疫情之下VR线下行业的“危”与“机”

VR/AR
2020
02/25
22:24
新浪VR
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来源:新浪VR

就在全国疫情新增持续下降的节点,越来越多中⼩企业主开始思考本次疫情后企业经营的机会。对于我们VR⾏业来说,线下体验店是本次疫情的重灾区。

由乐客VR牵头的⼀场线上沙⻰以《疫情之下VR 线下⾏业的“危”与“机”》为主题,邀请嘉宾进⾏了讨论。

我们新浪VR针对部分沙⻰嘉宾的核⼼观点进⾏了整理。完整沙⻰回顾请进我们的知识星球进⾏查看。

投资⼈代表和君资本合作⼈陈苏核⼼观点:

⼀、资本对于⽣线下连锁意不悲观

数据⽀撑:2.4~2.21 A股上涨10.6%,同期绝味⻝品上涨16.26%,九⽑九上涨

19.4%

二、案例一:某连锁食品企业疫情自救计划

自救关键词:供资源、给政策、练内功、提信心。

供资源:解决加盟商疫情下正常经营的燃眉之急。

给政策:发布加盟商⼋⼤扶持政策。

练内功:加强线上营销及员⼯培训,疫情后可能把更好的⻔⾯以更低的租⾦拿下来。

提信心:慰问计划书、保险、微信关照

三、案例⼆:某连锁餐饮企业疫情⾃救计划

关键词:防控疫情、经营开源、成本节流、提升内功、创新模式。

防控疫情:⼝罩、额温枪装备到店,让⻝客放⼼转化为外卖、团餐客户。

经营开源:推⼩程序,拓展团餐外卖,恢复30%营业额。

成本节流:为加盟店出⾯和房东租⾦谈判、推迟供应商付款、推共享员⼯计划。

提升内功:全员上钉钉,改变管理⽅式。取代⼀批优秀员⼯的可能不是更优秀的⼈,只是⼀个软件。

创新模式:梳理外卖平台合作模式、推出⾃有⼩程序和会员体系、试⽔⻔店零售模式。

四、案例总结:疫情将加速连锁企业变⾰ 重点:未来连锁企业发展的四⼤特征。

五、企业如何看疫情后机会活着,在⼤疫⾯前能持续活着,就是胜利!

唯有抱团,才能赢天下疫情打倒所有⼈,但我们要最先站起来危中有机,“剩”者为

王有家嗨店创始⼈单华江核⼼观点。

⼀、守住现⾦流

⼆、打造学习型组织、加速冰⼭下能⼒的建设。

三、疫情期间战略

乐客VR六⼤扶持政策:

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THE END
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