文/路北(微信公众号lubei2014运营者)

　　7月28日，百度公布2015年第二季度财报，总营收同比增长38.3%到165.75亿元。百度电商化交易额(GMV)数据在财报中首次披露，405亿元的GMV同比爆增109%。

　　尽管财报公布后百度股价受到了不小的波动，但这并不妨碍百度O2O转型的光明前景。少数人因为看不懂而卖掉百度股票的行为也不会影响百度O2O转型进程。

　　华尔街的短视

　　提到O2O，在国内已尽人皆知，滴滴快的和饿了么已成小巨头，但美国资本市场对中国特色的O2O却依然缺乏理解，以至于一部分短视的投资者担心百度短期利润率受影响。说简单点，就是美国佬看不懂中国O2O的规模和潜力。中国服务市场潜力巨大，万亿O2O市场已经逐渐成型，而O2O业态在美国并没有形成规模。

　　百度通过近两年在O2O业务上的深耕细作，在O2O转型上已经取得稳健发展。以上季度财报为例，405亿元的电商交易额就是O2O转型带来的成绩。

　　而纵观百度的O2O转型，可以用三个“强”来形容，强连接、强入口、强生态。

　　作为百度在移动互联网时代提出的平台级战略，百度连接人与服务的目标在近两年愈发务实，通过推出百度外卖、直达号、互联网约车等服务，百度与用户联系更紧密，今年百度联盟峰会上百度更是提出要连接3600行的新目标。

　　手机百度、百度地图都是国内最强势O2O入口之一，人们已经能够通过手机百度和百度地图轻松获取生活服务。作为覆盖95%以上网民的百度，除了在移动搜索上发力，拥有超过4亿用户的百度地图同样是不可小觑的流量入口。过去两年，百度地图完成了从地图服务平台、出行工具向一站式生活服务平台的升级。

　　除此之外，百度还通过手机百度、百度地图、百度钱包、百度糯米等旗舰业务打造了富有百度基因的O2O生态链，初步形成商业闭环，用户在百度体系内就能够享受一站式O2O生活服务。

　　事实胜于雄辩，数据说明一切

　　再来看李彦宏刚刚豪言投入200亿元的百度糯米，其已完成了从团购平台向生活服务平台的转型升级。在百度糯米，用户不仅可以在线电影选座，而且吃喝玩乐样样俱全，在同行中处于“坐二望一”的市场地位。

　　7月18日，百度糯米交出了“壕砸”200亿后的首张答卷。交易额冲破3.5亿，刷新了O2O服务单日交易额纪录。其中，餐饮美食交易额超2.5亿元，比此前“6·20”最高峰再次增长50%;糯米电影当天观影出票量达到240万张，交易额超历史峰值110%。

　　可以预见的是，随着百度200亿追投百度糯米，百度糯米在未来将在连接人与服务上做的更为扎实。作为百度地图、手机百度等超级入口的最终承接平台之一，百度糯米在百度O2O战略中的作用同样不容小视。

　　转型中的百度不惧资本看不懂

　　数据显示，截至2015年第一季度，手机百度和百度地图的电影票出票量已经占百度整体电影票出票量的25%。37女生节期间，百度在线选座出票量已占全国总出票量超过15%，在全国出票量靠前的院线万达、中影、金逸和大地等多家院线出票量统计中，百度在线选座出票量均排第一位。

　　而相对于美团与大众点评在团购业务基础之上的横向业务发展，百度糯米则选择了用“会员+”战略，意图根除团购弊病，真正帮助商家在拉新能力、维护客户和营收回款等商家关心的关键指标上进行革新优化，打造生活服务强生态。

　　事实上，百度上季度财报中同比猛增109%的405亿元的电商交易额，就是百度O2O转型的成果。虽然这个数字让华尔街很难理解，但对于国内市场而言，这个数字已经让百度成为国内O2O市场的重要一极。百度O2O转型的决心在国内也已获得认可，百度外卖刚刚完成的新一轮融资就是最好的证明。

　　正如李彦宏所言，百度要做“连接人与服务”，是希望连接上3600行，做3600行的通用平台，3600行中的每一个行业中都可能出现各自的佼佼者。这不仅仅是手机百度的机会，更是每一个传统行业从业者的机会。

　　在完成移动营收占比超过5成的转型第一阶段目标后，百度大步迈向O2O转型之路，并付出净利润率大幅下滑的代价，正像李彦宏曾经说到的，百度不在乎华尔街怎么看，不在乎股价会再跌掉一半或者更多，百度唯一的目标是把转型目标完成。这一切现在还不被华尔街所认可，但相信终有一天，包括华尔街在内的全行业都会意识到百度O2O战略的巨大价值，至于股价，总会回归到价值本身。