后，都曾被保险公司欺骗过。这些保险公司通常会伪装成其他类型企业，骗你去面试。据悉一位保险公司的员工透露，每骗来一个面试者，可以为职位发布者带来5-10元的奖励(这是保险公司常用的拉人头方法)。

如果说智联招聘没有跟上时代的变化是内忧，那么新兴招聘的冲击则是外患。可能也正是看到了传统“三大巨头”(指前程无忧、智联招聘、中华英才网)这些问题(只是简单的连接)，所以很多人选择在网络招聘这个看似没有机会的领域掘金，这里面也包括一些互联网巨头，譬如新浪微博最近布局的微招聘。

当然，这只是新兴在线招聘的一类(社交招聘)，其他还有垂直招聘、猎头招聘等。每种新兴模式都各有利弊，但他们的共同点都是在颠覆传统在线招聘、瓜分这个当前40亿且每年都在高速增长的市场。与传统的在线招聘“三大巨头”相比，这些后来者们更加注重整体服务意识(企业的招聘效率、用户的求职成功率等)，从而改变了招聘网站与企业单纯的广告供应关系。

值得注意的是，智联招聘也在尝试变革，其推出了瞄准中高端猎头市场的智联卓聘，力图打造求职者、猎头和企业三方互动的平台。而在峰哥看来，这种变革更像是智联招聘的左右手互博，一面是传统的“信息服务”，另一面是没有成熟商业模式的尝试。

被操控的“提线木偶”

资料显示，成立于1997年的智联招聘，目前最大股东为2006年就开始投资它的澳大利亚最大网络招聘公司Seek，占有智联招聘72.3%的股份。

智联招聘先后拿到过五轮融资。2000年，兰馨亚洲投资有限公司注资300万美元;2004年，智联获得欧洲某公司200多万美元的投资;2005年7月，联想创投和智基创投注资770万美元。

在2006年的第四轮融资中，智联首次接受了Seek公司2000万美元的投资。2008年，澳大利亚的麦格理集团有限公司与Seek联手注资约1.1亿美元，Seek在智联招聘的第五轮融资中拥有智联招聘56.1%的股份，是其控股股东。在此后的2013年1月，麦格理抛售所持的全部智联招聘股份，Seek接手，此轮增持花费1.05亿美元，其所持智联股份比例也上升至72.3%。

不过，多轮融资带来的另一个后果是，智联招聘管理层持股被严重稀释。招股书中披露的智联招聘的股权结构显示，以个人持股来看，其CEO郭盛持有2970833股普通股，持股比例为3.3%;高管郭建民持有866000股普通股，持股比例为1.0%;而来自大股东Seek International Investments的杰森·伦加(Jason Lenga)和约翰·阿姆斯特朗(John Alexander Armstrong)持有智联招聘的68259876股普通股，持股比例为79.0%。

内忧外患的智联招聘选择此刻IPO，只有一个目的就是套现。从其招股书中披露的信息，我们可以看到，其高管团队的股份不足5%，换句话说，智联招聘成功IPO获利最多的就是其投资人，所以我们并不排除投资人在幕后主导本次IPO。

在峰哥看来，智联招聘的高管团队更像是被投资人操控的提线木偶，IPO更像是一种无奈之举。