" 在 B 站，我已经一整年没接过广告了。" 一位有着近 40 万粉丝的 up 主告诉 PConline。
这并非个例，近年来不少 up 主曾发声，在 B 站无法稳定获取收入和广告商单。一些中腰部的 up 主在长期面临入不敷出的情况时选择停更，离开了 B 站。
不过这残酷事实的背面，是 B 站在百大盛典上展示的商业化盛况。B 站在盛典上细数了头部 up 主们的商业成就，在压轴的新奖项 " 年度商业新势力 " 和 " 年度商业影响力 " 中，上榜的 16 位 up 主在直播带货、商单合作方面展现了优秀的变现能力。
而百大盛典刚结束三天，B 站 2024 AD Talk 营销伙伴大会也趁热打铁，将更多的聚光灯再次对焦在 " 商业化 " 关键词上。在大会上，B 站发布了一系列商业产品和技术，力求商业基建加速提效，副董事长李旎甚至直接表示：" 投 b 站就是投年轻人，投的是现在和未来。"
01 中长视频，B 站的双刃剑
多年来，B 站不断尝试向外界证明自己的商业化能力，其实作为内容社区，b 站带着天生的商业化优势。
从诞生到初露锋芒，b 站一直被冠以 " 年轻人精神家园 " 的称号。社区的内容包含了年轻人吃喝玩乐的方方面面（甚至还有学习）。虽然过去数年中，在二次元转向泛文化的路上，B 站受过不少质疑和嘲讽。但 2023 年 Q3 财报中突破 1 亿的日活数据还是证明了 B 站自身的成长。
在短视频的围攻下，B 站逐渐建立起中长视频的壁垒：跟着法外狂徒张三来学法、脑洞大开的游戏整活、全程说相声的美妆教学、深度解析的影视剪辑……许多精彩的 " 下饭 " 内容都蕴含着巨大的破圈潜力。中长视频的形式，也是 B 站区别于其他渠道的优势所在。
从商业化的角度看，中长视频意味着有更多的时间介绍产品。Up 主详细、优质的讲解能够进一步打动用户，促进转化。事实也是如此。据 B 站商业产品与运营策略中心总经理张伊在 2024 AD Talk 上的介绍，B 站视频带货的 GMV 占了去年总额的一半。
但中长视频既是坚固可靠的城墙，也是压在肩头的桎梏。
中长视频给 B 站和 up 主带来了更大的内容创作压力，断更潮一度冲上热搜，不少 up 主表示在 B 站做视频需要投入大量的时间、资金成本，由此获得的收益又太少，up 主只能 " 为爱发电 "，不具备性价比优势。
此消息一出，让不少品牌和内容创作者对 B 站商业化的信心逐渐消减。然而在 2022 年的成绩单中，B 站显示给 up 主分成了 91 亿元，如此大分量的创作激励为何仍遭到部分 up 主的吐槽？
" 其实停更的核心原因，或许不是因为创作激励的减少 " 时尚区腰部 up 主 @酒心蛋糕在接受 PConline 采访时这样表示。
停更潮的出现是来源于 " 高创作成本 " 和 " 低广告收入 " 之间的矛盾。在中长视频里插入广告需要 up 主更多的精力投入，然而这些广告大多都是品牌宣传。随着今年众多企业开始降本增效，品牌宣传就成了被缩减的对象。
" 今年甲方给的广告费就是腰斩都不止，低了很多。"up 主 @酒心蛋糕坦言，已经整整一年没有接到过广告了。这是许多 up 遇到的共性困境，当创作成本和收入不再对等，难免会让一些 up 主失去继续创作的动力。
至于创作激励，更是 " 毛毛雨 "。@酒心蛋糕坦言，她现在发布一条视频，B 站的创作激励可能只给几十块钱。在这方面，B 站会明显地给小 up 主一些资源的倾斜。如果在各种挑战投稿活动中能够成功上榜，奖金会达到一两千元。然而这种奖励，@酒心蛋糕只有在刚开始起号的阶段获得过。
02 积极求变，缓解变现焦虑
" 为爱发电 " 终有一天会败给现实，当然，B 站也意识到了自己的问题。近半年，B 站在商业化的道路上高歌猛进，大动作频频。
在公司管理上，直接成立了新一级部门——交易生态中心，该部门由副董事长李旎直接负责，目的就是把商业化的 " 基建 " 打牢。
在配套的商业化平台上，B 站不断升级 up 主商业合作平台花火，优化蓝链带货等商业化功能。
在 C 端迭代上，B 站又宣布将对视频进行改版，将播放次数改为播放时长，保护中长视频 up 主的权益，将视频质量作为 B 站商业化的护盾。并且，在 2023 年的双十一期间，B 站将开环的商业化布局发挥到极致。App 底部原有的会员购入口和双十一天猫货品池合并，提供商品展示，还支持一键跳转。
在这次百大盛典中，B 站将和商业化相关的奖项单拎出来，作为颁奖典礼的压轴戏。获奖的 up 主也主推 " 变现能力强 " 的标签。
获得 " 年度商业影响力 " 的 up 主 Mr 迷瞪在 2023 年双 11 期间直播带货，全渠道累计支付金额 16.8 亿元。获得 " 年度商业新势力 " 的 up 主 Wilson 学长在 618 期间与京东合作的视频《2023 冰箱选购攻略》达到 84.3w 的播放量。
在 2024 AD Talk 上，B 站商业产品与运营策略中心总经理张伊坦然承认了 B 站的投放设计一直受人诟病，表示会虚心接受大家的指导意见。在商业化这件事上，B 站团队不断展示着虚心、真诚的一面。
" 其实我没有放弃 B 站，一直在做（视频），就是因为 B 站的运营（员工）很好。经常会给我推一些合作品牌的建议，还有诚邀直播之类的。"up 主 @酒心蛋糕说 up 主会对 B 站的商业化的进步有比较强的感知，因为运营经常将更新的功能等信息非常详细地介绍给 up 主，很人性化。
但真诚和情怀无法填饱肚子。在 2023 年 Q3 的财报中， B 站曾经的支柱业务——游戏收入较 2022 年同期减少 33%。IP 衍生品及其他业务收入同比减少 23%。这样看来，加强商业化是 B 站唯一的出路。Up 主在其中起着至关重要的作用。
03 理想很美好，但现实很难
面对不断增长的日活和用户日均使用时间，B 站毫无疑问拥有着商业化的肥沃土壤。但其一直不被看好的原因除了 " 基建 " 不足以外，还有 up 主频被曝翻车。
这种现象发生的原因主要有两方面。
首先，up 主本身擅长做视频，但是却缺乏商业化的能力。在带货、直播这条路上，需要的是专业的团队去把控质量。坐拥 500 多万粉丝的 @大漠叔叔就曾表示，直播一趟下来，自己要确保商品的各个细节，出问题自己也会承担，费力费财，不求赚多少，只是力保别翻车。百万 up 主尚且如此，腰部 up 主更是降低了对商业化的积极性。
不只是 up 主本身的能力，粉丝的高期待也是一层压力。
B 站以小众文化出圈，不管多么另类的内容，在 B 站总能找到观众。其中。社交属性是破圈的关键。而 up 主就是社交的另一头。如果说隔壁的小红书社区展现的是人们 " 向往的生活 "，那么 B 站展现的就是现实的生活，up 主就像是我们的邻居、好友。粉丝的高信任度是 B 站的优点，但随之而来的高预期也是 up 主频频被传 " 翻车 " 的原因之一。
" 我把你当朋友，你却想割我韭菜？" 粉丝对 up 主的内容包容度高，但在商业化方面就没那么宽容。Up 主提供的商品、服务一旦让粉丝失望，" 恰烂钱 " 的弹幕就会铺满视频，粉丝对 up 主的信任大幅下降。
总体而言，在观众尚未失去耐心之前，B 站和他的 up 主们，都需要更快地摸到各自商业化的 " 门道 "。
小结
从内容到商业，其实没有唯一的答案，但每一条差异化的道路上都有着重重困难。
在 B 站之外，小红书竭力探索着闭环社区的未来，以章小蕙、董洁为主的买手电商，发挥种草的最大化效应。
知乎则是围绕 KOP（Key opinion professional，专业意见领袖）人群展开，用专业背景知识为品牌做内容营销。
但纵观这些 " 小而美 " 的社区，消费场景太少，功能不齐、用户消费心智较弱、博主们的变现能力不高等等……都是亟待解决的问题。
内容社区自带的文化特色是一把进击商业化的利剑，在存量博弈的时代，如何精细化运营，平衡粉丝、品牌主、博主之间的权益，是在这场混战中取胜的关键。
B 站虽然通过百大盛典和 2024 AD Talk 展示了商业化的决心，但在条并不好走又挤满对手的道路上，B 站不仅需要快，更需要稳。
来源：太平洋科技
