写这篇文章之前，先来看下数据：在919乐迷节中，截至9月19日24点，乐视全生态总销售额突破17亿元，其中超级电视总销量突破35.5万台，超级手机总销量突破57.2万部，智能硬件总销量突破110万件。随之而来的是乐视商城创电商行业电视单日单品牌销量、销售额纪录，创电商行业旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录，超级电视创电视行业单日单品牌销量、销售额纪录，超级手机创线上旗舰手机单日单品牌销量、销售额纪录等八项行业记录被打破。

　　八大行业记录被打破，这在行业里面是没有先例的。即使以乐视目前的正规营销水平，实现起来也是有点困难的。到底是什么原因能够让乐视此次如虎添翼，如鱼得水的顺利突破呢?答案只有一个，那就是乐视的全生态营销。通过各个维度支撑生态营销的集点爆破!比如：智能电视、智能手机、智能穿戴、电影衍生品、会员体系、电影票等等。还记得有次乐视高管说过，羊毛出在猪身上。让硬件以成本价出售，利润从其它产品点获取。此次连创记录的销售量，也间接让乐视坐稳且坐实了会员基量，使其生态营销威力进一步得到了增强。

　　最怕的不是“全生态” 而是“生态印记”

　　放眼看中国互联网节日，双十一和双十二有阿里巴巴;618有京东。众所周知，这两大购物狂欢节日都是双方通过大规模的广告铺垫、网上撕逼炒作做起来的。然并卵，这些节日的目的只是为了促销去库存，而不是为了真正的降价于民。且这两大电商平台基因太强，线下实体店太少，发展起来有一定的困难。乐视则与前两者完全不一样，虽为平台，但有自己的研发渠道和供应链渠道。此次依照往年如期举办“919乐迷节”，除了夯实自身的节日话语权之外，最重要的是通过连续不断的新产品来填充乐迷们的期望和希望。与时俱进，与望同行，乐视依靠自身的不断投资和创新来提升乐迷们的多维度即时社会心理需求，这种行为已经超出了生态的范畴，在这里暂且称之为“生态印记”。而“生态印记”的产生就等于将乐迷与乐视紧紧绑定到了一起，这种忠诚度的核聚带来的口碑宣传才是乐视此次连创记录的真正原因所在。

　　“生态印记”促成乐视“919乐迷节”稳定着地

　　其实，乐视“生态印记”其实可以从以下四个方面理解：

　　(1)产品方面与时俱进 超出用户预期

　　不管是之前推出的超级头盔、超级体感枪，还是反戴式耳机等，都是为了能够将产品与用户的即时心理需求和期望相结合，通过打上乐视的标签，将其销售给乐迷用户。这种即时科技的产品形态，相信未来乐视会出现更多。

　　(2)会员服务方面 创新体验持续让乐迷疯狂

　　此次“919乐迷节”，乐视通过与第三方积极合作，推出了多个会员优惠活动。比如乐视联合了打令智能科技、易到用车、蒙牛、绿源、西门子、考拉母婴、福瑞车美、美莱医疗、花之城豪生酒店等 9 大广告主进行营销热场，还有众多抽送环节。

　　(3)乐视高管亲历而为 让“生态印记”更具有内涵

　　据官方新闻透漏，在此次“乐视919乐迷节”活动中，乐视十几个VP高管亲历而为，为活动积极献计献策，保障活动顺利进行。乐视营销副总裁谭婧颖这样总结道：“这次919，对于乐视来说，是一场全民营销的战役，是一场生态协同效应的最大化体现，充满了仪式感。你能想象公司十几个VP为一个活动忙碌，熬夜，周六日公司亲自盯着，把各自手上的资源整合在一起，一起协同化反，只为一个目标。”

　　(4)互联网媒体高度关注 让“生态印记”更具有感染力

　　相信此次“乐视919乐迷节”的连创八大记录的销量，势必会在互联网媒体圈产生巨大曝光量!这种曝光量的呈现不仅为乐视树立了良好的口碑，而且也向外界更多人宣传普及了“乐视919乐迷节”这个节日，使得乐视“生态印记”更具有感染力!

　　综上所述，四大方面造就了和保障着乐视的“生态印记”，且随着这个“生态印记”变量因素的不断提升，“乐视919乐迷节”将由稳定着地变为自身永久电商节，从此伴随阿里巴巴、京东开启国内第三大电商节日征程!（文/独孤依风，欢迎订阅微信号：互联网一些事）