本周最热门的事件，莫过于马化腾 " 愤怒 " 开会。
距离 2023 年还有 6 天，很多创业者都在忙着开年度总结会，而马化腾已经开完了——开一次会，上了一次行业头条。
这次开会，给了创业者怎样的启发？
尽管这次是全员大会，但我个人认为，不如称其为 " 训高管大会 "。腾讯现有 108836 名员工，会议也有 100 多名员工到场，但马化腾的发言，大概率是说给高管听的。
他批评了很多业务发展 " 不好 "，大概意思总结如下：
1、坚决砍掉非核心业务，不要留恋。
2、留给 PCG 业务（腾讯新闻、腾讯视频等）的时间不多了。
3、腾讯游戏精品内容太少。
4、贪腐问题触目惊心，不再相信买量（买流量）。
这些内容的背后，马化腾实际表达的是对高管的失望。或者说，马化腾是在教这些高管怎样当老板，怎样定战略。
我认为，战略有两个核心：一，分辨什么是机会；二，分辨什么是你的机会。第二个问题比第一个问题要重要得多。
但遗憾的是，创业新手喜欢把时间花在第一个问题上，研究赛道、天时、商业模式——其实这是个超级误区。
A 是不是个机会——这是个简单问题。新能源是不是个机会？当然是，而且万亿规模。人工智能是不是个机会？当然是，并且是千亿规模。
但问题是，知道这些后，你就可以去干了吗？当然不是。这是个低段位问题，弄清楚这些答案并不复杂，行业的共识周期很快。一旦大家都认为这是个机会，一股脑儿都会冲进去，如果这不是你的机会，在刺刀见红的竞争阶段，你很快会败下阵来。
铅笔道过去报道了 1.5 万名创业者，保守估计，50% 的公司就是这么死掉的。
从这次马化腾的发言看，腾讯的很多产品也是这么死掉的。而这个创业者常犯的错误，腾讯的高管也在犯。
马化腾的很多发言都是围绕这个问题。
" 非核心业务就该砍掉 "、" 不要跟我讲你有什么机会 "、" 你这个能做多大呢？做大又能怎么样？"、" 以后大家不要跟我说什么买量的故事，我已经不信这个了 "、" 就算别人能成，也不适合腾讯 " ……
更尖锐的批评，集中在 PCG 业务。过去 20 年，大部分腾讯 " 失败或即将失败 " 的产品，都集中在这个业务，比如腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育、微视等。马化腾与之有关的发言是：被友商带跑偏，看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手。
在战略的第一个问题上，腾讯高管做得不错：识别了短视频是个机会，做了微视，比抖音早推出了 3 年，最后败给了抖音集团；识别了资讯聚合是个趋势，推出了腾讯新闻等产品，至少比 " 今日头条 " 要早 1-2 年，最后同样败给了抖音集团。
所以，能识别 "A 是不是个机会 " 有什么用？没太大用。
识别 "A 是不是你的机会 " 才更关键——忽略这个问题，创业者就会陷入无休止的 " 加法 " 里，发现市场的机会好多，一旦手里的资源、资金、人手足够，就会禁不住诱惑，每个机会都尝试抓住，最终发现干不过竞争对手，死在刺刀之下。
腾讯高管就是这样，再以腾讯新闻为例。据媒体雷递报道，2018 年之前，腾讯新闻重视精品原创路线，但在 2018 年时更换了一把手，开始拥抱 " 今日头条 " 模式，走 " 内容 + 算法 " 路线，最后新的机会没抓住，反而把老用户给赶跑了。
因此，我一贯提倡的是：创业者要多去思考，什么是自己的机会。" 发现机会 " 只会让你做多选题，" 发现你的机会 " 才能选中唯一正确答案。
创业是一件挺难的事，一个团队花 10 年左右时间，才可能把公司做成。我们不要做加法，而是要做减法，直到那个唯一答案出现。
那么，怎么识别 "A 是不是你的机会 " 呢？我们要学会分别基因，更多的去研究 " 人 "，而不是去研究 " 事 "。毕竟，基因是人的基因。
我每年要见很多创业团队。很多人都会和我热烈地介绍他的业务，而我只关注两个问题：一，这个创业者过去取得成绩的领域在哪里；二，他过去热爱的领域在哪里。如果他要做的事与这两个问题不符，我会直接了当地表达 " 你不可能成功 "。
现在腾讯的很多基因，不完全取决于马化腾，而是取决于腾讯的高管。高管擅长做什么，腾讯就擅长做什么，而不是友商擅长干什么，腾讯就跟着干什么。
这次内部会议，PCG 业务被马化腾拎在火上烤，背后折射一个重要信号：腾讯已经不那么擅长 " 内容 + 流量 " 了。
内容对应的商业模式是 " 广告 "，而腾讯该部分的收入下滑最厉害。今年第二季度里，腾讯的媒体广告收入下滑 25%（25 亿元），核心原因是腾讯视频、腾讯新闻的收入下滑所致。
马化腾说的很对，过去 3 年来，短视频对全球互联网的冲击都很大。而腾讯曾经擅长的图文内容、长视频内容，已经不在当下最新的红利范围，这是个客观规律。
而依据过去的经验来看，对于时下火热的短视频，腾讯又缺乏基因——微视就是一个很好的案例：2013 年就曾推出，但中途歇菜，2018 年再度推出，如今又隐入尘埃，被并入 PCG 业务。
即便腾讯未来能把短视频做成，也不是 PCG 业务的事，而是微信视频号的事了，是张小龙的事。至于张小龙能不能做成，核心问题则在于 " 张小龙有没有短视频基因 "。
其实总的来说，腾讯的经营状况不错，利润与收入控制在 2% 的浮动空间，每个季度还有 322 亿净利润（2022Q3）。即便如此，马化腾依然能不失创业心态，准确反思公司最严峻的问题，很值得创业者学习。
今年年度复盘会，建议大家好好开。
来源：ZAKER
