静悄悄的开,盘点小而美的日历应用专栏

砍柴网 / 向坤 / 2015-06-09 11:16
日历市场虽然小,入场玩家也不多。但是作为一个有硬需求的产品。日历肯定会有稳定的空间,需要做的就是让产品的体验更好。这个市场可能不会受到很大的关注,但是可以成为一...

大部分时候,日历类应用被框定在“工具类”应用的概括内难以露面,因缘际会中只奈工具类应用内巨头云集——老当益壮的墨迹天气,江山稳固的美图秀秀,异军突起的wifi万能钥匙......每一款应用都在其专属的工具需求点内风起云涌。相比而言,日历类应用在“工具类”这一大项中显得颇为落寞,因为缺少明星级产品的带动,加之功能性痛点过于朴素,以至于日历类应用一直娇羞的藏匿在市场的身后。

而现实状态是,日历类应用因为具有普世的功能需求已经悄无声息地积累了庞大的用户池,资本市场亦逐步缓神(今年2月,微软以1亿美金价格收购日历类应用sunrise),日历类应用也逐步得到其应有的名分。现在就让笔者对此进行一些盘点。

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中华万年历:野百合的春天

2011年创立时,中华万年历头顶还压着365日历这一座大山。短短3年间,星移斗转,目前已号称坐拥1.5亿用户,并高坐中国日历类应用头把交椅。雷布斯说过,站在风口上,猪都能飞起来,中华万年历显然站在了移动应用攻城略地的风口,恰好产品团队还打得了一手好牌,通过以中国传统的黄历和周公解梦等功能打差异化,快速抢占了市场拐点。

工具类应用对用户的核心价值点就在于功能点的深化,中华万年历很擅于运作有情感连接力的功能差异点。从前期的黄历宜忌与周公解梦,到后续增加的星座测算功能,甚至连“中华万年历”的产品命名都是以民俗文化为基调对国人用户形成情感共鸣点的合力。但此后的产品方向性开始发生变化,将核心功能点向记事、日程提醒、云储存等方向做延伸,并开发了大量边缘化功能点做功能聚合。同时,产品还在通过内容的聚合来尝试增强产品的平台属性。相较于一个工具型产品而言,中华万年历目前的产品形态已经负重过高,很多功能点的设计已经超出了功能纵深的合理性。不过用户体量是产品当前最大的资本,其公司也在去年11月获得2500万美金的B轮融资,核心的创业团队也由南京迁往北京。

365日历:尴尬的战略家

365日历的尴尬在于,一个一直驻守于日历端的老大哥却在未曾知觉的某天硬是被一个愣头青赶下了龙坛。当然,当用户体量已经到达一个相对峰值时(目前365日历官方宣传的用户量已突破一亿),用户量级的对比已经不是同业间相互邀宠的首要方向了,365日历有它不在乎的理由,因为365日历正在强调自己的模式探索——专注于社区化的探索之路。

365日历从一个工具类产品向社区化转型有他特有的遐想空间,至少从产品对用户的记忆点上而言,有一定的延伸合理性。365日历在产品体验上给用户表达了相当的诚意,应用的日历主界面的视觉给人冲击力十足的科技感,整体轻盈和简约UI设计也增强了体验的舒适度,不同内容功能的模块设定有很强的逻辑性,产品的整体感官给人以格调感。于是,365日历通过以兴趣为导向来尝试社区化的功能延伸,通过球赛、美剧、电影、演唱会等日期提醒作为内容切入点开启社区化的尝试。但就目前而言,产品的布局只是增加了内容功能的多样性,距离以内容UGC为主导的社区化模式还有很长的距离。

万年历:沉默的突围兵

虽然与中华万年历仅有两字之隔,但相较于两者品牌知名度而言,万年历却与前者相隔了千山万水。实际上,万年历早在2009年便推出了安卓版本的产品,却尴尬的被大部分不知情者以为是中华万年历的翻版。不过,万年历善于在沉默中发力,整体的用户体量虽与中华万年历有些距离,但用户基数也已靠近亿级。

功能点的设置上,万年历更专注于依托传统的黄历内容进行延伸,相关的核心功能趋向于宜忌、星座等内容展示与吉位查询。只是当前的产品模式更趋向于一个流量型产品的聚合,并开始了大量的导购与广告等流量的分发。相较于中华万年历而言,万年历在IOS端的用户基数远高于前者,依托于相对优质的用户资源,万年历守着巨大的用户池自然有魄力开启流量的变现动作。巧合的是,万年历当前已被另一流量大头猎豹移动战略收购。

顺历:矫捷的逆袭者

同样是以中国传统的民俗日历作为切入点,专注于传统黄历历法数据研究的顺历(原名老黄历)错失了市场的先发优势。在其他同类产品已在国内市场苦苦耕耘两年之后,顺历于2013年3月才正式发布产品,然而顺历正在通过迂回的市场策略的布局逐步缩短与前者之间的差距。相较于其他产品而言,顺历从产品发布开始便开启了对香港及台湾两大空白市场的进军,并在后续的一年内迅速成为香港和台湾两大市场的日历类应用龙头,由此带来的用户增溢为其错失的市场先机做出了极大的互补。

另一与之不同的是,顺历积累了一系列可进行变现的预测类在线产品,这为其增加了极具竞争力的内容数据资源。在此基础上,顺历一方面将预测类产品作为历法类产品的延伸,同时也将此类内容数据进行公开合作,甚至已将在线产品大量嫁接到中华万年历及万年历两个同业竞品之中,利用独有的数据优势展开国内市场的攻坚战,并不断缩小与前三者之间在国内市场的差距。

日历市场虽然小,入场玩家也不多。但是作为一个有硬需求的产品。日历肯定会有稳定的空间,需要做的就是让产品的体验更好。这个市场可能不会受到很大的关注,但是可以成为一个稳定的流量入口,有着不错的商业化变现机会。



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